書(shū)生造反,十年未成。在很多人看來(lái),方興東未能最終成就驚世偉業(yè),博客網(wǎng)成為一個(gè)10億美金的教訓(xùn),很大程度上是因?yàn)槠渖砩系臅?shū)生意氣。
這句對(duì),但不全對(duì)。方興東和博客網(wǎng)是本書(shū)(指《十億美金教訓(xùn)》)案例里投資額最少的一個(gè),但卻是最典型的一個(gè)。這種典型性顯然不是因?yàn)樗菚?shū)生,而是因?yàn)椋趧?chuàng)業(yè)家到商業(yè)領(lǐng)袖之間的跨越上,一個(gè)創(chuàng)業(yè)家可能出現(xiàn)的問(wèn)題,方興東都出現(xiàn)過(guò),而這很大程度上是因?yàn)樗绕渌膭?chuàng)業(yè)家相比,更加書(shū)生意氣。
比如團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,方興東本人有很強(qiáng)的事業(yè)心,也超級(jí)能干,精力旺盛,志向遠(yuǎn)大。博客中國(guó)最開(kāi)始能每年大跨步前進(jìn)也充分展示了其卓越的創(chuàng)業(yè)才華。但方興東太自我了,特別是融資之后,噪音多了,他為了推動(dòng)自己的想法,對(duì)于一些高管進(jìn)行縱容,讓整個(gè)博客網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)從來(lái)不曾進(jìn)入一個(gè)強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)、有競(jìng)爭(zhēng)力的境地。
在話語(yǔ)權(quán)的控制和管理上,評(píng)論家出身的方興東本得天獨(dú)厚。但轉(zhuǎn)身為企業(yè)家后的方興東卻對(duì)此沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí),畢竟評(píng)論家是說(shuō)別人的,做企業(yè)家要由人說(shuō)的,而且要克制自己的表達(dá)。比如由于在董事會(huì)和管理層之間過(guò)于文過(guò)飾非,加上快速的盲目擴(kuò)張,讓董事會(huì)曾經(jīng)一段時(shí)間對(duì)方興東缺乏信心,最終多次沉浮過(guò)來(lái),方興東自己私募基金回購(gòu)公司,真是竹籃打水一場(chǎng)空。
博客網(wǎng)從一開(kāi)始的確是方興東一個(gè)人的公司,但隨著風(fēng)險(xiǎn)資本的進(jìn)入諸多強(qiáng)人的加入,博客網(wǎng)其實(shí)已經(jīng)成為一家公眾公司,但方興東依舊認(rèn)為這是他一個(gè)人的公司,這種相互的認(rèn)知錯(cuò)位,是博客網(wǎng)成為一個(gè)10億美金教訓(xùn)的根源所在。
盧亮和譚涌泉的加入
直到今天,盧亮回憶起接到晨興創(chuàng)投在2004年冬天從香港給在美國(guó)念博士學(xué)位的他打來(lái)的電話時(shí)還顯得有些興奮,對(duì)方希望出價(jià)200萬(wàn)美金,條件是盧亮所創(chuàng)辦的BlogDriver能與冒志鴻的UUzone合并,一起做一家在中國(guó)Web2.0時(shí)代的領(lǐng)袖性公司。
盧亮,70年代生人,中科大畢業(yè),此時(shí)正在美國(guó)德州讀計(jì)算機(jī)博士學(xué)位,與好友文心共同創(chuàng)辦了微分公司,其主要運(yùn)營(yíng)的是博客分享平臺(tái)BlogDriver。盧亮是個(gè)人才,離開(kāi)博客網(wǎng)后自己創(chuàng)業(yè)了一段時(shí)間,之后去了淘寶,曾擔(dān)任淘寶無(wú)線業(yè)務(wù)總經(jīng)理,現(xiàn)為華數(shù)淘寶總經(jīng)理。
有錢(qián)進(jìn)來(lái),給錢(qián)的VC晨興創(chuàng)投又是一家很有聲望的投資機(jī)構(gòu),要做的事情也足夠激動(dòng)人心。不過(guò),盧亮在興奮之余也頭大不己。這是因?yàn)樗谝恢芮皠偞饝?yīng)以一比十的比例與博客中國(guó)換股合并,雖然這只是個(gè)口頭協(xié)議,沒(méi)有法律效益。但盧亮答應(yīng)人在先,抉擇起來(lái),確實(shí)有問(wèn)題。
