從整體來說，目前國內(nèi)的電商增長速度過快對(duì)國內(nèi)零售企業(yè)造成了巨大的沖擊，在傳統(tǒng)百貨聯(lián)營時(shí)代的尾端如何和沒有店租壓力的電商拼價(jià)格，現(xiàn)在甚至有類似百武西這樣的電商品牌進(jìn)駐購物中心，真正做到了ｏ２ｏ，在未來的“菜鳥”時(shí)代，２４小時(shí)必達(dá)服務(wù)的前提下如何生存呢？
我個(gè)人認(rèn)為我們傳統(tǒng)的服飾可以突破到歐美的部分市場(chǎng)去，首先，對(duì)于歐美市場(chǎng)的客群，他們的理念不同，他們希望有社交，有更多的展現(xiàn)自己的空間，對(duì)于品牌的要求會(huì)更高，更像線下體驗(yàn)，第二，歐美的車輛保有度高，所以他們商圈范圍會(huì)更廣，輻射的區(qū)域會(huì)更大。第三，在不考慮關(guān)稅的情況下，國內(nèi)對(duì)歐美最大的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格，在國內(nèi)的偏高的價(jià)格在國外只能是中低檔的產(chǎn)品，那么是否可以這樣設(shè)想，在歐美申請(qǐng)商標(biāo)，注冊(cè)外貿(mào)公司，服裝從國內(nèi)進(jìn)，放高價(jià)格，這樣的策略是否可行，這個(gè)還有待論證，但至少在ｓｗｏｔ的項(xiàng)目上有很大的潛力可以挖掘。畢竟國外的電商沒有國內(nèi)那么瘋狂，還有歐美人品牌意識(shí)。讓中國更多的服裝品牌，沖出亞洲走向世界。
（另江南布衣在國外的失敗是因?yàn)檫^于小眾）
