魯商集團(tuán):電商平臺(tái)融合“多元產(chǎn)業(yè)”
來源：大眾日?qǐng)?bào)
我來說說復(fù)制鏈接2013-07-20 09:59
[提要]在大型國(guó)企中,論及與山東百姓生活息息相關(guān)的,山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司(魯商集團(tuán))當(dāng)屬前列,其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋衣食住行、健身娛樂、酒店旅游、藥妝飲品、傳媒教育、藝術(shù)品投資等。在新形勢(shì)下,創(chuàng)新求變...　　原標(biāo)題：魯商集團(tuán):電商平臺(tái)融合“多元產(chǎn)業(yè)”

　　在大型國(guó)企中,論及與山東百姓生活息息相關(guān)的,山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司(魯商集團(tuán))當(dāng)屬前列,其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋衣食住行、健身娛樂、酒店旅游、藥妝飲品、傳媒教育、藝術(shù)品投資等。在新形勢(shì)下,創(chuàng)新求變的魯商集團(tuán)將以一種新姿態(tài)更多地滲透入大家生活的方方面面。

　　對(duì)零售業(yè)而言,電子商務(wù)帶來的沖擊是必須直面的。

　　“互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊越來越大,銀座百貨、超市都受到明顯影響,最直觀的表現(xiàn)即雖然銷售量仍在增長(zhǎng),但增幅已不如前幾年�！濒斏碳瘓F(tuán)董事長(zhǎng)王仁泉坦言。

　　2012年“雙十一”天貓和淘寶一天創(chuàng)出的191億元銷售額讓百貨零售業(yè)驚嘆。王仁泉認(rèn)為,今后互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)實(shí)體店的沖擊會(huì)越來越大,但實(shí)體店也在針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊進(jìn)行應(yīng)對(duì)創(chuàng)新,不能簡(jiǎn)單講誰將替代誰,雙方應(yīng)形成一種并存、互補(bǔ)的關(guān)系。

　　魯商集團(tuán)旗下所屬零售業(yè)正在積極尋求應(yīng)對(duì):推行業(yè)態(tài)創(chuàng)新,盡可能增加體驗(yàn)功能;增加自營(yíng)產(chǎn)品,加大自采力度,從而增加毛利空間,應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的低價(jià)沖擊。同時(shí)積極涉足電子商務(wù),計(jì)劃將集團(tuán)的零售業(yè)、文化娛樂業(yè)、一卡通等多產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì),用電子商務(wù)平臺(tái)整合起來,同時(shí)逐步將線上線下打通,實(shí)現(xiàn)實(shí)體店線下體驗(yàn)和電子商務(wù)線上購(gòu)物方便性的有機(jī)結(jié)合,最終實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售業(yè)在電子商務(wù)沖擊大背景下的持續(xù)健康發(fā)展。

　　傳統(tǒng)觀念中,人們習(xí)慣于將商貿(mào)零售業(yè)歸類為勞動(dòng)密集型企業(yè),認(rèn)為商業(yè)生態(tài)環(huán)境處于精神匱乏的文化沙漠。但魯商集團(tuán)卻以企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展之魂,注重以文興商、繁榮零售主業(yè),并著力發(fā)展傳媒、教育、藝術(shù)品投資等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè),大力支持我省文化公益事業(yè),積極打造“文化國(guó)企”品牌。

　　魯商集團(tuán)自1992年承建山東世界貿(mào)易中心起,就引入“文化休閑經(jīng)濟(jì)”的理念,將其設(shè)計(jì)為集購(gòu)物、餐飲、住宿、娛樂、會(huì)展、寫字間等功能于一體的大型綜合設(shè)施,致力于傳播現(xiàn)代商業(yè)文明。2011年,順應(yīng)大型商場(chǎng)購(gòu)物中心化的發(fā)展趨勢(shì),開始運(yùn)行和諧廣場(chǎng)項(xiàng)目,集購(gòu)物、餐飲、健身、休閑、兒童娛樂和觀光旅游為一體。目前,濟(jì)南、臨沂和諧廣場(chǎng)已開業(yè),北京、青島、哈爾濱的和諧廣場(chǎng)正在籌建中。

　　近年來,魯商集團(tuán)開始越來越多地涉及文化產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)營(yíng)新聞、廣告、教育、出版等文化類產(chǎn)業(yè)、事業(yè)的同時(shí),加快發(fā)展文化休閑娛樂業(yè),打造藝術(shù)品投資、收藏、拍賣產(chǎn)業(yè)鏈,嘗試介入旅游景區(qū)建設(shè),大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局初步形成。

　　2012年魯商集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入620億元,實(shí)現(xiàn)考核利稅53億元,兩項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)10年復(fù)合增長(zhǎng)率超過30%。今年上半年,銷售和利稅仍保持了20%以上的增長(zhǎng),但面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,魯商集團(tuán)開始探索新的轉(zhuǎn)調(diào)之路,今后將從過去以投資擴(kuò)張為主的模式更多地轉(zhuǎn)向并購(gòu)重組模式。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,由過去相對(duì)多元的模式逐步突出重點(diǎn),對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聚焦,下一步將對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理,零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等已有好的盈利模式且未來發(fā)展空間非常大的,將進(jìn)一步加大投入;電子商務(wù)、購(gòu)物中心等未來成長(zhǎng)空間大的,將加快培育;未來發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⒂�利模式不突出的產(chǎn)業(yè)則將面臨相應(yīng)調(diào)整。