洞察市場順應變化經(jīng)營之要
就是這場森林火災，人們又重新對風力滅火機有了新的認識。一段時間里，風力滅火機因其體型大笨重而不被人們重視，甚至被人視為“落后”產(chǎn)品。從后來的有關部門對該火災所作的總結報告中人們看到，對風力滅火機配備不足，也是這場森林火災一時無法得到有效控制，持續(xù)蔓延的主要原因之一。為了大興安嶺滅火急需，生產(chǎn)風力滅火機的工廠加班加點地生產(chǎn)，急速運往滅火前線。當時，該廠年產(chǎn)風力滅火機僅一萬臺，而且，因無市場需求已停產(chǎn)多年，一場森林火災，使產(chǎn)量猛增至三萬臺，不僅該種滅火機獲得新生，生產(chǎn)企業(yè)因此也步入繁榮。
一老國企制藥廠，在計劃經(jīng)濟時，經(jīng)營平平淡淡，按照計劃完成生產(chǎn)任務，平穩(wěn)經(jīng)營。市場放開后，在激烈的市場競爭中銷售逐年下滑，為了改變窘迫，擺脫困境，他們改變工藝流程，細化產(chǎn)品機構，向市場推出新品，很快被市場接受，銷售巨增，使企業(yè)鶴立雞群，成為該行業(yè)的佼佼者。
其實，類似這樣的事例比比皆是，前例企業(yè)的繁榮，可以用時勢造英雄作為比喻，倘若沒有這場森林火災，風力滅火機會被新型滅火機所淹沒，雖然新型滅火機經(jīng)過了千百次的試驗才進入市場，或許是忽略了對森林火災進行有效的測驗，結果面對災難性火災它們沒了用武之地，沒有達到人們希望的效果。最終是被視為“落后”的風力滅火機反到功力強勁，大顯身手，經(jīng)歷了一次實戰(zhàn)檢驗之后，告訴人們，不是設備的落伍，是我們的思想不夠先進，盲目追崇，麻痹大意，釀成了如此之大的損失和悲劇。
后例告訴我們，當我們的產(chǎn)品被市場冷落，問題的原因何在？總是抱著原有舊的生產(chǎn)模式，粗放型生產(chǎn)，產(chǎn)品不夠細化，沒有順應時代潮流，路就會越走越窄，我們變化一下思維，調(diào)整一下生產(chǎn)方式，在荊棘中趟出一條新路，便是康莊大道。
在平日的經(jīng)營活動中，同樣會有這樣那樣的問題發(fā)生，市場在變，消費觀念在變，需求趨勢在變，經(jīng)營者需有靈敏的嗅覺，敏銳的眼光，洞察市場變化，調(diào)整經(jīng)營思路，善于發(fā)現(xiàn)，善于領悟，不斷創(chuàng)新，經(jīng)營之路才會長久，生意方有生機盎然。