從邏輯上說(shuō),盧亮都應(yīng)該選擇和冒志鴻合作。單從融資額來(lái)說(shuō),BlogDriver 已經(jīng)值200萬(wàn)美金了,除非博客中國(guó)能融到2000萬(wàn)美金的錢(qián),否則相對(duì)于UUzone的出價(jià),盧亮在博客中國(guó)里的權(quán)益是受損的。
從合作的順暢性來(lái)說(shuō),BlogDriver其實(shí)一直在和UUzone合作,一直用UUzone的帶寬和服務(wù)器。而與博客中國(guó)的方興東,更多停留在務(wù)虛層面,一起討論博客的未來(lái),方興東到美國(guó)來(lái)陪著見(jiàn)一些人,盧亮回中國(guó)方興東來(lái)陪著見(jiàn)一些人而已。
從互補(bǔ)性來(lái)說(shuō),盧亮也應(yīng)該和UUzone合作,方興東雖然寫(xiě)得一手好評(píng)論,激情四溢,但商業(yè)上的經(jīng)驗(yàn)乏善可稱(chēng),和盧亮一樣更多是書(shū)生創(chuàng)業(yè)。而UUzone的冒志鴻是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的早期創(chuàng)業(yè)者,他曾經(jīng)寫(xiě)出過(guò)和騰訊QQ早期競(jìng)爭(zhēng)的類(lèi)ICQ的產(chǎn)品,在這個(gè)行業(yè)中有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的口碑。
不過(guò),盧亮最后還是選擇了和方興東合作,讓盧亮感慨的是,冒志鴻對(duì)與方興東合作的所有提醒后來(lái)都一一實(shí)現(xiàn)。
讓盧亮下定決心加入博客中國(guó),與方興東合作的原因很多,但與譚涌泉的一個(gè)跨洋電話關(guān)聯(lián)頗大。
譚涌泉其人,帥小伙,1974年生人,曾在中國(guó)電信工作多年,從中國(guó)電信離開(kāi)后去沃頓商學(xué)院讀了個(gè)MBA,回國(guó)后在聯(lián)想投資工作,頭銜是副總裁。
到2004年下半年,方興東的博客中國(guó)開(kāi)始到處融資,找到了譚涌泉。譚涌泉當(dāng)時(shí)也很看好Web2.0,博客中國(guó)很Web2.0,因此譚涌泉對(duì)方興東和博客中國(guó)也很有興趣,他也向聯(lián)想投資大力推薦了方興東的這個(gè)項(xiàng)目,聯(lián)想投資也有興趣,但最終被聯(lián)想控股否決了,對(duì)于為什么會(huì)被否決,一種解釋是是方興東的博客中國(guó)一直在罵聯(lián)想,聯(lián)想控股沒(méi)理由給一個(gè)罵自己的公司投資,也許是,也許不是,但最終是被否決了。
聯(lián)想控股否決了博客中國(guó)后,譚涌泉覺(jué)得很郁悶,但也沒(méi)有辦法,他主動(dòng)幫助方興東聯(lián)系其他投資人,甚至幫助講解商業(yè)計(jì)劃和未來(lái)可能,一來(lái)二去,譚涌泉自己給自己說(shuō)服,決定還是自己跳下去加入博客中國(guó),幫助方興東融資。
譚涌泉的進(jìn)入,讓博客中國(guó)的融資變得容易起來(lái)。在此之前,博客中國(guó)更多是方興東和他的老伙伴王俊秀的博客中國(guó)。雖然有陳天橋和羊東的50萬(wàn)美金的天使投資,但如今基本已經(jīng)花得差不多了。
譚涌泉的進(jìn)入,特別是他與投資人交往的先天圈子優(yōu)勢(shì)和豐富經(jīng)驗(yàn),很快贏得了Intel投資部的認(rèn)可,而羊東所服務(wù)的軟銀也表示,只要有一家愿意投,他們也愿意追投,幾乎在一夜之間,博客中國(guó)成為投資圈內(nèi)爭(zhēng)相競(jìng)投的對(duì)象,甚至2005年即將上市的百度,也參股了一小部分的股份。
