魯商集團進一步明確全年工作總體思路和主要任務 
發(fā)布時間：2013-02-25 
 

 2月17日上午，魯商集團召開節(jié)后首次工作部署會議，對集團面臨的形勢和挑戰(zhàn)、機遇和優(yōu)勢進行了深入分析，在此基礎上，進一步明確了集團今年工作總體思路和主要任務，即“轉方式、調(diào)結構、抓改革、促創(chuàng)新、提質(zhì)量、增效益”。轉方式，就是在發(fā)展方式上著力由外延式發(fā)展為主向更加重視內(nèi)涵式發(fā)展提升轉變，由滾動式自我擴張為主向更多運用資本運作和兼并聯(lián)合轉變；同時，過去主要偏重重資產(chǎn)發(fā)展模式，下一步將積極探索輕資產(chǎn)發(fā)展模式。調(diào)結構，就是進一步優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結構，對長期不盈利、未來前景不明顯、難以做大做強的業(yè)務下決心關停并轉；對當前不盈利但前景看好，能夠成為集團新增長點的產(chǎn)業(yè)，著力加大培育力度；對集團已經(jīng)形成盈利模式和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，全力以赴加快發(fā)展。各產(chǎn)業(yè)也將按照專業(yè)化經(jīng)營的要求，避免資源過于分散，集中資源著力發(fā)展主營業(yè)務。抓改革，重點是進一步推進用人和分配機制改革，在優(yōu)化機構、合理定編的基礎上更大范圍、更大力度推行全面競爭上崗；同時，結合定崗定編、減員增效工作，進一步完善干部職工收入增長機制，不斷增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。促創(chuàng)新，就是進一步弘揚集團“興在創(chuàng)新”的核心價值觀，加快推進經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，重點是推進經(jīng)營模式創(chuàng)新，全力加快電子商務等新業(yè)務發(fā)展步伐，同時積極優(yōu)化提升原有實體經(jīng)營業(yè)務的抗風險能力和競爭能力。提質(zhì)量，就是著力提升專業(yè)化運營能力、項目管理能力和產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，進一步提升集團運營質(zhì)量和效率。增效益，就是繼續(xù)牢固樹立“量入為出、效益為王”原則，通過提升投資決策的科學化水平、推進價值鏈重組、開展內(nèi)涵挖潛、強化費用控制、加大扭虧增盈等途徑，著力推動集團更加向集約式發(fā)展轉變。