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主題:離開人人樂的員工給人人樂的建議集合

  |   只看他 樓主
 這段時(shí)間很關(guān)心公司的情況,一有時(shí)間就來論壇上看看,人走了心還在公司,給別人談話的時(shí)提到公司還是用的'我們公司'這個(gè)稱呼,改不了口啊.順便也到其他的論壇轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn),覺得我們公司還是不錯(cuò)的,可能現(xiàn)在攤子扯大了,暴露了些問題,但是能改的話還不算晚,有幾點(diǎn)個(gè)人感受,與我們同事共同分享.
      第一,采購要想專業(yè)方面發(fā)展.我們公司的采購說實(shí)話,是不合格的,不專業(yè),只會處理很多日常的事務(wù),不會分析市場,對商品不熟悉,品類分析不夠,只知道低價(jià)格的東西好賣,沒有創(chuàng)新開拓精神,每天疲于奔波,與供應(yīng)商談?wù)摰某说蛢r(jià)就是費(fèi)用,沒有幫助供應(yīng)商分析市場,發(fā)揮市場潛力.盲目跟價(jià),跟C4搞價(jià)格,始終是被動的.好好理解沃爾瑪?shù)?天天平價(jià)'吧,也許我們的更加有吸引力,但實(shí)際可行么??學(xué)習(xí)別人不是簡單的照搬,要理解別人企業(yè)文化的精髓.
      第二,賣場執(zhí)行力不佳.顧客服務(wù)不好.對于采購所談判的東西很多采取不支持的態(tài)度,經(jīng)常的理由就是采購談判的進(jìn)價(jià)太高,沒有力度,然后發(fā)了很多市調(diào)表,要求跟價(jià).其實(shí)賣場所要做的是做好顧客服務(wù),管理好排面,管理好庫存就可以了,采購的事情你管那么多有用么??要各司其職,公司自然會有部門去監(jiān)督和考核采購的工作,太多人去干涉,只會讓工作更加復(fù)雜化.現(xiàn)在零售行業(yè)的競爭已經(jīng)不是單純的價(jià)格競爭了,而是內(nèi)在管理和顧客服務(wù)上的競爭了,現(xiàn)在的顧客很少會去計(jì)較幾分,一毛錢的差別的,更好的服務(wù)會有更加多的回頭客.
      好了,就這兩點(diǎn)吧,最近睡眠不好,思路比較凌亂,說的不當(dāng)?shù)牡胤秸埓蠹艺徑?(轉(zhuǎn))
  |   只看他 2樓
額!去逛個(gè)大潤發(fā),發(fā)現(xiàn)冰紅茶比人人樂便宜1塊,不管什么升數(shù)的。然后白菜人人樂敢賣個(gè)4-5塊一斤,還要是發(fā)黃的菜葉。然后民生用品沒有不遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離市場的。。。然后競爭400,價(jià)格市調(diào)回來,甚至有照片為證。。。采購說質(zhì)量不一樣,不能跟價(jià)!然后為什么別人油價(jià)格比人人樂進(jìn)價(jià)還低??????等采購就發(fā)霉去吧!談個(gè)活動,管你門店死活,一大片負(fù)毛利,然后說后期供應(yīng)商補(bǔ)差。其實(shí)說白了就是用這些門店毛利來做采購收益。。。。。門店毛利低,全公司通報(bào),還要接受行政處理。。。管你活動好不好。∝(fù)毛利就是不操作了,保住工作要緊。。。!

再說句,采購每天除做上級作業(yè),然后去找供應(yīng)商要錢外還做了什么實(shí)質(zhì)工作???連基本的市場價(jià)格都不了解,還說什么談判價(jià)格????我敢說有99%的采購不知自己提出的所謂力度點(diǎn)殺主推單品的市面價(jià)格是多少。。!我說:潔柔濕水紙巾10包裝市面多少錢?清風(fēng)12包裝的小包紙巾多少錢?299元科立泰空調(diào)扇市面多少錢??能回答的采購有幾個(gè)????看著人人樂海報(bào)去買個(gè)冰箱,海報(bào)價(jià)格比現(xiàn)場買的價(jià)格還貴。。還超低價(jià)?采購。。。。海報(bào)是怎么選出來的?還不是費(fèi)用,然后搖色子。。。
  |   只看他 3樓
我也是人人樂的員工,雖然時(shí)間不長,但人人樂確實(shí)存在很多問題,比如西麗果蔬部,1,盲目進(jìn)貨,2,管理不當(dāng)。3,品質(zhì)差,4最主要的是主管心態(tài)不正,對員工不公,用職權(quán)壓人,一個(gè)部門如果有那樣的主管你說員工會怎樣想,積極性又在哪兒?不管怎樣,做任何事情都是離不開勞動力的!

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