再過(guò)兩天，馬云就要在杭州舉行阿里集團(tuán)CEO的交接儀式了。

現(xiàn)在衡量企業(yè)家成功與否的重要標(biāo)志是你有沒(méi)有宣布退休， 并且“要把世界和位置讓給年輕人，然后辭去CEO專(zhuān)任董事局主席，從此認(rèn)真生活快樂(lè)工作”。

以馬云與史玉柱為代表，怎么這些個(gè)50歲上下的企業(yè)家在事業(yè)巔峰就突然要高調(diào)退休了呢?

真的退休嗎?他放假我信，他放下我不信

從之前的柳傳志說(shuō)退休、王石說(shuō)退休，可以看清楚的是，這些企業(yè)家的退休與傳統(tǒng)意義上的退休不一樣，絕對(duì)是退而不休：從日常管理工作中退出來(lái)但還牢牢把握公司管理的大權(quán)，或者是從這件事退休又從另外一件事里面重新上崗。

王石雖然一直說(shuō)退休，但他還是萬(wàn)科董事長(zhǎng)，重大決策還需要他一錘定音。柳傳志的退休也只是從聯(lián)想集團(tuán)退休，但他又在聯(lián)想控股下了更大一盤(pán)棋。

在采訪(fǎng)復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌時(shí)提到馬云退休，郭廣昌回答說(shuō)：馬云的退休不是真正意義上的退休，外界的錯(cuò)誤解讀是因?yàn)樗麄儧](méi)有站在馬云的高度，沒(méi)有理解馬云的精髓。

馬云和史玉柱式的退休看似退了，但在公司內(nèi)部并沒(méi)有什么變化。比如阿里巴巴新的管理體系是由戰(zhàn)略決策委員會(huì)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)兩個(gè)核心單元構(gòu)成的，馬云負(fù)責(zé)前者，由于25個(gè)事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立，由新任CEO負(fù)責(zé)的執(zhí)行委員會(huì)會(huì)有多大權(quán)力?這和50年代末60年代初毛主席退居二線(xiàn)有異曲同工之妙，大權(quán)還掌握在他們的手里，只是不用每日辛苦早朝了。

所以，馬云說(shuō)退休，我是100%不信的，且斷定他不會(huì)退休，先拋開(kāi)他需要阿里巴巴勝過(guò)阿里巴巴需要他這個(gè)前提，馬云是個(gè)要干大事的人，他還有數(shù)據(jù)、金融、物流的三大構(gòu)架要做，所以嘛，他放假我信，他放下我不信。一個(gè)整天游山玩水做寓公的馬云是很難想象的，他怎么會(huì)在49歲的時(shí)候放下呢，他說(shuō)退休就是撒嬌。作為成功企業(yè)家和公眾人物，這么高調(diào)的四處講退休需要商榷。

大佬們的退休模式

綜合來(lái)看，目前大佬們的退休模式有這么幾種：

一、徹底退休。這是真正的無(wú)官一身輕，也就是我們所說(shuō)的真退休，這是自然規(guī)律下的正常退休，如美的何享健等第一代企業(yè)家們，這涉及了另外一個(gè)話(huà)題——交接班與財(cái)富傳承。

二、被動(dòng)退休。資本方和咨詢(xún)師們極力鼓動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)辦者，在公司成長(zhǎng)到一定高度后離開(kāi)——尤其是那些家族企業(yè)更是受這種思潮影響甚深。此類(lèi)觀點(diǎn)是，這些企業(yè)家們跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，創(chuàng)始人們要退下去，職業(yè)經(jīng)理人要走上來(lái)。我的EMBA校友就是這樣的例子，在過(guò)去15年公司發(fā)展到了十個(gè)億的規(guī)模，引入資本后，被迫離崗?fù)诵莅压�司交給新請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人打理。KAPPA的陳義紅也是，從李寧出走后，花了幾年時(shí)間把企業(yè)做上市，發(fā)展也還順利，結(jié)果在咨詢(xún)公司的鼓動(dòng)下從阿迪達(dá)斯請(qǐng)來(lái)職業(yè)經(jīng)理人，自己退休去享受生活(結(jié)果，在之后KAPPA遇到危機(jī)，陳義紅再度復(fù)任)。