智基創(chuàng)投陳友忠曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)段子:2005年,他們也看過(guò)方興東辦的Web2.0的項(xiàng)目,最開(kāi)始記得方興東提到當(dāng)時(shí)他想要的只有三四百萬(wàn)美金,但是因?yàn)楹軣,大家都想投,于是沖到了一千萬(wàn)美金。類(lèi)似的話,IDG熊曉鴿也曾感慨過(guò),想來(lái)可見(jiàn)當(dāng)時(shí)博客中國(guó)的受追捧程度。
除了與方興東一起說(shuō)服投資商給博客中國(guó)投資,譚涌泉對(duì)博客網(wǎng)的另一間接貢獻(xiàn)是說(shuō)服盧亮的加入,并出任CTO。
據(jù)當(dāng)事人的回憶,譚涌泉的相邀,也讓盧亮在博客中國(guó)和UUZone的選擇中傾向了博客中國(guó)。一是譚涌泉的加入對(duì)融資有了確保,二是譚涌泉也有著豐富的商務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),三是譚涌泉可以給自己互補(bǔ)。
盧亮的加入,讓譚涌泉的融資工作也增加了一個(gè)砝碼,一個(gè)在中國(guó)也有工作經(jīng)驗(yàn)的,從美國(guó)回來(lái)的計(jì)算機(jī)博士出任博客中國(guó)的CTO,讓這個(gè)博客中國(guó)的團(tuán)隊(duì)短板得到了彌補(bǔ)。
一切都在朝著好的方向發(fā)展,F(xiàn)在該輪到這家公司最重要的創(chuàng)始人方興東博士出場(chǎng)了。
互聯(lián)網(wǎng)第一書(shū)生方興東
1996年夏天,應(yīng)朋友的邀請(qǐng),剛剛考入清華攻讀博士的方興東,從一篇關(guān)于戴爾公司的文章入手,邊學(xué)邊寫(xiě),一頭扎進(jìn)了IT圈,逐步成為圈中高產(chǎn)而富有激情的產(chǎn)業(yè)評(píng)論家。
1998年,微軟在中國(guó)的一系列舉動(dòng)引起了方興東的注意,比爾•蓋茨也頻頻訪華,到處宣傳微軟推出的“維納斯計(jì)劃”,儼然一副中國(guó)軟件業(yè)園丁的架勢(shì)。
當(dāng)眾媒體在謳歌微軟給中國(guó)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)的時(shí)候,方興東從中看到的卻是微軟的WINDOWS操作系統(tǒng)壟斷中國(guó)的軟件市場(chǎng)、危害中國(guó)軟件業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事實(shí)。
1999年3月,《“維納斯”計(jì)劃福兮禍兮》一文橫空出世,一夜之間扭轉(zhuǎn)了“維納斯計(jì)劃”在中國(guó)的命運(yùn)。兩個(gè)月后,方興東將他兩年來(lái)的研究所得和一些后期作品以及部分別人的作品組織成《起來(lái),挑戰(zhàn)微軟霸權(quán)》一書(shū)。
以一己之力挑戰(zhàn)全球信息產(chǎn)業(yè)巨子,清華在讀博士方興東一舉成名。對(duì)于這一年,方興東說(shuō):“用農(nóng)民的行話來(lái)說(shuō),托老天的福,收成不錯(cuò)。”
2002年7月6日,一個(gè)普通的周末,成了方興東一生中不尋常的一天。從2002年起,微軟為保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)加大在中國(guó)打擊盜版的力度。方興東針對(duì)此,寫(xiě)了《向微軟投降》和《微軟為什么》兩篇文章聲討微軟,指責(zé)其知識(shí)霸權(quán)傷害了中國(guó)的民族軟件產(chǎn)業(yè)。兩篇文章迅速登上了包括新浪在內(nèi)的幾家門(mén)戶網(wǎng)站的頭條,本來(lái)期待引起更大轟動(dòng)的方興東卻發(fā)現(xiàn),1小時(shí)后,幾乎所有的網(wǎng)站都撤下了這兩篇文章。
方興東立刻打電話給時(shí)任新浪總編輯陳彤詢(xún)問(wèn),得知是微軟公關(guān)部以廣告為要挾向這些網(wǎng)站施加了壓力。
