文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)發(fā)展，重中之重在于在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)；企業(yè)的管理者不在于他像項(xiàng)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人、用人的能力決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展。
有人說(shuō)：一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理。它告訴我們，一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工通過(guò)學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來(lái)源的最好途徑。那么我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是優(yōu)秀的人才? 個(gè)人認(rèn)為：深知企業(yè)文化，在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)文化，同時(shí)具備創(chuàng)造性、能出色地完成本職工作的人才，才是優(yōu)秀的人才。
如何圍繞公司“以人為本、顧客至上”的核心價(jià)值觀，將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大的效應(yīng)？以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等企業(yè)價(jià)值觀為依據(jù)，借力于企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)自身的奮斗實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，企業(yè)文化的價(jià)值便凸顯出來(lái)了。儲(chǔ)備店長(zhǎng)培訓(xùn)，既是對(duì)公司人才發(fā)展梯隊(duì)的儲(chǔ)備，也是公司踐行“員工為本”的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
這次培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)《財(cái)務(wù)管理與成本控制》的學(xué)習(xí)，我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要組成部分，它滲透在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本，從而有利于資源的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
這次儲(chǔ)備店長(zhǎng)的培訓(xùn)，我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，應(yīng)該怎樣站好崗位，怎樣協(xié)調(diào)、培訓(xùn)員工，如何讓團(tuán)隊(duì)成員明確自己的工作目標(biāo)，如何讓大家高效地工作以及如何讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。作為公司的管理人員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)、力求創(chuàng)新和突破，而不是消極等待、畏首畏尾，更不能逃避。
一分耕耘，一分收獲。要想在工作中獲得成功，我們還需要不斷學(xué)習(xí)“充電”,給自己成長(zhǎng)的養(yǎng)分，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去，而是創(chuàng)造未來(lái)。打破、克服思維的定式，確保正確的決策，方能獲得更大的成功。
作者：彭啟立