三、先退休再創(chuàng)(就)業(yè)。這是一個(gè)非常好玩的退休模式，在外企和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)這樣的情況居多，很多時(shí)候宣布退休的人都不在退休年齡也沒(méi)有退休安排，只是離開(kāi)原來(lái)公司的一個(gè)借口。比如毀譽(yù)參半的唐駿，他接連從微軟、盛大、新華都退休，但都在退休后不久又再就業(yè)。在去年，土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人王微在把公司賣(mài)給優(yōu)酷后不久也宣布退休，不到一年時(shí)間又重出江湖繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，這一類(lèi)的退休充其量只是辭職的另一個(gè)體面說(shuō)法而已。

四、享樂(lè)式退休。這主要是那些公司被并購(gòu)或上市套現(xiàn)后退出的企業(yè)家們，他們基本上都是辛苦一陣子享樂(lè)一輩子的信徒，說(shuō)老實(shí)話(huà)他們的思想很樸素就是創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)，在企業(yè)發(fā)展到達(dá)爆發(fā)點(diǎn)后就快速離場(chǎng)，我的一個(gè)朋友不到50歲，創(chuàng)業(yè)十年把公司賣(mài)了2個(gè)億后徹底退休，帶著太太已經(jīng)走了150個(gè)國(guó)家了;另外一個(gè)朋友趕上SP的熱潮把公司做了幾年賣(mài)了4000萬(wàn)美金，當(dāng)年操控企業(yè)的手現(xiàn)在用來(lái)駕馭美女香車(chē)游艇飛機(jī)，據(jù)說(shuō)前陣他也在海南，我說(shuō)的不是博鰲，你懂的。

五、說(shuō)退還留的民國(guó)式下野。馬云史玉柱王石馮侖們的退休基本上都屬于這個(gè)模式，退的是CEO這個(gè)日常經(jīng)營(yíng)的職位，留任的是董事長(zhǎng)這個(gè)決策拍板的職位。這類(lèi)退休模式有點(diǎn)民國(guó)時(shí)期政治人物下野的意味，這個(gè)當(dāng)然是我的一點(diǎn)小人之心了。熟悉民國(guó)史的都了解，政治人物經(jīng)常會(huì)采取以退為進(jìn)的下野方式，把自己置身在一個(gè)不被關(guān)注的位置上，或者脫離正在形成的爭(zhēng)斗漩渦中，然后規(guī)劃一盤(pán)更大的棋。對(duì)于馬云的退休，我一直暗自揣測(cè)，他到底要做一件什么樣的大事呢，如果哪位有心人把選擇這一類(lèi)退休模式的大佬們做一個(gè)跟蹤采訪(fǎng)，應(yīng)該會(huì)有更多收獲。

除了這幾種退休模式外，還有堅(jiān)決不退的。這是一群比較典型的企業(yè)家群體，他們都是1940年代出生，屬于改革開(kāi)放后的第一代企業(yè)家們，他們從創(chuàng)辦企業(yè)開(kāi)始就沒(méi)有想過(guò)有一天會(huì)退休。比如華為的任正非創(chuàng)辦華為25年還在保持艱苦奮斗，聯(lián)想柳傳志在辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)就說(shuō)過(guò)“辭職不是卸任，是為了做好聯(lián)想控股，那有更繁重更有意思的工作等著我做。”連續(xù)三年中國(guó)首富、現(xiàn)年68歲的娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后在接受《全球商業(yè)經(jīng)典》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，”工作就是享受，要是讓我退下來(lái)，說(shuō)不定明天就得老年癡呆癥了”。對(duì)宗慶后來(lái)說(shuō)，工作與生活沒(méi)有界限，做人和做事密不可分，活到老，干到老，除了工作，他沒(méi)有任何休閑時(shí)間。

臺(tái)灣的企業(yè)家張忠謀今年也八十多歲了還身兼董事長(zhǎng)與CEO，經(jīng)營(yíng)之神王永慶更是92歲不退休，在巡視美國(guó)業(yè)務(wù)時(shí)病逝。在國(guó)外除了硅谷的那些新貴整天嚷著39歲退休，還有為數(shù)眾多的企業(yè)家不退族，維亞康姆CEO雷石東今年都八十多歲，新聞集團(tuán)CEO默多克今年也七十多歲，他們都還整天工作而沒(méi)有一絲退意。

