一個(gè)多月前，伴隨著河南胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司董事長于東來在微博連發(fā)數(shù)條微博宣布關(guān)閉新鄉(xiāng)胖東來店面的消息，無異于在河南百貨業(yè)乃至更廣的百貨范疇內(nèi)扔下一枚重磅炸彈。胖東來“海底撈”模式在新鄉(xiāng)的“倒掉”牽扯出很多猜想，也暴露出傳統(tǒng)百貨乃至家電零售在百貨業(yè)態(tài)下，經(jīng)營模式上的種種生存困境，微利背景之下到了必須轉(zhuǎn)變的階段。
百貨業(yè)“烏托邦”模式的垮塌
對(duì)河南家電市場稍有接觸的人，都應(yīng)該對(duì)“胖東來”這個(gè)名字印象頗深，河南當(dāng)?shù)厝烁幌f。這個(gè)以做服務(wù)、做幸福企業(yè)為口號(hào)的地方百貨，雖然僅僅只在許昌和新鄉(xiāng)兩地有門店規(guī)模不能算大，但卻在過去推出了許多在業(yè)界看來標(biāo)新立異的舉措，深得人心。
成立于1995年的胖東來旗下涵蓋有百貨、超市、電器，擁有30多家連鎖店7000多員工，十多年的經(jīng)營中，帶有于東來強(qiáng)烈個(gè)人色彩的胖東來創(chuàng)新了眾多的服務(wù)項(xiàng)目，頗具眼下海底撈的風(fēng)范：包括率先推出免費(fèi)干洗、熨燙、縫邊和不滿意就退貨等服務(wù)。甚至包括“老人上電梯的時(shí)候會(huì)有人主動(dòng)攙扶”“在商場問路會(huì)有人直接帶你到目的地”，等同行難以做到的細(xì)節(jié)服務(wù)。
而更加讓業(yè)界津津樂道的是其近乎于“烏托邦”式的管理模式：從2011年10月開始，胖東來所有店面每月閉店休息四天，2012年春節(jié)所有門店閉店放假5天，2012年4月，胖東來實(shí)行“每周二閉店休息”制度，一次次打破了中國零售業(yè)“白天永不歇業(yè)”“節(jié)日即黃金時(shí)間”的規(guī)則。
然而就是這樣一家企業(yè)，中國四線市場最牛的百貨店，5月初關(guān)掉了經(jīng)營8年的新鄉(xiāng)4萬平米百貨店和2萬平米的大賣場，宣告正式也徹底的退出該市場，同時(shí)又在半個(gè)月不到的時(shí)間里，先后將設(shè)在許昌總部的包括五一店、望月店在內(nèi)的13家連鎖分店關(guān)閉，進(jìn)行了大規(guī)模的戰(zhàn)略收縮。
關(guān)于胖多來的閉店，集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人給出的說法是新鄉(xiāng)胖東來的兩家店各項(xiàng)指標(biāo)未能達(dá)到河南胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司要求，如此含糊不明的解釋也催生了很多聯(lián)想。
河南開封萬寶家電的空調(diào)經(jīng)理華俊權(quán)分析其資金鏈出問題是主要原因，而融資不暢，店面租金過高等問題在2012年底就在內(nèi)部反映出來。也有奧克斯鄭州負(fù)責(zé)人表示可能是高福利高待遇的模式遭遇了規(guī)�；款i所致。此外，關(guān)于董事長于東來本人的身體狀況不佳，萌生退意的事實(shí)也被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同，側(cè)面加速胖東來的消逝。
閉店潮側(cè)面折射消費(fèi)環(huán)境不振
只是，這些原因還都是浮在表面。胖東來的閉店僅僅是一個(gè)行業(yè)縮影，閉店潮正侵襲整個(gè)百貨業(yè)。去年，作為臺(tái)灣老牌百貨連鎖的太平洋百貨(拓展選址信息)，關(guān)閉了北京和上海的3家門店;曾是地標(biāo)性百貨公司的上海第一百貨淮海店也于去年3月停止?fàn)I業(yè);今年2月，廣百百貨正式宣布關(guān)閉成都店。
伴隨著蘇寧云商的大規(guī)模重整店面形象、百思買風(fēng)傳退出中國市場、家電專賣店模式的越發(fā)風(fēng)行，電商平臺(tái)合作增強(qiáng)對(duì)地面渠道的傾軋等一系列行業(yè)背景，不得不讓人感嘆，傳統(tǒng)百貨的“生意經(jīng)”真是越來越難念了。
有數(shù)據(jù)為證：根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)國內(nèi)81家大中型零售企業(yè)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2012年百貨行業(yè)銷售額同比增長僅為8.92%，利潤下滑6.14%，而2006年-2011年間，百貨行業(yè)銷售增幅平均為16.5%，7年來利潤首次出現(xiàn)個(gè)位數(shù)增長。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)調(diào)查顯示，近年來，連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲大約30%，而人工成本平均上漲15%，費(fèi)用增長的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于毛利率增長的速度。
