中國零售企業(yè)與國外不同的是，大多數(shù)零售店面使用的都是出租物業(yè)，業(yè)主對于店面的營運和裝修往往有嚴格乃至苛刻的規(guī)定，對于施工時間有嚴格的限制，壓縮了店家可以自由發(fā)揮的空間。而隨著運輸成本攀升、人員工資上漲，在全國范圍內(nèi)建店成為一個新的挑戰(zhàn)。零售品牌一方面希望展示道具集中生產(chǎn)、統(tǒng)一采購，以保持品牌形象的統(tǒng)一和完整，同時又希望減少物流和差旅成本。

零售品牌終端整體解決方案包括店面的空間規(guī)劃和設計、室內(nèi)展示的設計和生產(chǎn)、店面的裝修和展示安裝。通常，這三項圍繞著店面建設實施的基本任務分別是由設計公司、道具生產(chǎn)加工廠、廣告裝修公司或街邊臨時施工隊伍來完成實現(xiàn)的。這種模式充分發(fā)揮了供應商各自的專業(yè)性，分工協(xié)作，各負其責。

但是，這種操作模式也存在著不同差異化的弊端，國際化零售企業(yè)的品牌理念傳遞給到消費者尤為重要，但是采取常規(guī)化的店面建設操作模式，品牌終端形象最終呈現(xiàn)給到消費者的理念卻存在很大的差異，致使品牌在終端的影響力、識別度不高。

因為這個過程從設計到生產(chǎn)再到裝修分別由不同的團隊來承擔，中間的銜接就成了大問題。道具加工生產(chǎn)廠家和施工隊兩方對品牌的終端形象設計理念的理解和演繹不同，會逐級在項目執(zhí)行過程中大打折扣，到最后很難完美地表達出品牌終端形象的設計初衷及理念的傳遞。加之，隨著國內(nèi)外零售市場競爭的逐漸加劇，零售業(yè)市場將面臨著大范圍洗牌的過程，促使零售企業(yè)對終端賣場形象的要求越來越高，對終端開店速度的要求越來越快，對建店項目實施過程規(guī)范化的要求越來越嚴格，這就對一體化終端建店解決方案提出了要求。

終端賣場建設方案是一個復雜的系統(tǒng)工程，所涉及的范圍很廣，從土木水電到鐵器木作，從天花地板到燈光音響、從圖片文字到實物陳設，甚至到氣味傳播，無一不牽扯到。只有真正對零售業(yè)務和消費者購買行為有所了解的企業(yè)，才能承擔這樣的重任，才能真正領會品牌所有者的品牌理念和市場意圖，并用有形有色甚至有味的空間和道具來體現(xiàn)出來。

邁爾斯零售店鋪服務機構以零售品牌企業(yè)的需求為己任，研究零售市場，把握市場動向，迎合市場潮流，以優(yōu)秀的團隊、創(chuàng)新的業(yè)務模式、整合店鋪執(zhí)行各環(huán)節(jié)資源，向零售品牌企業(yè)提供從終端賣場設計、陳列道具生產(chǎn)、賣場裝修的一體化終端建店服務，將零售品牌企業(yè)從這種具體事務中解脫出來，將更多的精力投向商品的營銷和對消費者的服務。

我們的團隊由從豐富的零售終端建店專業(yè)人士帶隊，由空間設計師、技術研發(fā)師、生產(chǎn)督察、制造工人和標準化施工隊組成，更有一個有強烈服務意識的建店項目管理團隊，從頭到尾跟蹤客戶的每一個項目，完成項目閉環(huán)，直到客戶滿意為止。

MYERS有自己的專業(yè)空間設計公司，5萬平米的展柜家私生產(chǎn)制造工廠，7大區(qū)域服務中心，218家建店服務商，渠道服務網(wǎng)絡覆蓋面的廣泛及滲透力，是我們MYERS具備極強的終端建店快速反應能力。