從目前來(lái)看，宣布退休的都在臺(tái)前每天忙碌搏版面，沒(méi)有宣布退休的都在幕后默默工作。對(duì)退休這點(diǎn)事，大家也都別當(dāng)真，就權(quán)當(dāng)他們?cè)谠瓎挝粨Q了一個(gè)工作，換了一個(gè)工作方式而已。這好比娛樂(lè)圈的明星，高興退出不高興也退出，高興復(fù)出不高興也復(fù)出一樣，他們都是有非常精準(zhǔn)的計(jì)算。

涌動(dòng)的退休思潮

雖然馬云和史玉柱們目前的所謂退休都只是辭任CEO脫離具體的日常管理，但他們的這種語(yǔ)不驚人死不休的退休言論，以及一批知名度次之的企業(yè)家的退休潮確實(shí)引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。這股退休潮從IT界開(kāi)始逐漸向整個(gè)企業(yè)界蔓延。

最近有不在少數(shù)的企業(yè)家在和我交流的時(shí)候表示，早上打開(kāi)電腦看到馬云要退休，中午吃飯時(shí)打開(kāi)電視上看到史玉柱要退休，心里想馬云是1964年的，史玉柱是1962年的，人家的企業(yè)家做到那么大了都退下來(lái)享受生活，我們年齡也都50歲上下了，公司也有幾個(gè)億規(guī)模了凡事還在親力親為，是不是該考慮退休了?

遠(yuǎn)東控股董事局主席蔣錫培今年50歲，從1990年創(chuàng)業(yè)起就一直拼殺在一線(xiàn)，面對(duì)企業(yè)家們的退休思潮，他非常不解：參加博鰲論壇，我經(jīng)常碰到年逾八旬的國(guó)外企業(yè)家，有些早已揚(yáng)名世界，仍奔波在會(huì)場(chǎng)內(nèi)外。而很多五十歲上下的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，私下里都在談?wù)撊绾卧琰c(diǎn)交班退休，反差很強(qiáng)烈。為什么我們很多中國(guó)企業(yè)家正值盛年卻想激流勇退呢?

企業(yè)家正當(dāng)壯年時(shí)就要急流勇退，考慮退休或正在退休，這絕非國(guó)家之福。

《創(chuàng)業(yè)家》社長(zhǎng)牛文文認(rèn)為，這一批企業(yè)家是當(dāng)今中國(guó)社會(huì)名符其實(shí)的高富帥人群，但他們和整個(gè)社會(huì)一樣，今天似乎同樣被迷茫、不安全感和浮躁籠罩，并因此出現(xiàn)三種情緒：第一種情緒是太苦太累�？傆幸恍┢髽I(yè)家英年早逝，總有一些員工猝死，我們這個(gè)人群似乎已經(jīng)過(guò)勞，應(yīng)該停下來(lái)松口氣。很多人因此進(jìn)入高富帥節(jié)奏：前半生奮斗，后半生享受。第二種情緒是憤青。無(wú)論讀企業(yè)家的微博，還是和他們交流，經(jīng)常感覺(jué)他們淤積太多的受迫害感、不公正感。這種情況全世界少見(jiàn)：高富帥人群集體吐槽對(duì)社會(huì)的不滿(mǎn)。第三種情緒是明哲保身急流勇退。中國(guó)社會(huì)存在很多問(wèn)題，商業(yè)環(huán)境相當(dāng)不完善，有些人因此考慮賣(mài)掉公司或者移民。

