傳統(tǒng)體育用品公司，一款產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到擺上貨架需要15個(gè)月。最初的9個(gè)月是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，然后經(jīng)銷商每年會(huì)參加四次訂貨會(huì)，收到訂單后李寧的外包工廠開始生產(chǎn)，6個(gè)月后消費(fèi)者才能買到這款產(chǎn)品。這種做法被稱作品牌批發(fā)模式，在中國體育公司中非常普遍。60天出新品對于ZARA等快時(shí)尚品牌來說是平常事，它們的設(shè)計(jì)師最快可以在兩周時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出符合最新潮流的產(chǎn)品并讓它出現(xiàn)在貨架上；李寧只用了60天推出的籃球鞋售價(jià)299元，面向大眾市場，是李寧從品牌批發(fā)轉(zhuǎn)向以零售為導(dǎo)向的商業(yè)模式的嘗試。在李寧內(nèi)部，這種做法被稱作快速反應(yīng)項(xiàng)目，從產(chǎn)品規(guī)劃到上架銷售最多90天。 國內(nèi)眾多服裝品牌都曾效仿HM/ZARA的快時(shí)尚模式，紛紛落馬！不知李總這次能堅(jiān)持多久呢？是否真的做到有中國特色的快時(shí)尚體育品牌呢？我們拭目以待。希望李寧再次走出第一步。
