目前傳統(tǒng)百貨企業(yè)的電子商務(wù)，基本上可歸納為三種模式：

一，高舉高打的風(fēng)險(xiǎn)投資模式

其做法是單獨(dú)投資網(wǎng)絡(luò)公司，完全照搬電商公司的套路，自建物流、獨(dú)立采購，除了名字與母公司一樣，其他都沒什么實(shí)質(zhì)的聯(lián)系。比較遠(yuǎn)的有西單商場的igo5，比較近的是銀泰網(wǎng)。但是和真正燒錢的互聯(lián)網(wǎng)公司比起來，這些網(wǎng)站又是小巫見大巫，在廣告投入和價(jià)格戰(zhàn)中跟不了莊，對大老板的心理承受能力考驗(yàn)很大。目前除了蘇寧，好像沒幾個(gè)老板豁得出去，所以采用這種模式的實(shí)體百貨并不多。

二，小打小鬧的獨(dú)立運(yùn)營模式

就是成立單獨(dú)的電商公司，或者獨(dú)立核算的部門，業(yè)務(wù)上完全獨(dú)立經(jīng)營，實(shí)體門店不真正參與運(yùn)營。目前實(shí)體百貨的電商，這種模式占大多數(shù)。既不能燒錢，又沒有穩(wěn)定的商品貨源，幾乎等于哥幾個(gè)自我創(chuàng)業(yè)，名義上是公司的重要戰(zhàn)略部門，實(shí)際上最后都成為企業(yè)的成本包袱。在這種情形下做電商，要隨時(shí)做好下崗再就業(yè)的心理準(zhǔn)備。

三，一體化整合的模式

首先通過實(shí)施單品管理，建立精準(zhǔn)的商品數(shù)據(jù)庫，這樣線上就能同步銷售實(shí)體店內(nèi)的優(yōu)質(zhì)商品，價(jià)格一致，服務(wù)一致。既不需要建設(shè)倉儲，也沒有采購商品的風(fēng)險(xiǎn)，可持續(xù)發(fā)展的后勁比較強(qiáng)。最早實(shí)現(xiàn)這種模式的是北京的上品折扣網(wǎng)，后來賽特春天、友誼阿波羅、西安五環(huán)體育等也采用了這種模式。一體化模式的關(guān)鍵是通過建立單品管理信息化系統(tǒng)，使百貨企業(yè)對聯(lián)營商品也能精確掌握庫存和價(jià)格信息。這種模式對投資的要求并不大，但卻需要最高管理層的明確目標(biāo)和決心，以及管理層的執(zhí)行力度保障。我本人比較推崇這種模式，向管理要效益，總比燒錢更靠譜些。

兄弟，你那都是半年、一年前的情況了吧，根據(jù)算法1.5年增一倍的發(fā)展規(guī)律看，現(xiàn)在又有新的變化，而且不止一種的，重點(diǎn)看那些大的、暫未公開電商的那些百貨大佬們正在做什么。