不可承受之輕

牛文文所說(shuō)的三種情緒精密的解構(gòu)了當(dāng)下的企業(yè)家退休潮。我們的企業(yè)家們從嚴(yán)格意義上來(lái)講很多都是缺乏企業(yè)家精神的，多數(shù)只是生意人和商人，每天都糾結(jié)于把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)還是當(dāng)兒子養(yǎng)，而沒(méi)有去思考做企業(yè)的真正意義和背后肩負(fù)的責(zé)任與使命。創(chuàng)辦企業(yè)的原動(dòng)力僅僅是改變個(gè)人生活品質(zhì)，做企業(yè)的過(guò)程也就是一個(gè)賺錢(qián)守財(cái)?shù)倪^(guò)程，最大的問(wèn)題是他們沒(méi)有在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)化出企業(yè)家主張。在沒(méi)有興趣和愛(ài)好的灌注下每天的工作對(duì)他們來(lái)講沒(méi)有樂(lè)趣僅僅是苦逼的勞作，在企業(yè)賺到錢(qián)后便開(kāi)始考慮如何邊奮斗邊享受，進(jìn)而只享受不奮斗，這種心態(tài)下的企業(yè)家們普遍兼具創(chuàng)一代的苦出身和富二代的享樂(lè)思維。

不在少數(shù)的中國(guó)企業(yè)家長(zhǎng)期處于“生命中不可承受之重“的階段，在企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)期走得比較順，看似沒(méi)有危機(jī)和挑戰(zhàn)時(shí)，實(shí)際上已經(jīng)有一只腳陷入了生命中不可承受之輕的境地，他們開(kāi)始反思人生的意義，于是他們從創(chuàng)業(yè)時(shí)的7*24(每周工作7天，每天工作24小時(shí))，到現(xiàn)在的把機(jī)會(huì)讓給年輕人退出一線(xiàn)脫離日常管理;他們認(rèn)為工作是為了生活，于是他們開(kāi)始嘲笑那些每天專(zhuān)注于工作而看似沒(méi)有生活的企業(yè)家，難道90歲的時(shí)候還要開(kāi)早會(huì)嗎;他們開(kāi)始提倡快樂(lè)人生，于是他們從過(guò)去的艱苦奮斗到現(xiàn)在游艇美女香車(chē)美酒;他們要成為沒(méi)鎂光燈下的社會(huì)企業(yè)家，于是他們的時(shí)間由過(guò)去的花在客戶(hù)、業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)上，到現(xiàn)在的出現(xiàn)在各種論壇各種圈子各種飯局上;他們看到了資本的力量，于是他們看不上賴(lài)以起家的業(yè)務(wù)，開(kāi)始給自己冠以投資人的身份，美其名曰用資本撬動(dòng)實(shí)業(yè)。

我有一個(gè)企業(yè)家朋友，過(guò)去的十五年每天兢兢業(yè)業(yè)的工作，企業(yè)做得非常大非常好，后來(lái)他讀了EMBA后，他發(fā)現(xiàn)除了每天辛苦的工作還有更多的活法。我發(fā)現(xiàn)他變了，對(duì)紅酒能喝會(huì)品且對(duì)國(guó)外的一些酒莊能說(shuō)得頭頭是道;在上海的時(shí)間多過(guò)在他公司總部的時(shí)間;嘴里開(kāi)始冒出來(lái)LP、PE，上市這些時(shí)髦事;開(kāi)始熱衷于去美國(guó)抄底房地產(chǎn)，據(jù)說(shuō)在上海有了第二春且處于與第一春換季的戰(zhàn)火階段。我和他公司的一個(gè)副總有過(guò)一次深談，這個(gè)副總告訴我，老板從過(guò)去的經(jīng)常見(jiàn)客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)上升到只看報(bào)表的階段了。

說(shuō)老實(shí)話(huà)，當(dāng)時(shí)我就很警惕：做企業(yè)和開(kāi)飛機(jī)不一樣，上升到一定安全高度后就可以設(shè)自動(dòng)模式了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是一條直路而是永遠(yuǎn)在爬坡，如在海中航行看似平靜但總有驚濤駭浪和處處暗礁，如果企業(yè)家不把精力用在公司上，一定會(huì)出問(wèn)題的。尤其是企業(yè)家們”人到中年，企業(yè)看似直路實(shí)際還在爬坡的過(guò)程，要轉(zhuǎn)化跑道“這是很危險(xiǎn)的。果不其然，這個(gè)企業(yè)后來(lái)經(jīng)營(yíng)的很不好出了很大問(wèn)題，現(xiàn)在這個(gè)朋友正四處救火，但和他通過(guò)幾次電話(huà)，發(fā)現(xiàn)他回不到過(guò)去了，他在用新方法處理老問(wèn)題，結(jié)果老問(wèn)題正在逐漸成為大問(wèn)題。