受到牽連的也包括家電銷售，小的來說，胖東來旗下電器商場的退出，讓原先合作的美的、奧克斯代理商只能另覓出路;而放大到整個(gè)家電在百貨的現(xiàn)狀，也難言良景。在筆者1年多前調(diào)研河南市場時(shí)，其空調(diào)在百貨業(yè)態(tài)的銷售比例也小得可以忽略不計(jì)，一些企業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)人就直言，百貨較高的進(jìn)店費(fèi)用、租金以及零散化的銷售品類并不能很好的兼顧和突出電器的銷售和地位，因而，不論是百貨還是商超等零售業(yè)態(tài)，都已經(jīng)在家電領(lǐng)域被有意無意的邊緣化。
分析深層次原因，百貨業(yè)態(tài)的不景氣主要還是由于同質(zhì)化嚴(yán)重。目前95%以上的百貨賣場是聯(lián)營制，與供應(yīng)商合作完全靠品牌扣點(diǎn)、利潤分成的方式，隨著百貨店的增多，同質(zhì)化經(jīng)營和價(jià)格戰(zhàn)盛行，行業(yè)利潤也隨之?dāng)偙 ?/p>
更可況，如今還出現(xiàn)了租金成本、人工成本成倍增長的情況。這些都讓在消費(fèi)環(huán)境不振之時(shí)的百貨業(yè)態(tài)更像是消費(fèi)者的“試衣間”。微利時(shí)代，百貨零售業(yè)無疑正面臨著重新調(diào)整和新一輪選擇。
老業(yè)態(tài)不創(chuàng)新易入“死胡同”
在經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，百貨業(yè)面臨著區(qū)域競爭趨向激烈以及疲弱消費(fèi)環(huán)境的雙重制約，同時(shí)，像胖東來這樣面對(duì)自身運(yùn)營成本不斷提升，利潤空間不斷被擠壓的內(nèi)憂條件下，還必須注意到京東、蘇寧云商、以及各種企業(yè)自建的電商平臺(tái)作為外部業(yè)態(tài)沖擊著傳統(tǒng)百貨和家電在百貨商場中的操作空間。
不可否認(rèn)，垂直類商超和電商“肢解”了傳統(tǒng)百貨業(yè)業(yè)務(wù)，也帶走了那些隨機(jī)購買力強(qiáng)的逛商場一族;此外，在國家對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控的同時(shí)，部分資金進(jìn)入了商業(yè)地產(chǎn)市場，也加速了傳統(tǒng)百貨業(yè)的洗牌。
正可謂，不進(jìn)則退。面對(duì)不斷變化的市場形勢，傳統(tǒng)的百貨商場如何生存?
從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，傳統(tǒng)百貨實(shí)體店具有品牌優(yōu)勢、顧客資源和信譽(yù)度，發(fā)揮優(yōu)勢，與電商各自為戰(zhàn)，還是擁有很大的市場對(duì)壘空間。此前，銀泰百貨集團(tuán)開始利用自己的物流和進(jìn)貨渠道，將實(shí)體店里的貨品搬到互聯(lián)網(wǎng)上，試水電商平臺(tái)。2012年，其旗下銀泰網(wǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入近6億元，同比增長281%。移動(dòng)端APP顧客也有數(shù)萬，主動(dòng)“觸網(wǎng)”獲益不少。電子商務(wù)的環(huán)節(jié)盡管很長，但實(shí)體零售業(yè)需要通過價(jià)值鏈垂直整合來實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張。這大概就是蘇寧、國美積極去電器化、擴(kuò)展商品品類、推行線上線下協(xié)同、強(qiáng)化各自供應(yīng)鏈整合能力的原因所在;也是銀泰百貨沈國軍創(chuàng)建銀泰網(wǎng)后又與馬云聯(lián)手，投資一千億元建智能物流骨干網(wǎng)的原因所在。
另一方面，在各種新興商業(yè)零售業(yè)態(tài)大舉蠶食百貨業(yè)地盤的今天，由于店鋪地段、連鎖經(jīng)營、采購成本、管理方式等因素的影響，與擁有極其豐富的商品品種以及“天天降價(jià)”的倉儲(chǔ)式超市相比，已顯得捉襟見肘。因此，百貨業(yè)應(yīng)找出與其他業(yè)態(tài)的差異，重新定位。改變目前百貨商場“千店一面”的現(xiàn)狀，向細(xì)分市場路線轉(zhuǎn)型也是一條選擇。
百貨商場更多的發(fā)展可能是走向綜合商業(yè)體。大悅城模式堪稱代表，在大悅城里有吃穿住行、社交休閑，再加上購物，感情交流在這里是第一位的，順便來購物，為更多逛街人群“一個(gè)商場逛一天”的服務(wù)，也是百貨商場的出路之一。
不過，百貨業(yè)經(jīng)過前幾年快速擴(kuò)張及銷售額2位數(shù)增長后，進(jìn)入了調(diào)整期，有業(yè)內(nèi)人士分析，要根本改善百貨業(yè)，讓家電、家裝、服飾等品類重新在其內(nèi)部發(fā)光發(fā)熱，需要改變聯(lián)營轉(zhuǎn)自營的盈利模式，實(shí)現(xiàn)單品管理、進(jìn)銷分離、統(tǒng)一進(jìn)貨配送，從淺層次的價(jià)格讓利、獨(dú)家采購、定期促銷，向以運(yùn)營與營銷技術(shù)、品牌技術(shù)為核心的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。只能說，這是一種趨勢和必然，但路漫漫，非朝夕之功。