為互聯(lián)網(wǎng)搖旗吶喊了五六年的方興東突然發(fā)現(xiàn),自己竟然瞬間失去了陣地,這多少讓他覺(jué)得可笑又可悲。就是那一刻,他決定自己打造出一塊陣地,哪怕簡(jiǎn)單一些,卻可以自己主導(dǎo)不再受限制。這時(shí)候,他其實(shí)還沒(méi)有想好要打造出后來(lái)的博客中國(guó),但是不管怎樣,他已經(jīng)開(kāi)始朝這個(gè)方向邁進(jìn)了一大步。
有了自己辦網(wǎng)站的念想沒(méi)多久,方興東在杭州參加一個(gè)會(huì)議時(shí)遇見(jiàn)了另一位研究新媒體的評(píng)論家孫堅(jiān)華。孫堅(jiān)華告訴方興東,國(guó)外有這樣的專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站,叫Blogger,不僅可以放自己寫(xiě)的文章,還可以把身邊的朋友都匯聚起來(lái),孫堅(jiān)華還給方興東演示了自己在這種網(wǎng)站上建立的博客。
這天晚上,方興東開(kāi)始自己倒騰孫堅(jiān)華介紹的博客網(wǎng)站,越想越激動(dòng),他意識(shí)到,革命性的東西來(lái)了;氐奖本┮院笏团c自己的創(chuàng)業(yè)伙伴王俊秀討論,搜集了大量與之相關(guān)的資料,兩個(gè)人僅用一個(gè)月時(shí)間,就在這一年(2002年)的8月推出了博客中國(guó)的雛形。
王俊秀,山西人,中國(guó)政治大學(xué)法律系畢業(yè),和方興東一樣,也是個(gè)詩(shī)人,他們的友誼也來(lái)自一本詩(shī)集。王俊秀曾任《信息產(chǎn)業(yè)報(bào)》主編,也曾擔(dān)任《互聯(lián)網(wǎng)周刊》執(zhí)行主編。王俊秀的名言是:“建國(guó)以來(lái),中國(guó)經(jīng)歷了三次解放:1949年是革命的解放,1978年是改革的解放,今天則是知識(shí)的解放。”王俊秀是一個(gè)能讓人沉靜下來(lái)的人,他與充滿激情的方興東很互補(bǔ),他們兩從《信息產(chǎn)業(yè)報(bào)》開(kāi)始合作起,一直不曾中斷過(guò)。
“博客”這個(gè)詞是方興東和王俊秀一起碰撞出來(lái)的。首先是發(fā)音上和Blog的相似,而“博”有精英化的意味在其中。“博客就是日志,日志最早是航海時(shí)船長(zhǎng)對(duì)天氣生活的記錄,我覺(jué)得我要做的網(wǎng)站就是一個(gè)在海洋中航行的個(gè)人網(wǎng)站,大家把精彩精華分享傳播。”
博客中國(guó)的兩位創(chuàng)建者還發(fā)布了《中國(guó)博客宣言》,他們將博客比喻成信息時(shí)代的麥哲倫。在宣言的最后,方興東高呼:“博客文化能引領(lǐng)中國(guó)向知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)型,博客關(guān)懷能開(kāi)啟一個(gè)負(fù)責(zé)的時(shí)代。”
方興東和王俊秀還為此寫(xiě)了本《博客》的書(shū),書(shū)中富有激情的寫(xiě)道,“互聯(lián)網(wǎng)之于博客,不亞于印刷術(shù)之于馬丁•路德的宗教改革。當(dāng)年,正是印刷術(shù)的革命解構(gòu)了教會(huì)對(duì)《圣經(jīng)》解釋的權(quán)威地位,開(kāi)放了‘上帝’的‘源代碼’,引發(fā)了歐洲歷史上大規(guī)模的宗教改革運(yùn)動(dòng)。按照這一邏輯推演,前幾年掀起的自由軟件運(yùn)動(dòng),就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代軟件業(yè)內(nèi)部的一次集體兵變,是軟件的開(kāi)放源代碼運(yùn)動(dòng)。博客的興起,可謂是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)、內(nèi)容和媒體的開(kāi)放源代碼運(yùn)動(dòng)。”
在方興東高呼博客萬(wàn)歲的時(shí)候,部分互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者給予博客這一新概念的卻是不理解和漠視。方興東曾經(jīng)試圖在兩家著名的報(bào)紙上發(fā)表一篇自己預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展、博客即將崛起的文章,但是對(duì)方都認(rèn)為這不過(guò)是他為自己新公司的一次商業(yè)炒作。