李寧公司創(chuàng)始人李寧和KAPPA創(chuàng)始人陳義紅也是比較好的例子，李寧在李寧公司形勢(shì)一片大好的時(shí)候選擇退出，到香港置業(yè)享受生活等等，殊不知李寧公司在之后的幾年出現(xiàn)了一系列大問(wèn)題，最后只能重新復(fù)出，但他現(xiàn)在的心態(tài)和狀態(tài)還能回到當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)激情中嗎?KAPPA創(chuàng)始人陳義紅在公司上市業(yè)務(wù)穩(wěn)定后也選擇退休，最后還是在感慨“經(jīng)理人干不過(guò)生意人，只有創(chuàng)始人才能用好職業(yè)經(jīng)理人干過(guò)生意人”中回來(lái)處理巨大的庫(kù)存和帶領(lǐng)公司回到向上的跑道上。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一批創(chuàng)業(yè)者，搜狐公司CEO張朝陽(yáng)也經(jīng)歷過(guò)這樣的階段，回國(guó)創(chuàng)業(yè)奮力把搜狐做上市進(jìn)入第一陣營(yíng)，身處巔峰中急流勇退，于是開(kāi)始注重養(yǎng)生做瑜伽，要活到150歲，買(mǎi)游艇去度假減少工作時(shí)間并且要重活20歲。但他發(fā)現(xiàn)在他經(jīng)歷“生命不可承受之輕“的這個(gè)階段時(shí)，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，BTA已經(jīng)形成，微信和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓PC互聯(lián)網(wǎng)介入輝煌和毀滅之間，媒體版面上報(bào)道的都是張朝陽(yáng)過(guò)去的下屬或者他不認(rèn)識(shí)的那些人，如果張朝陽(yáng)還按照一些治大國(guó)如烹小鮮的動(dòng)作，在殘酷的贏家通吃，輸家一無(wú)所有的互聯(lián)網(wǎng)法則下，搜狐將會(huì)面臨被邊緣化的危險(xiǎn)。張朝陽(yáng)作為引領(lǐng)一時(shí)的先鋒人物怎能漠視自己成為過(guò)去時(shí)，只有復(fù)出自任搜狐的產(chǎn)品經(jīng)理，讓搜狐能夠重回一線(xiàn)。

做企業(yè)不是登珠穆朗瑪峰，你登上去了就成功了，做企業(yè)更是一山更比一山高的攀爬游戲，你以為你到達(dá)巔峰，但實(shí)際上這只是前面的這座山，順著山脈過(guò)去那座山更高。只要開(kāi)始了就不要想著退出，要退出就是真的全退出，再不玩這個(gè)游戲。

很多人都說(shuō)身體是革命的本錢(qián)，但對(duì)很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)，革命是身體的本錢(qián)，如果你不革命不工作，要這身體干什么。美女雖好看看就行，再好的美女都是碳水化合物。

企業(yè)家精神的重塑

企業(yè)家們無(wú)論是退休、復(fù)出還是堅(jiān)持，都是他們自己的人生選擇，這都是需要我們的尊重的，但我更尊敬那些真正具有企業(yè)家精神、胸懷與使命感，從而給企業(yè)界帶來(lái)正能量傳遞價(jià)值觀的企業(yè)家們。

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌在復(fù)星20年之際選擇再創(chuàng)業(yè)，并承諾在未來(lái)20年不提退休兩個(gè)字(今年46歲的郭廣昌，意味著要工作到66歲還不言退)。在接受《全球商業(yè)經(jīng)典》采訪(fǎng)的時(shí)候，郭廣昌說(shuō)我想通了，未來(lái)20年，我不提退休兩個(gè)字。我一定會(huì)保持我的創(chuàng)業(yè)精神，我們一定有能力、有信心、有干勁把復(fù)星帶上一個(gè)新的高度。

