大家都知道，2006年人人樂主抓執(zhí)行力，為什么沒效果呢？以下是我個(gè)人對(duì)問題的理解，覺得說的對(duì)的幫頂下，覺得說的錯(cuò)了請(qǐng)指點(diǎn)下。
執(zhí)行力一直是個(gè)熱門的話題。公司的管理者一說到公司內(nèi)管理問題，都不約而同地會(huì)提到執(zhí)行力，都覺得執(zhí)行力不夠是制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。于是，在各個(gè)公司，大家都可以看到關(guān)于執(zhí)行力的書籍廣為流傳，然后是總經(jīng)理在各種會(huì)議上不斷大聲疾呼需要加強(qiáng)公司的執(zhí)行力，批評(píng)各級(jí)人員缺乏執(zhí)行力，然后是各位員工開始撰寫閱讀了執(zhí)行力方面的書籍后的讀后感，并在公司的內(nèi)部刊物上相互分享。 結(jié)果呢？ 轟轟烈烈的”運(yùn)動(dòng)”卻收效甚微，公司內(nèi)部的員工行為并任何的改變。那么問題到底出在哪里？
首先讓我們來定義一下什么是執(zhí)行力，通俗地來講，企業(yè)管理人員對(duì)執(zhí)行力的理解不外乎兩個(gè)層次：
1) 領(lǐng)導(dǎo)布置的工作能夠完成，同時(shí)是按時(shí)，按質(zhì)，按量完成
2) 領(lǐng)導(dǎo)布置的工作能夠完成，同時(shí)是超越領(lǐng)導(dǎo)的期望值完成，無論是在時(shí)間進(jìn)度或者是工作質(zhì)量上。
一般來講，對(duì)于大多數(shù)的管理人員來說，如果下屬能夠做到上面談到的第一個(gè)層次的表現(xiàn)已經(jīng)是謝天謝地了，能夠達(dá)到第二層次的要求根本就是奢求，那我們今天就來談?wù)勅绾巫屜聦賯儗?shí)現(xiàn)第一個(gè)層次的執(zhí)行力。
下屬執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決與兩個(gè)要素：第一是下屬的能力，第二是下屬的態(tài)度。
執(zhí)行力是從上到下的過程，大致由老板→高層→分公司→門店→區(qū)域→部門→科室→柜組→員工（不一定都是從老板開始）！可以看出中間很大一部分只起到了傳話筒的作用，玩過傳話游戲的朋友都知道會(huì)有什么結(jié)果，不用我多說了！
相對(duì)來說第一個(gè)接到指示的最準(zhǔn)確！員工的思想相對(duì)是比較單純的，就是說基層安排做什么就做什么。俗話說，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍！
案例1：某店某區(qū)安排主管、助理迎賓，每天每人3小時(shí)左右，執(zhí)行了一周，效果較好。其店即安排所有主管參加，每天每人1小時(shí)左右，第一天所有主管均到崗。第二天50%左右主管到崗，其他為助理代理。第三天無主管到崗，70%助理，30%員工。第四天70%員工到崗，30%促銷員。第五天10%員工，10%促銷員。第六天，第七天~~~~~~~~~~~無！
案例2：公司要求值班主管參加鎖門清場，基本全是員工完成！成都某店清場疏忽，出現(xiàn)將醉酒顧客鎖在洗手間至顧客清醒后大呼“Help、Help~~~~”
難道都是員工執(zhí)行力不夠的原因嗎？高層領(lǐng)導(dǎo)看后反思下吧！
人人樂出現(xiàn)這樣的管理，問題不在基層，也不在門店！在于人人樂的多次改革----弄巧成拙！簡直就是逼那些優(yōu)秀的人離開團(tuán)隊(duì)，人走了怎么運(yùn)轉(zhuǎn)呢？外招？不到！只有在矮子里面拔長子，等拔出來的有能力了又走了！再拔~~~~~知道你們那叫什么嗎？以為別人會(huì)感謝你嗎？簡直就是逼良為倡，整個(gè)一拔苗助長，還不早死！
我有一點(diǎn)建議，不知道可行不可行，下次探討！
別問具體是哪家店，哪些人，沒必要給別人暴光，我也沒那權(quán)利，也給別人留點(diǎn)面子！