創(chuàng)業(yè)初期總是一部艱苦的奮斗史,博客中國(guó)最早也不過(guò)依靠于很多朋友的友情贊助。從服務(wù)器到帶寬再到編程,都是朋友們?cè)趲兔Γ焓雇顿Y來(lái)自于盛大陳天橋的50萬(wàn)美金。最初的200個(gè)用戶是方興東一個(gè)電話一個(gè)電話拉來(lái)的。此時(shí)的方興東堅(jiān)信,互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)不在技術(shù),而在于每個(gè)網(wǎng)民角色的轉(zhuǎn)變,從被動(dòng)的接受者變成主動(dòng)的參與者,這將是一場(chǎng)革命性的變革。
這時(shí)候的方興東,是個(gè)受人尊敬,萬(wàn)眾敬仰的創(chuàng)業(yè)者。
從博客中國(guó)到博客網(wǎng)
2005年7月19日,博客中國(guó)在北京中華世紀(jì)壇舉行了盛大的“易幟儀式”,宣布更名為博客網(wǎng)(www.bokee.com)并發(fā)布了全新的企業(yè)標(biāo)識(shí)。出席儀式的有國(guó)務(wù)院新聞辦網(wǎng)絡(luò)局有關(guān)負(fù)責(zé)人。不過(guò),最吸引眼球的是博客中國(guó)的創(chuàng)始人方興東,這是個(gè)身材高大,面目清秀,精力充沛,目光堅(jiān)定,一個(gè)人呆的時(shí)候總是若有所思,與人交談總是面帶微笑的業(yè)界紅人。
在會(huì)上,方興東宣稱(chēng),博客網(wǎng)將構(gòu)架出全球第一“博客門(mén)戶”的基本框架,直接挑戰(zhàn)新浪。在方興東看來(lái),博客將是互聯(lián)網(wǎng)歷史上的一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的草根運(yùn)動(dòng),他所領(lǐng)導(dǎo)的博客網(wǎng)將在未來(lái)的不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)成功成為中國(guó)第一大門(mén)戶。
方興東起家是靠精英博客起來(lái)的,每天5分鐘給思想加油的提法深入諸多早期博客中國(guó)早期讀者的心,博客中國(guó)起來(lái)也是因?yàn)槠渚⒁庾R(shí)。
由于不遺余力的推動(dòng)博客在中國(guó)的落地生根,甚至將其產(chǎn)業(yè)化,方興東被稱(chēng)為中國(guó)博客之父;與此對(duì)應(yīng)的,還有一個(gè)人被稱(chēng)為中國(guó)博客之母,這個(gè)人就是木子美。
木子美,真名李麗,因在自己的博客里連續(xù)3個(gè)月講述自己的性經(jīng)驗(yàn)而被廣泛關(guān)注。此時(shí)的木子美系廣州某雜志的編輯,她最開(kāi)始的陣地并非方興東的博客中國(guó),但后被方興東成功策反。
在木子美事件發(fā)生以前,博客中國(guó)已逐漸步入正軌,瀏覽量穩(wěn)中有升,每3個(gè)月就會(huì)翻一番。2003年上半年,方興東某次去廣州出差,飯局間,此時(shí)剛從北京去網(wǎng)易幫丁磊做總編輯的,也是方興東的老朋友李學(xué)凌問(wèn)他知不知道當(dāng)時(shí)中國(guó)最有名的博客是誰(shuí),“除了我還有別人嗎?”方興東半開(kāi)玩笑半認(rèn)真地說(shuō)。也正是那次飯局,方興東第一次聽(tīng)說(shuō)了木子美這個(gè)名字,但是他并沒(méi)有把注意力太多放在這上面。
直到有一天早上,方興東起床以后登錄博客中國(guó),發(fā)現(xiàn)訪問(wèn)不了了。開(kāi)始以為是被黑了,后來(lái)才發(fā)現(xiàn),是因?yàn)樵L問(wèn)量增加了10倍!再一看,三大門(mén)戶都在頭版重要位置推薦了關(guān)于木子美的文章。“精英們知道博客是因?yàn)槲,而大眾們知道博客卻是因?yàn)槟咀用馈?rdquo;方興東如是說(shuō)。而另一個(gè)名博猛小蛇在他的專(zhuān)欄里寫(xiě)到,(在對(duì)大眾普及博客這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中)1個(gè)木子美相當(dāng)100個(gè)方興東。
