在電商大戰(zhàn)中，消費(fèi)者是實(shí)實(shí)在在得到了實(shí)惠，還是被商家忽悠了?
2013年和2014年是電商的決戰(zhàn)之年，不是你死就是我活是危言聳聽?
京東從北京開始一天四送，為什么?
自己不建平臺(tái)，利用別人的平臺(tái)不行么?
電商為什么就能擊敗傳統(tǒng)零售商?!
N年后，地面的零售店會(huì)消失，是真的嗎?
今年的618電商大戰(zhàn)依然還是吸引了很多人的眼球。18日一大早去央視做客直播，一個(gè)編導(dǎo)女孩一邊在刷網(wǎng)購(gòu)頁(yè)面，一邊和同事感嘆“呀，手機(jī)賣到了這個(gè)價(jià)位。我正想買個(gè)小電扇……”
這幾天跟騰訊微博網(wǎng)友交流，看到了很多有意思的提問(wèn)，當(dāng)然，也有對(duì)我觀點(diǎn)的挑戰(zhàn)，都非常有火花。
雖說(shuō)有一部分消費(fèi)者、電商以及供應(yīng)商對(duì)價(jià)格戰(zhàn)有所質(zhì)疑，但我認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)未來(lái)還是會(huì)繼續(xù)打下去，因?yàn)閹状箅娚唐脚_(tái)能從中獲利。比如天貓一向只給商家提供“戰(zhàn)場(chǎng)”，坐收廣告等收益。京東、蘇寧易購(gòu)、易迅現(xiàn)在也都是開放平臺(tái)也同樣獲益。
而消費(fèi)者也不必糾結(jié)于是否被忽悠。商家肯定是有優(yōu)惠的，但有句話說(shuō)，商場(chǎng)里面只有買錯(cuò)的沒有賣錯(cuò)的，殺價(jià)的只是不到1%的品種，用這些品種來(lái)吸引眼球和關(guān)注，但還有99%的品種，一定會(huì)有利潤(rùn)。從損失的營(yíng)業(yè)額和獲得的媒體關(guān)注帶來(lái)的廣告效應(yīng)來(lái)說(shuō)，電商一定是贏家。
可以看到，電商大戰(zhàn)經(jīng)過(guò)多輪洗禮后，正在向更深更廣的方向發(fā)展。
以往數(shù)的出來(lái)的幾家巨頭“三國(guó)殺”那是老黃歷了。今天的大決戰(zhàn)，所有算得上名號(hào)的都參與了，真正的“多國(guó)殺”，因?yàn)�，這次大戰(zhàn)之后要重新排“江湖”座次的。
到2013年末，網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)商品零售總額將會(huì)由目前的9%上升到17%左右，接近20%這一事物發(fā)展的爆發(fā)點(diǎn)。所以我預(yù)計(jì)，今明兩年將是網(wǎng)絡(luò)零售大爆發(fā)臨界點(diǎn)的年份，是電商的決戰(zhàn)之年，更多的新顧客在以更快的速度卷入網(wǎng)購(gòu)。而因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)“贏家通吃”的生存法則，面對(duì)著即將爆發(fā)性增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額，各路電商誰(shuí)也不敢怠慢，誰(shuí)也不敢落后。參與者將在今明兩年電商市場(chǎng)中擁有一席之地，分享今年從9%到17%的增量市場(chǎng)。未能勝出者將逐漸淡出消費(fèi)者視線。這是一場(chǎng)實(shí)際意義的“淮海戰(zhàn)役”，不是你死就是我活。
可以想見，2013年下半年將由天貓主導(dǎo)的新一輪大戰(zhàn)，所有電商同樣不敢缺席。即使如老大天貓，也不敢怠慢，不敢按部就班的準(zhǔn)備這屆“雙十一”大促。
我們更要看到的是，2013電商大戰(zhàn)的背后是網(wǎng)絡(luò)零售對(duì)傳統(tǒng)零售的集體絞殺。
說(shuō)到電商，真正銷售額的空間并不是熱熱鬧鬧的線上零售部分，更多的在B2B和B2C的網(wǎng)絡(luò)交易部分，那才是電子商務(wù)的主流。熱鬧的電商大戰(zhàn)只是大海上的波浪而已，真正有價(jià)值的財(cái)富在海面以下。
今天的網(wǎng)絡(luò)零售轟轟烈烈的大戰(zhàn)只是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的局部戰(zhàn)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)零售只是傳統(tǒng)行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的一種形式而已。今天電商們以價(jià)格戰(zhàn)吸引眼球，其實(shí)網(wǎng)絡(luò)零售商本身就是一個(gè)集體，當(dāng)集中攻擊傳統(tǒng)零售，目的是借機(jī)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)零售業(yè)態(tài)向零售電商的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。
