樂購受制于三方面的挑戰(zhàn)。

　　首先，回報(bào)率長期低迷。中國消費(fèi)者去超市的頻率相對比較高，但花費(fèi)的要少。其結(jié)果就在中國每平方米店面的銷售量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國或者歐洲的門店。與此同時(shí)，工資增長也在推高成本并進(jìn)一步擠壓利潤空間。

　　第二，來自本地的競爭。西方雜貨商剛來到中國時(shí)，本土連鎖超市非常落后甚至根本不存在。但是隨著中國的發(fā)展，國外連鎖超市的吸引力衰退了。未來需求潛力也鼓勵(lì)零售商加大加快了開店步伐，從而壓低了利潤。

　　第三是互聯(lián)網(wǎng)。雖然電子商務(wù)規(guī)模仍然不大——據(jù)麥肯錫，2011年在中國只占全部食品購物的1%——它們正在迅速成長。據(jù)Planet Retail的分析師Yujun Qiu，網(wǎng)上零售商現(xiàn)在已經(jīng)能夠在上海等大城市投遞新鮮農(nóng)產(chǎn)品。這將進(jìn)一步削弱大型連鎖超市的盈利能力。

　　樂購并非特例。法國競爭對手家樂福也正面臨銷量下降或停滯的問題。據(jù)報(bào)道，家樂福正在考慮上市或者在中國或臺(tái)灣進(jìn)行業(yè)務(wù)合并。西方公司可以從高昂的代價(jià)中發(fā)現(xiàn)，中國增長帶來的好處并不是均勻分配的。