這里還是個(gè)烏龍,當(dāng)時(shí)木子美其實(shí)是在中國(guó)博客網(wǎng)上安家,但包括三大門(mén)戶在內(nèi)的媒體張冠李戴給了方興東的博客中國(guó)。
木子美后來(lái)接受方興東的邀請(qǐng)離開(kāi)廣州北上進(jìn)京,成為博客中國(guó)市場(chǎng)部的成員,繼續(xù)成為中國(guó)博客運(yùn)動(dòng)具有爭(zhēng)議性的符號(hào)性人物。
早期創(chuàng)業(yè)伙伴人來(lái)人去
有人來(lái),也有人走,其中于敦德的離開(kāi)最為可惜。這位博客中國(guó)第一任技術(shù)總監(jiān)是公認(rèn)的文理雙修的人,離開(kāi)博客網(wǎng)后自行創(chuàng)辦了途牛,目前途牛是炙手可熱的旅游線路定制網(wǎng)站。
對(duì)于于敦德為什么離開(kāi),說(shuō)法眾多,一種說(shuō)法是隨著職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入,他的位置有些重疊,也不能相對(duì)自主的按照自己的想法去推動(dòng),在不甘不愿中主動(dòng)提出離開(kāi)。博客網(wǎng)2005年技術(shù)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)也很是混亂,不僅有于敦德這樣的雖然年輕但資歷足夠老,技術(shù)和產(chǎn)品感覺(jué)都超一流的技術(shù)強(qiáng)人,還有盧亮這種背景超炫的海歸CTO,公司還請(qǐng)來(lái)曾在搜狐工作,有著豐富經(jīng)驗(yàn)王童,同時(shí)騰訊前北京分公司副總經(jīng)理荊濤過(guò)來(lái)后有單獨(dú)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)體系。這種混亂之下,于敦德的離開(kāi)也是可以理解的。
另一種解釋是當(dāng)時(shí)博客網(wǎng)的技術(shù)語(yǔ)言很多,盧亮希望大家都集中轉(zhuǎn)成java團(tuán)隊(duì),但于敦德是鉆研PHP的,他自己不想轉(zhuǎn),于是選擇了離開(kāi)。
方興東一直在抱怨技術(shù)不行,其實(shí)不然。當(dāng)時(shí)博客中國(guó)要上的系統(tǒng)太多了,盧亮所領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)不斷地開(kāi)發(fā)方興東所希望開(kāi)發(fā)的新系統(tǒng),時(shí)間短任務(wù)多,根本沒(méi)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃,加上沒(méi)人做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),導(dǎo)致博客中國(guó)東西很多,但基本沒(méi)有好用的產(chǎn)品。
說(shuō)博客中國(guó)沒(méi)有好的產(chǎn)品人才也與事實(shí)并不完全相符,猛小蛇,李安科,麥田以及王吉鵬等諸多公認(rèn)的產(chǎn)品高手當(dāng)時(shí)都云集博客網(wǎng)。
問(wèn)題還是在他們的那位心比天高的創(chuàng)始人方興東博士身上。這位激情四溢,想法超多的創(chuàng)始人并非技術(shù)出身,也沒(méi)寫(xiě)過(guò)一行代碼,因此,并不知道怎么樣去實(shí)現(xiàn)他自己想要的功能,更談不上系統(tǒng)性的規(guī)劃整個(gè)產(chǎn)品體系推進(jìn),只是有著樸素的用戶感覺(jué)和體驗(yàn),但遺憾的是,他的用戶感覺(jué)和體驗(yàn)更多非大眾化的,和一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所需要的諸多氣質(zhì)和特征并不符。