整個(gè)社會(huì)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)，不能只是停留在熱火朝天的網(wǎng)絡(luò)零售部分。在火熱的“電商大戰(zhàn)”背后，所有傳統(tǒng)企業(yè)都必須和信息時(shí)代結(jié)合。電子商務(wù)是什么?不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)、不是一個(gè)行業(yè)、更不是一個(gè)專業(yè)，而是所有企業(yè)在信息時(shí)代的一種經(jīng)營(yíng)方式。
從國(guó)際上來(lái)看，電商是從美國(guó)開始，中國(guó)B2C，網(wǎng)絡(luò)零售額現(xiàn)在不如美國(guó)，但每年的增長(zhǎng)速度超過(guò)美國(guó)，線上B2B交易額全面超過(guò)了美國(guó)和歐洲。美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)商品零售總額只有10%多點(diǎn)，當(dāng)然線下店鋪還有生意，如果占20%、30%、50%這只要幾年時(shí)間。
從零售業(yè)本身來(lái)說(shuō)，過(guò)去賣場(chǎng)渠道為王的時(shí)代會(huì)遇到巨大的挑戰(zhàn)。這些過(guò)去的渠道大佬們想自建平臺(tái)，已經(jīng)失去了機(jī)會(huì)。從線下到線上的轉(zhuǎn)變，是基因突變，能轉(zhuǎn)型成功不容易，蘇寧、銀泰醒悟比較早，有一線生機(jī)。其他的線下零售商呢?他們必須尋找自己的網(wǎng)絡(luò)同盟，打通線上和線下。
電商大戰(zhàn)是電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售業(yè)的一次線上線下的大PK，到13年末，網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)商品零售總額將會(huì)上升到17%左右，20%是羊群效應(yīng)的爆發(fā)點(diǎn)。一路高歌猛進(jìn)的電子商務(wù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)構(gòu)成的威脅越來(lái)越明顯。大量地面的零售商家如果不懂得和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，不懂得用現(xiàn)有的店鋪資源去抓住消費(fèi)者，那么一定會(huì)消失。地面店的零售業(yè)態(tài)不會(huì)消失，但會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)店，大量的零售商家會(huì)死掉。
再來(lái)談?wù)剛鹘y(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型方式，有人說(shuō)自己不建平臺(tái)，用別人的平臺(tái)?那是要交買路錢的，親!收慣了別人的買路錢的，馬上交錢給別人，很難的!
有人說(shuō)我們傳統(tǒng)零售在某些領(lǐng)域比如農(nóng)產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)，那您可以看看京東一天四送是在干什么?是在為蔬菜、水果、海鮮等等的在線銷售做準(zhǔn)備。
馬云和王健林去年那個(gè)關(guān)于“電商是否取代傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營(yíng)”的賭約（相關(guān)內(nèi)容詳見鈦媒體文章《王建軍聊B2R模式：馬云賭電商取代零售商要輸!》），估計(jì)馬云會(huì)贏，但實(shí)際上，他們都會(huì)是贏家，馬云的賭是網(wǎng)絡(luò)交易比例超過(guò)50%，王健林的賭是大部分的服務(wù)要線下交付。（鈦媒體)
 

馬云？憑啥擊敗王健林？那只能說(shuō)馬云不懂中國(guó)的政治。商業(yè)地產(chǎn)牽扯到好幾十個(gè)行業(yè)的發(fā)展，比如：建筑公司、裝修公司、貨柜生產(chǎn)商、建材、地方的財(cái)政收入、GDP的增長(zhǎng)、就業(yè)等等，還有好多，如果馬云擊敗王健林，中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就得打個(gè)問(wèn)號(hào)。

北京好象是08年奧運(yùn)那年才取消地鐵人工驗(yàn)票改為自動(dòng)閘機(jī)，而北京公交至今仍是人工售票報(bào)站，是北京地鐵買不起自動(dòng)閘機(jī)系統(tǒng)？公交不理解自動(dòng)投幣的高效便利？雖是小事一樁，都屬于政治范疇。。。在中國(guó)，無(wú)論官場(chǎng)商場(chǎng)，到一定高度后不懂政治只循所謂的正道和商道，那輕則吃藥，重則。。。不堪設(shè)想。。。

電商到最后還是不可能做過(guò)實(shí)體的。看看發(fā)達(dá)國(guó)家的比例就知道了。