沉重一嘆 鐵西
鐵西鐵西，吃六玩七。沈陽重工業(yè)退出歷史舞臺后，得春立同志多年努力，鐵西儼然成為宜居樂土，一直規(guī)劃的井井有條。盡管春立同志抬升他處高就，鐵西依然有慣性的井然運轉，絲毫不亂。
鐵百商圈是鐵西的老牌地主，偏安偷歡，這些年的風風雨雨，一直少受波及。這種綿軟的幸福加上小富即安的心理，就如同大理王朝一樣，雖落得個福壽綿長，卻也磨滅了進取之心。鐵百幾十年如一日的過著止水般的生活，尤其近幾年，連口號都懶得喊了。曾幾何時“鐵百買金 終身放心”是多么的膾炙人口，家喻戶曉啊，在零售營銷業(yè)內，教科書般的存在多年。我個人曾暗自想過，鐵百努努力，成為沈陽的菜百，也不是奢求。反觀今日，鐵百卻三緘其口，沉默起來，興隆黃金屋趁勢異軍突起，掀起一路風煙。這就很讓人覺得奇怪了，到底是商業(yè)城集團的大戰(zhàn)略還是鐵百自身的小算盤導致的呢？幾十年的深耕鐵西市場，鐵百守著一塊巴掌大的物業(yè)，卻像嚴監(jiān)生看著油燈里的燈芯一樣，只看到眼前蠅營狗茍，卻不知道外面陽光普照的溫暖。陳舊的物業(yè)加上一成不變的格局，鐵百呦，你眼下守住了小小的幸福，卻失去了前行的機遇。在鐵西這塊最后流滿蜜糖和牛奶之地，殺戮漸起 的時候，你還能如此怡然自得的作壁上觀？你狹義定義了自己，筑起高墻的時候，卻忘記了我天朝“強拆”的力量啊。浩浩蕩蕩的生力軍已拍馬殺到，亂拳打死老師傅，鐵百你如何接招？
對萬達，在此前的文中，一直沒有觸碰，不得說，說不得。提到鐵西的兩個萬達，倒想多句嘴。沈遼路路萬達，那些在烈火中永生的靈魂，你們安息了么？北一路萬達南敵家樂福，東拒茂業(yè)，好不辛苦。好在家樂福盯緊了米袋子菜籃子，與永輝超市赤膊相見；好在茂業(yè)鐵西店依然換將頻繁，昏招迭出，自顧不暇。沈遼路萬達，也就是兩個弱者的成全，你才顯得有氣可喘，在鐵西這么許多年，算算帳，你真的贏了么？
北一路萬達，你的魅力成全了誰？北一路萬達開業(yè)前，東北紡織服裝城岌岌可危，黃鋪定局指日可待。北一路萬達救世主普救世人，你的開業(yè)是直接救活東北紡織服裝城的主因。眼下的東北紡織服裝城啊，服裝批發(fā)、古物文玩、童玩小百、茶葉批發(fā)四大業(yè)態(tài)齊頭并進，勢頭隱隱逼近五愛市場�；仡^看你，北一路萬達，沈陽三個萬達卻穩(wěn)穩(wěn)墊底。你華麗麗的物業(yè)和東北紡織服裝城的鮮明對比，你主力店永輝超市聲嘶力竭的吆喝，卻換來鄰居的一片繁榮，連旁邊那個一萬來平尚未開業(yè)的1905文化產(chǎn)業(yè)園小弟弟都在偷笑，你難道不應該自省么？
鐵西的一聲嘆息，不為別的，只為興隆大都會。興隆在大都會這個店上的選擇，我始終認為是有些考慮不周的。首先是位置，鐵西選址，一向就南不就北，很怪是吧？可以參考興隆大天地、鐵百、沈陽家樂福系統(tǒng)銷冠金牛店等相對成熟的店；其次是格局，過長的通道，可逛性明顯減弱，嚴重不符合李維龍董事長的一貫思維；再次是業(yè)態(tài)的布局，家樂福占據(jù)了最能體現(xiàn)興隆自身特色的超市，迪卡儂亦難以與興隆固有的模式形成互動，這樣也就算了，就連D7街也難以借力這兩個超級巨星，導致B1割裂感強烈，這樣對中小投資客就太不公平了；最重要的一點，也是我在鐵西大都會上認真發(fā)覺的最大問題，興隆目前拿店的思維仿佛進入怪圈，一味求大。興隆大都會是如此，太原街興隆還是這樣？做大商業(yè)，就一定要做大商業(yè)體？這是什么邏輯？
在零售業(yè)碎片化的當下，五臟俱全的小麻雀，深耕社區(qū)的模式，難道不值得深入研究和探討么？前段時間有幸參與了一個全國知名房企對社區(qū)商業(yè)配套的探討。深以為，做多點開花，多維度深耕城市角落，守護社區(qū)安定，遠比造大船，扔原子彈來的快，而且效果一點也不差，甚至會更好！曾一度，興隆以超市為先導，走進社區(qū)的步伐加快，可是至今依然沒有見到一家成型的社區(qū)商業(yè)開出來，反而大都會雖然一推再推，卻先于社區(qū)模式開業(yè)了，這讓我百思不得其解。也許是我淺薄，難以理解目前興隆大的戰(zhàn)略布局和深度思考，但依據(jù)沈陽商業(yè)眼下的亂象和零售市場逐步的碎片化趨勢加大，大船和原子彈戰(zhàn)略威懾力和輻射力減弱卻是不爭的事實了。
從興隆大都會場內布局看，不能不說興隆在大都會上下的功夫不小，但效果真心講不怎么好。單店面積大，就顯得空，首先貨品不豐滿，再次組合也不盡如人意。一樓所謂的名品街遲遲沒有招滿，化妝品區(qū)很奇怪的把小品牌放在邊廳，大品牌擺在過道，也許是為了彰顯大品牌的影響力？現(xiàn)場加工的區(qū)域，本來應該是人氣爆棚的區(qū)塊，但卻冷冷清清，全然沒有任何氣氛。自營的進口商品超市，品類不全，深度不夠，在有家樂福的比照下，顯得蒼白而無力。這樣筒狀的場內格局，其實有很多成功的案例，興隆大都會做成這個樣子，我想一定有無奈的地方。但我堅持一位曾經(jīng)興隆高管的理念：輸牌可以，但不能輸了路子。李維龍董事長深諳牌道，穿火箭，看人生。大都會的規(guī)劃者們，即使拿了一把小牌，但章法不亂，未嘗不能單點突圍，即使被抓了，也企圖要剩的最少為好啊。目前大都會自營的餐飲娛樂等配套遲遲不能開業(yè)，場內家樂福也被對面大潤發(fā)打壓的抬不起頭，這就不是輸牌的問題了，而是一把小單兒對上一串長龍啊，一片茫然，無從出手的節(jié)奏啊。
興隆大都會，從你身上，怎么看怎么覺得興隆疲態(tài)盡顯呢？我嘆一聲，是誰老了？還是你依然青澀？