但方興東并沒(méi)有自己意識(shí)到這一點(diǎn),這與他過(guò)去兩年來(lái)帶領(lǐng)博客中國(guó)高歌猛進(jìn)有關(guān),成功的經(jīng)驗(yàn)讓他多少產(chǎn)生了自我迷失。另一方面這與2005年融資前后,方興東被媒體追捧,自信心膨脹得太厲害有關(guān)。這段時(shí)間,方興東每天都要接受各類(lèi)媒體的采訪,海外的,港臺(tái)的,專(zhuān)業(yè)的,都市類(lèi),甚至是婦女類(lèi),找他談女性解放運(yùn)動(dòng)的。
這個(gè)時(shí)候的方興東,一方面是Web2.0的旗手,另一方面是清華博士創(chuàng)業(yè)的典范,同時(shí)也是中國(guó)超級(jí)憤青+文青,無(wú)數(shù)的光環(huán)疊加在一起,的確光芒四射。
事實(shí)上,也正是這些光環(huán)讓方興東開(kāi)始有了第一批的跟隨者,這批跟隨者都希望跟著激情四溢、天馬行空、意圖改變社會(huì)和自我革新的方興東,但更多是希望展現(xiàn)自己的才華和實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
但不幸的是,方興東雖然追隨者眾,但由于沒(méi)能很好地平衡早期創(chuàng)業(yè)伙伴和后續(xù)的職業(yè)經(jīng)理人,事實(shí)上也造成了博客中國(guó)最早創(chuàng)業(yè)伙伴最早的感受不適應(yīng)和不舒服,成批的被逐步清洗出去。
2005年,一則題為《博客網(wǎng)內(nèi)斗升級(jí),高管接連出走,銷(xiāo)售部集體辭職》的八卦帖在網(wǎng)上流傳了起來(lái)。帖子以?xún)?nèi)部人的口氣稱(chēng):4月,產(chǎn)品部總監(jiān)猛小蛇辭職;8月,多媒體事業(yè)部總經(jīng)理李安科辭職;10月初,內(nèi)容部互動(dòng)中心總監(jiān)麥田99辭職;10月底,上海分公司總經(jīng)理王吉鵬等離職……文章列出了離職人員的詳細(xì)名單,具備相當(dāng)?shù)恼鎸?shí)性。博客網(wǎng)人員走馬燈般來(lái)去匆匆的無(wú)序狀況讓投資人捏著一把汗。
伴隨著猛小蛇、李安科等創(chuàng)業(yè)老臣的離去,方興東繼續(xù)加大了對(duì)職業(yè)經(jīng)理人體系的引進(jìn)。就在融資1000萬(wàn)美元后,博客中國(guó)大肆招兵買(mǎi)馬,在一年多的時(shí)間內(nèi),員工從40人快速擴(kuò)張到400人,其中聘用了十多位副總裁以上的高管。
創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展到一段時(shí)間,開(kāi)始逐步引入職業(yè)經(jīng)理人是可以理解的,但完全割裂開(kāi)來(lái)則是大忌。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人都是帶著原來(lái)老東家的做事方法和套路進(jìn)入,因此,不可避免的會(huì)用原來(lái)熟悉的自己人,這樣,每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都可能形成一個(gè)小的派系。如果和原來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)割裂開(kāi)來(lái),那么,將會(huì)形成巨大的文化沖突。
當(dāng)時(shí)的博客網(wǎng),就是這樣一種把職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者基本分開(kāi)各自為戰(zhàn)的格局,這樣雖然吸引了足夠多的職業(yè)經(jīng)理人,但這些職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入不僅擠走了原有早期加入的創(chuàng)業(yè)者,也擠壓掉了盧亮和譚涌泉這些中期加入的實(shí)力派創(chuàng)業(yè)者的空間。