此前，小米公司副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)和我講起小米公司創(chuàng)辦的過(guò)程，讓我非常振奮。一群功成名就的牛人重新做了一個(gè)公司，能夠比創(chuàng)業(yè)公司做得還徹底，成本控制得極好，產(chǎn)品做到極致，在初期包括雷軍在內(nèi)全員都是6*15的工作時(shí)間(每周工作6天，每天工作15小時(shí))。當(dāng)時(shí)我問(wèn)黎萬(wàn)強(qiáng)，雷軍做了金山這樣的上市公司，投了非常多的十億美金公司，按照正常的理論他可以做個(gè)很瀟灑的投資人，他為什么還要做小米，這么拼命工作為什么?黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō)，雷軍一直有個(gè)夢(mèng)，要做1個(gè)百億美金公司。一個(gè)本來(lái)可以過(guò)舒服日子的雷軍，卻選擇艱難，去做看似很難做好的鐵人三項(xiàng)的小米。

還有蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東，做為一個(gè)深耕于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家，在面向新經(jīng)濟(jì)來(lái)襲后，他本可以如其他企業(yè)家一般，蘇寧繼續(xù)做，然后拿出大筆的錢(qián)去做資本運(yùn)作，與那些互聯(lián)網(wǎng)新貴們結(jié)盟，但他卻選擇走一條傳統(tǒng)與新經(jīng)濟(jì)結(jié)合的路，蘇寧的抗?fàn)幣c超越讓他獲得了廣泛尊敬。蘇寧云商不論成敗都是值得我們尊敬的。

中國(guó)目前存在很多問(wèn)題，有一個(gè)問(wèn)題是核心之一：企業(yè)家們陷入了“不可承受之輕”，放棄持續(xù)的奮斗，或者對(duì)于長(zhǎng)期奮斗的態(tài)度不夠堅(jiān)定。急流勇退的思潮、只問(wèn)收獲不愿付出的傾向，是企業(yè)家精神的毒瘤。那些賺一大筆錢(qián)就想退休的人不會(huì)是偉大企業(yè)家，真正的企業(yè)家字典里是沒(méi)有”退休”兩個(gè)字。

郭廣昌在復(fù)星集團(tuán)2013年工作會(huì)議上說(shuō)到，“選擇退休還是再創(chuàng)業(yè)，這的確是個(gè)問(wèn)題。有時(shí)候覺(jué)得很累，何必呢?也不缺什么，生活質(zhì)量好像比較差，該怎么安排自己的生活?我們20年前，很年輕，現(xiàn)在好像也不年輕了，都45歲了，也快奔50了，這就是所謂的世界觀、價(jià)值觀的問(wèn)題。我感覺(jué)，做企業(yè)的人完全靠錢(qián)，真的很難一直保持創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。光靠榮譽(yù)、肯定，也不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。其實(shí)真正的動(dòng)力，一定來(lái)自于你內(nèi)心深處。你真正認(rèn)為這樣做是有價(jià)值的。”

張朝陽(yáng)復(fù)出后也說(shuō)“以前我曾經(jīng)認(rèn)為，越有錢(qián)，越有名氣，就越幸福。但是經(jīng)過(guò)這兩年的閉關(guān)，我認(rèn)為錢(qián)多不是幸福的保證，錢(qián)多少跟幸福沒(méi)關(guān)系。我這么有錢(qián)，卻這么痛苦。越有錢(qián)、越成功如果沒(méi)有管理好自己，往往更容易讓你陷入精神的痛苦。”

回到原點(diǎn)，是稻盛和夫給中國(guó)企業(yè)的一句忠告。我們的企業(yè)家們確實(shí)要回到原點(diǎn)，回到創(chuàng)業(yè)最初的心態(tài)和狀態(tài)中，繼續(xù)保持長(zhǎng)期奮斗的企業(yè)家精神。我認(rèn)為無(wú)論退休也好，假退休也好，或者半退休也好，一定要認(rèn)真的考慮什么是企業(yè)家精神。

中國(guó)的企業(yè)家們，這群被上帝選中的人，被歷史機(jī)遇所造就的過(guò)程獲得了超乎常人的資源分配，這就需要這個(gè)群體在未來(lái)承擔(dān)更多責(zé)任。如果他們陷入在“生命不可承受之輕“中停下來(lái)不工作了，那對(duì)整個(gè)中國(guó)來(lái)說(shuō)可不太走運(yùn)。