這樣的全方位、持續(xù)性的變化，給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)是空前的。面對中國的變化，企業(yè)要在中國市場做強做大，必須把握好以下幾點：
1、如何準確地預測中國的發(fā)展趨勢，把握中國的發(fā)展動向？
2、如何辨識中國的成長動力？
3、企業(yè)如何建立自己的特色，突出自己的個性？
4、如何應對中國的多元化市場，服務不同的消費者？
5、如何降低企業(yè)的運營成本？
在變化面前，企業(yè)只有適應變化，以消費者為中心，因顧客而變，突出自己的優(yōu)勢，做出自己的特色，才能贏得市場。筆者提出以下粗淺建議，來拋磚引玉。
1、面向未來，緊跟國家趨勢
人道敏政，地道敏樹，經(jīng)營商業(yè)，必須圍繞人的需求來展開，商道首先要符合人道，人是跟隨國家政策變化的，對國家政策反應靈敏，這就需要商家也要緊跟國家政策，把握國家投資重點，規(guī)劃自己的業(yè)務。
2、由“活命”轉向“使命”
由“活命”轉向“使命”，也就是從強調生存，追求銷售額的具體目標，轉向企業(yè)的使命和愿景，建設企業(yè)的文化和戰(zhàn)略，通過文化來塑造企業(yè)“文明的競爭力”。企業(yè)不光要埋頭做業(yè)務，更要抬頭眺望企業(yè)使命與理想。使命雖然是一種精神追求，但對業(yè)務產(chǎn)生的影響是正面而持久的。
使命與利潤密不可分。使命是企業(yè)行動的根本動力，而目標，包括戰(zhàn)略目標，只是完成企業(yè)使命的具體步驟，目標一旦達成，就會死亡。如果企業(yè)使命萎縮，企業(yè)就開始衰敗，沒有使命與愿景的企業(yè)，更是不堪設想。
3、用好終端，倒逼產(chǎn)業(yè)鏈
作為零售商，要利用好店面的終端銷售信息系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析，明確消費者的需求，及時調整產(chǎn)品線。在網(wǎng)絡購物風風火火的情況下，零售商還可以借助網(wǎng)絡平臺的數(shù)據(jù)，來調整采購產(chǎn)品品類，對網(wǎng)上銷售的爆款商品，完全可以進行訂單采購。參照網(wǎng)上銷售價格，壓縮中間環(huán)節(jié)，改造自己的進貨渠道，再造自己的業(yè)務鏈條。
4、突出差異化，打造自有品牌
基于在消費者數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢，零售商要根據(jù)顧客的反饋，進行產(chǎn)品設計，根據(jù)顧客喜好的材料、款式，設計自有品牌的產(chǎn)品，只有這樣，才能與其它商家產(chǎn)生差異化。
5、轉變觀念，從消滅競爭走向消化競爭
作為零售商，要調整經(jīng)營定位，從以產(chǎn)品為中心轉向產(chǎn)品與服務一體化發(fā)展。原來以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營方式，在電子商務的沖擊下，沒有價格優(yōu)勢，只能會淪為網(wǎng)商的體驗店。同時也要看到，顧客既然選擇來店體驗，說明實體店仍有獨特的價值，商家要設法提高服務，建立開放、友好和誠信的服務氛圍，來贏得消費者，讓消費者獲得經(jīng)濟與情感上的雙重回報，用服務的差異化來化解產(chǎn)品價格上的劣勢。
作為廠家和代理商，要轉變對網(wǎng)購的抵制觀念，圍繞網(wǎng)購帶來的競爭，重新規(guī)劃業(yè)務模式。廠家要賦予代理商區(qū)域配送、線下支持線上銷售的功能，代理商要整合網(wǎng)絡銷售訂單，服務區(qū)域消費者，廠家、代理商與零售商要互相合作，同時開展線上與線下兩個市場的銷售，整合業(yè)務鏈，共同服務不同的顧客，賺取多級利潤。
6、設法降低成本
沒有差異化，就必須在低成本上獲得突破。企業(yè)可根據(jù)自己的業(yè)務特點，調整組織結構，轉變用人策略，利用社會化的服務，如物流、鐘點工、老年人力資源的運用，可以在合法的基礎上，加大對“媽媽幫”人才的使用，利用老年人經(jīng)驗豐富、時間寬裕的特點，雇用老年人進行市場調查，詢價和產(chǎn)品體驗方面的研究，來提高店面的經(jīng)營能力。
7、重新定位總部與分店之間的關系
基于中國市場的多元化，連鎖經(jīng)營企業(yè)不可能用一個標準來通吃中國市場。
總部要根據(jù)地域特點，重新定位分店與總部的關系，建立靈活對策，照顧到區(qū)域差異，給分店更多的決策權，而總部更多的是建立標準，服務好各個分店，讓分店大膽創(chuàng)新，建立消費者導向型的決策機制，跟上消費者的變化步伐。
8、實體店與線上結合，兩條腿走路
要在實體店的基礎上，拓展自己的網(wǎng)絡銷售空間，利用新興的媒體資源，做好企業(yè)營銷。不在網(wǎng)絡上露臉，可能被整個世界遺忘，而且，很多網(wǎng)絡資源都是免費的，為何不用呢？
