目前很多購物中心的模式都是產(chǎn)權(quán)分割模式，然后給投資客幾年期限的投資回報(bào)率，那么一旦加重他的餐飲娛樂比例，他的整體的租金評(píng)效就要過低，因?yàn)椴惋媻蕵返淖饨鹗潜容^低的，再加上主力店（無百貨類似來福仕），那么一再減少服飾的比例，從整體營運(yùn)來講，一旦和投資客簽訂的年限時(shí)間到之后，達(dá)不到他們的期望投資回報(bào)率，肯定會(huì)出現(xiàn)要自營的聲音，那么市場(chǎng)肯定要大亂，各位大大，你們是如何在操作這塊的。

開發(fā)商是玩錢的，以零售業(yè)的經(jīng)營而言，踏上分割售后返租就是條不歸路，以年返租8%--12%計(jì)，,遠(yuǎn)不是凈利這么低的零售可以承受；碰到經(jīng)營的好點(diǎn)的場(chǎng)子焦頭爛額的維持了幾年，天天被乙方的大大們罵成周扒皮；到了續(xù)約時(shí)，小野豬們?nèi)浩鸸ブ�，租金翻一番的算是菩薩心腸，無錫大洋不就還在哪養(yǎng)著蚊子嗎？這條路基本結(jié)果都是個(gè)死，早點(diǎn)晚點(diǎn)的事！中國被神馬“一鋪富三代”、“你不理財(cái)、財(cái)不理你”之類的順口溜坑死了一群買商鋪的人，我一直沒明白這些人前赴后繼的激情是那來的

順便提下，各位大大，有營運(yùn)的交流群希望可以加我５５４９７１８９

餐飲娛樂業(yè)種以商品功能導(dǎo)入經(jīng)營，根據(jù)定位消費(fèi)需求設(shè)定經(jīng)營數(shù)量，避免重復(fù)經(jīng)營即可。

我的一位同學(xué)說，他的購物模式是，上午去逛，拍照！中午吃，下午看電影，晚上回家XX直達(dá)。沒什么好解決的辦法，問廠商要資源吧。

為了解決資金的問題。前期有返租的例子，前三年的租金回報(bào)率會(huì)控制在20%，現(xiàn)在的開發(fā)商都不會(huì)這么玩了！先租出去，然后去評(píng)估，再貸款融資，進(jìn)行下一輪拓展！

這個(gè)的話還真恨得不知道呢

老壁觀點(diǎn)同意。那次寶龍的一個(gè)負(fù)責(zé)人痛心疾首的控訴賣鋪養(yǎng)貓是逼良為娼。唉，我心說這老兄頗有從政之資質(zhì)~

這個(gè)也要看你的資源了，私募不是想要就要，就算從銀行走這個(gè)代價(jià)就是二次評(píng)估，資金能達(dá)到什么程度，也是個(gè)未知數(shù)，更不要說ｉｐｏ了

這個(gè)是世界性的難題，但是小開發(fā)商都那么玩，他不管未來的經(jīng)營，只考慮按房地產(chǎn)的思路來做，確實(shí)是死路一條，看來應(yīng)該換個(gè)場(chǎng)子來做了，前期走完，就可以撤退了