在傳統(tǒng)意義上，CIO或者IT部門負責人（以下簡稱CIO了，隨主流稱呼）只是戰(zhàn)術層面的執(zhí)行者，而在新形勢下，CIO必須將其上升到戰(zhàn)略層面，做企業(yè)的IT的架構者、戰(zhàn)略者，還要是創(chuàng)新者，從而盡快將成本中心的IT部門，轉變成新業(yè)務增長中心，這對CIO來說，對企業(yè)信息化來講，都至關重要。

　　一、CIO都應關注三件事

　　1，企業(yè)內(nèi)部管理 （過去現(xiàn)在未來）
　　2，IT技術（過去現(xiàn)在未來）
　　3，企業(yè)的產(chǎn)品（過去現(xiàn)在未來）

　　二、IT部門的職能包括：

　　1，對內(nèi)基礎服務職能 重點是效率
　　2，對業(yè)務支撐的職能  重點是需求管理
　　3，針對變革管理創(chuàng)新的職能  重點是對企業(yè)N年戰(zhàn)略及年度工作報告的解讀和創(chuàng)新
　　4，與企業(yè)內(nèi)外部合作伙伴結盟形成生態(tài)圈  重點是保證上述三點順利

　　三、IT部門的主要障礙:
　
　　1，價值體現(xiàn)
　　2，投資回報周期
　　3，對企業(yè)及企業(yè)文化的了解程度
　　4，個人英雄主義
　　5，吃閑飯的太多

　　四、IT項目建設原則：

　　1，消除信息孤島
　　2，盡可能統(tǒng)一標準和數(shù)據(jù)字典
　　3，因勢利導，根據(jù)需求作項目，無需求，不啟動
　　4，簡單好過復雜，收益大于投入

　　五、個人能力方面：能力主要體現(xiàn)在 戰(zhàn)略層面(IT規(guī)劃)，執(zhí)行層面(IT技術)，溝通層面（面對各種C*O以及內(nèi)外部團隊）

　　1，具備能夠任用，培養(yǎng)，留住人才的能力
　　2，大型集團企業(yè)IT運作經(jīng)驗
　　3，專業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗，越多越好
　　4，創(chuàng)造和改革的能力，不是繼任者，而是創(chuàng)造者
　　5，溝通技巧
　　6，懂得商業(yè)經(jīng)營
　　7，領導能力，使領導放心，員工安心
　　8，信息安全、風險識別及控制能力