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    8月15日，由京東劉強(qiáng)東吹響了與國(guó)美、蘇寧之間的電商價(jià)格戰(zhàn)的號(hào)角，引發(fā)了社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注，媒體、消費(fèi)者、商家、廠家、學(xué)者等等，不同程度的參與其中。然而，此次三國(guó)混戰(zhàn)到底誰勝？誰負(fù)？決定價(jià)格戰(zhàn)勝利的決定因素又是在哪里？

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，價(jià)格戰(zhàn)作為一種最直接、最快速、最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段，其全面地反映了商家的綜合實(shí)力，是對(duì)商家供應(yīng)鏈管理能力的集中考驗(yàn)。供應(yīng)鏈管理是價(jià)格戰(zhàn)的決勝因素，具有高效供應(yīng)鏈管理能力的商家將最終在持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)中勝出。

首先，此次大戰(zhàn)集中反映了商家對(duì)供應(yīng)商的把控能力，也是商家對(duì)供應(yīng)商話語權(quán)的爭(zhēng)奪。蘇寧國(guó)美以其每年千億規(guī)模的采購(gòu)，牢牢把控住了對(duì)供應(yīng)商的話語權(quán)，產(chǎn)品全部以廠家直供，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的最低化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中也是處于優(yōu)勢(shì)的地位。而京東大家電的采購(gòu)渠道更多的是從代理商、分銷商，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯不足。

    其次，物流配送作為供應(yīng)鏈中不可或缺的重要組成部分，其不但可以降低存貨成本、提高配送效率，也提升了其客戶服務(wù)的質(zhì)量，加強(qiáng)客戶粘度，獲取更廣泛客戶的認(rèn)同。京東07年就開始布局其物流配送中心，并加快亞洲一號(hào)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)大部分重點(diǎn)城市的覆蓋。但相比蘇美1700多家的線下實(shí)體店，每個(gè)實(shí)體店都可以作為蘇美線上門店的配送網(wǎng)點(diǎn)，其物流配送范圍和效率，是京東目前無法比擬的。

　　再次，線上、線下零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。電子商務(wù)的快速發(fā)展，不斷的擠占了傳統(tǒng)零售商的市場(chǎng)份額，帶來了“電商的沖擊”。以蘇寧為例，2012年凈新開門店5家，與全年200家新開門店的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，很大程度上是電子商務(wù)的沖擊所引起。電子商務(wù)以跨地域、全天候、價(jià)格低的特點(diǎn)，不斷地受到消費(fèi)者的青睞，也成為了零售行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。蘇美必須通過自我革命，開拓電商渠道以保持自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　前瞻網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年 中國(guó)零售業(yè)信息化行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》中提到，供應(yīng)鏈管理能力是零售商的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是商家保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏取市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。其涉及對(duì)供應(yīng)商的對(duì)接把控、物流配送體系的建立、零售業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理和后端信息系統(tǒng)的建立等，貫穿于采購(gòu)、流通、銷售、服務(wù)等零售業(yè)的所有環(huán)節(jié)。

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