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    在電商們于“光棍節(jié)”賺到盆滿缽滿之后，百貨實體店再也坐不住了。近日，百盛、太平洋、二百永新、正大廣場、港匯、匯金百貨等啟動冬季大促銷，甚至有業(yè)者采取犧牲毛利的“新品打折法”攬客。最令人咋舌的要數(shù)在剛剛過去的周末，巴黎春天使出滿規(guī)定消費額就送iPhone 5的“狠招”。通過各種促銷手段，以期達到提升業(yè)績的目的。

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，電商的崛起，不但打破了傳統(tǒng)零售的價格體系，同時也使得傳統(tǒng)零售季節(jié)性、時期性的淡旺季變得更加模糊。面對電商強勢的競爭，百貨業(yè)艱難生存，百貨業(yè)必須要通過變革以謀求發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，是百貨謀得長期發(fā)展的根本。長期以來，百貨業(yè)“坐地為王”，干起地主收租的事。聯(lián)營的模式不但削弱了百貨業(yè)的零售經(jīng)營能力，同時造成產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴重，在人工、租金成本上漲的當下，百貨業(yè)已無價格、經(jīng)營方面的競爭優(yōu)勢。提升經(jīng)營管理能力，把控消費者需求，推進聯(lián)營轉(zhuǎn)自營是百貨業(yè)的必選之道。

改變市場定位，推進差異化、特色化競爭。目前，電商與百貨、百貨與百貨、百貨與購物中心等其他業(yè)態(tài)之間的競爭，產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴重，價格競爭成為互相之間最直接、最慘烈的競爭手段。百貨業(yè)若想在競爭中謀求生存，可以從產(chǎn)品的差異化著手，通過不一樣的定位，切入細分市場，實現(xiàn)差異化、特色化的競爭。

　　研發(fā)生產(chǎn)自有品牌，提升毛利水平。自有品牌的研發(fā)生產(chǎn)是百貨業(yè)最有效的市場競爭手段之一，它不但是產(chǎn)品差異化競爭的方式，同時也能提升百貨業(yè)的毛利水平。百貨業(yè)可以通過在充分掌握消費者需求和喜好的基礎(chǔ)上，推進自有品牌的研發(fā)生產(chǎn)，做到產(chǎn)銷一體化，縮短中間環(huán)節(jié)，既滿足了消費者需求又提升了產(chǎn)品毛利水平，進而實現(xiàn)競爭實力的有效提升。

前瞻網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年 中國超市零售行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析報告》指出，電子商務(wù)的崛起與快速成長，給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來了巨大的沖擊。無論是在價格體系上、經(jīng)銷渠道上還是在銷售淡旺季節(jié)上都給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來了變革。面對激烈的市場競爭形勢，百貨業(yè)必須要通過深刻的變革，才能實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

資料來源：前瞻網(wǎng)《2013-2017年 中國零售業(yè)信息化行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，百度報告名稱可看報告詳細內(nèi)容。