編者按：馬云認為，現(xiàn)行金融體制支撐不了未來30年中國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，必須改革現(xiàn)行金融體制。

   “外灘國際金融峰會”于2013年6月2日在上海舉行。阿里巴巴集團董事局主席馬云在演講時表示，現(xiàn)有金融體制難以支撐今后三十年中國的經(jīng)濟發(fā)展，需要攪局者進入。

　　中國金融體制由改革開放前的計劃經(jīng)濟體制轉變?yōu)榱烁母镩_放后市場經(jīng)濟體制。特別是工農中建四大行由過去的專業(yè)銀行、專司財政的出納作用轉變?yōu)楦母镩_放后的四大商業(yè)銀行。同時，成功在內地和香港上市。不僅有力支持了國企、上市公司、行業(yè)性企業(yè)以及其他經(jīng)濟體的發(fā)展。而且，經(jīng)營管理由過去被外界稱為技術性破產(chǎn)一躍成為世界上市值最大的商業(yè)銀行和盈利能力最強的銀行。全球矚目，世界刮目相看。正像馬云所言，現(xiàn)行金融體制支撐了過去30年的經(jīng)濟發(fā)展。

　　但同時也必須看到當前金融體制也存在著不可忽視的深層次問題。主要表現(xiàn)在兩個方面。金融資源分配嚴重不公。金融企業(yè)特別是商業(yè)銀行掌控著80％的金融資源，卻服務支持于國企、上市公司、行業(yè)性壟斷性企業(yè)，這些企業(yè)不缺金融資源，而金融企業(yè)卻源源不斷將貸款等金融資源送上門。而市場經(jīng)濟中的的主力軍、最活躍的細胞的民營企業(yè)、中小微企業(yè)等急需金融資源卻得不到金融資源，大大制約了整個市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善。

　　另一個不足是，金融業(yè)作為實體經(jīng)濟的服務行業(yè)、從屬性企業(yè)，其利潤大部分來自于實體經(jīng)濟實體企業(yè)，但是卻從實體企業(yè)中拿走的利潤過多。使得實體企業(yè)失去了積極性，重創(chuàng)了中國經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)。正如馬云所言，現(xiàn)行金融體制服務了20％的經(jīng)濟細胞，卻拿走了80％的利潤。

　　這種狀況如果延續(xù)下去，我國市場經(jīng)濟之路將會越走越窄。正如馬云所言，現(xiàn)行金融體制支撐不了未來30年中國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，必須改革現(xiàn)行金融體制。從兩個方面著手。首先是頂層設計，主動求變改革。按照市場化思路，使得現(xiàn)行金融體制適應市場，用市場化手段配置金融資源。同時，放開金融管制，發(fā)揮直接融資和民間融資的作用，擺脫金融資源分配過度依賴間接融資，過度依賴大型金融企業(yè)的弊端。

　　其次，通過外部金融創(chuàng)新，特別是體制創(chuàng)新，引入外力、發(fā)揮鯰魚效應等，倒逼現(xiàn)行金融體制改革。以馬云領銜的阿里巴巴創(chuàng)新出互聯(lián)網(wǎng)金融，將商業(yè)銀行嚇了一大跳�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融是依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺、電子商務平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)模式，未來發(fā)展前景非常廣闊。

　　這就要求應該順勢而為推進互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，使得傳統(tǒng)金融感到空前危機，從而產(chǎn)生一種內生求變的壓力和動力，急速轉變金融服務，急速進行內部改革。同時，傳統(tǒng)金融體制一定要跟上互聯(lián)兩金融發(fā)展步伐，盡快向互聯(lián)網(wǎng)金融大踏步發(fā)展，建立自己的電子商平臺，培育客戶信譽信用；盡快涉獵移動互聯(lián)網(wǎng)金融，開始起步籌建大數(shù)據(jù)金融。

　　總之，馬云所說的中國金融業(yè)需要攪局者，自己已經(jīng)開始攪局中國金融業(yè)，這是個好現(xiàn)象，是正能量。