#因客而變#規(guī)范一致管理細(xì)節(jié)關(guān)全局
記得在部隊時，新入伍的士兵首先要學(xué)的就是條令條例，這是規(guī)范軍人行為的法則，每個軍人的行為舉止，一切言行都在條令條例的范圍之內(nèi)。小到室內(nèi)，諸如：毛巾的疊放的方向及夏天時的懸掛；牙刷把所朝的方向；挎包的懸掛左右高低要一條線；腰帶的擺放是扣朝里朝外，還是環(huán)朝里朝外都有明確的規(guī)定等等，實現(xiàn)的是整齊劃一，步調(diào)一致。如果要是進(jìn)入屋子里，讓人很難分辨出進(jìn)到了哪個班，因為，所有的擺放是統(tǒng)一的，是千篇一律的，這些小的規(guī)范，小的行為，造就了軍人的雷厲風(fēng)行，令行禁止的作風(fēng)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們也能看到部隊的管理方式，到許多單位看到，統(tǒng)一的工作服，一致的標(biāo)牌。但在實施的過程中，若是細(xì)究的話，很多時候卻沒有嚴(yán)格的細(xì)則，僅停在了統(tǒng)一，講究的是企業(yè)形象，或是美觀，沒有真正地將統(tǒng)一的精髓傳遞給員工，讓所員工理解統(tǒng)一的重要性和實質(zhì)性。部隊的整齊劃一，步調(diào)一致是為其履行的職責(zé)和所完成的使命服務(wù)的，使軍人在短時間內(nèi)融入這個新環(huán)境，使軍人理解消化所承擔(dān)的職責(zé)，富有犧牲和奉獻(xiàn)精神，從小處做起實現(xiàn)了使命和職責(zé)。在很多搶險救災(zāi)的現(xiàn)場，我們見到是軍人的身影，是他們勇敢頑強(qiáng)的斗志，此時，他們要實現(xiàn)的是上級下達(dá)的命令，是不折不扣地執(zhí)行，將犧牲奉獻(xiàn)精神詮釋得淋漓盡致。
統(tǒng)一的工作服，一致的標(biāo)牌，不是表面形式，不是圖美觀好看，所展現(xiàn)的該是嚴(yán)格的管理和不折不扣的執(zhí)行力。事實上，在現(xiàn)實中，我們經(jīng)�？梢钥吹剑谝粋�單位里，有的員工在工作期間按規(guī)定著工服，佩戴標(biāo)牌，有的卻將這些視為麻煩和負(fù)擔(dān)，盡可能地投機(jī)取巧，有甚者，工服自上身后就很少清洗過，成為視覺污染，不僅沒有達(dá)到統(tǒng)一的目的，甚至還影響了企業(yè)的形象。我們也不可能將企業(yè)的管理完全照搬軍隊的管理方式，但部隊的整齊劃一，步調(diào)一致該是企業(yè)長久發(fā)展的命脈，沒有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，就是一盤散沙，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。
管理沒有大小企業(yè)之別，即便是一個小百貨店，也要有自己的管理方式，我們不能想什么時候開門就什么時候開門，當(dāng)然這個沒誰管你，也沒有誰刻意要求什么。事實上，不會有誰對你的經(jīng)營指手畫腳，店的存在，就會給人留下印象，就會被一些顧客認(rèn)可，我們也需要一些人的認(rèn)可，沒有眾人的認(rèn)可這個店也就無法開下去，更多的時候，不是你自己想開不想開的問題，而是市場決定店的存亡。
“麻雀雖小五臟俱全。”無論企業(yè)管理還是自由開店，其中都蘊(yùn)含著管理問題，有著嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的規(guī)章制度，是為我們良好發(fā)展服務(wù)的。
正如：“你所站立的地方，就是你的中國；你怎么樣，中國便怎么樣；你是什么，中國便是什么；你有光明，中國便不再黑暗。”
借言之，你怎樣管理，企業(yè)就怎樣發(fā)展，你怎樣經(jīng)營，生意就怎樣興衰。