更致命的問(wèn)題還在于,方興東還在不斷尋找新的以及名頭更炫的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入,這讓博客網(wǎng)的內(nèi)部管理能級(jí)一直處于一種不穩(wěn)定甚至是人人自危的狀態(tài)中。這在某種程度上造成了方興東的一人獨(dú)大,也讓博客網(wǎng)一直沒(méi)有形成強(qiáng)悍團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),自然也無(wú)法形成強(qiáng)執(zhí)行力的文化,只能限于無(wú)休止的內(nèi)耗中。
夢(mèng)之城項(xiàng)目放大內(nèi)耗
夢(mèng)之城的項(xiàng)目則讓這種內(nèi)耗得到了極大的放大。
夢(mèng)之城的項(xiàng)目是一個(gè)模仿騰訊Qzone的項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目在2005年之后成為騰訊的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),在收費(fèi)模式上也很清晰,與SP結(jié)合收用戶的錢(qián)。
方興東當(dāng)然知道SP能帶來(lái)什么。熟悉博客中國(guó)歷史的人都知道,博客中國(guó)的崛起與2003年對(duì)SP的負(fù)面報(bào)道導(dǎo)致宕機(jī)緊密相關(guān)。不過(guò),這一次方興東想的是借SP來(lái)做收入。他甚至早在2005年初就收購(gòu)了一家有SP資質(zhì)的公司,為的就是能進(jìn)軍這個(gè)市場(chǎng)。
這足以理解為什么方興東當(dāng)時(shí)為什么對(duì)做流量如此看重。甚至有說(shuō)法稱(chēng)博客網(wǎng)把融資來(lái)的錢(qián)用來(lái)招人之外就開(kāi)始買(mǎi)流量,沖alexa排名,但對(duì)此并沒(méi)有得到當(dāng)事人的正面確認(rèn)。
博客網(wǎng)的流量主要來(lái)自三塊,一方面是博客中國(guó)的死忠,但這些流量?jī)r(jià)值很高,但在博客網(wǎng)體系里屬于沒(méi)人關(guān)注的范疇;一方面是木子美和女性話題帶來(lái)的流量,這些流量是真實(shí)的,但商業(yè)價(jià)值不高;博客網(wǎng)還有一部分的流量是刷出來(lái)的,因此,博客網(wǎng)雖然排名很高,但廣告效果并沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的地位,譚涌泉所領(lǐng)導(dǎo)的廣告銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)雖然做了很多努力,做了很多有益的嘗試,但對(duì)一心想把收入做上去的方興東來(lái)說(shuō),這無(wú)疑杯水車(chē)薪。
讓包括譚涌泉、盧亮在內(nèi)的當(dāng)時(shí)博客網(wǎng)的核心高管不解的是,此時(shí)的方興東是一個(gè)“惟流量論者”,以為有了流量就有了一切,盡管方給自己找出的理論依據(jù)是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的關(guān)注度難以轉(zhuǎn)化為等量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值一樣,博客網(wǎng)以另類(lèi)方式形成的流量也難以獲得等量的回報(bào)。博客網(wǎng)以芙蓉姐姐作為象征,真是有點(diǎn)宿命的味道,不期然都在狂熱的社會(huì)熱議之后走向沉寂。
方興東執(zhí)意要上夢(mèng)之城,在他看來(lái)理由很是充分,能帶來(lái)流量,也能轉(zhuǎn)換為收入,而且也有合適的人,但讓他很郁悶的是內(nèi)部基本沒(méi)有什么力挺的聲音。盧亮以沒(méi)有多余的技術(shù)力量表示不支持,譚涌泉以靠這個(gè)來(lái)刷廣告收入不妥予以反對(duì),這讓方興東很惱火,他首先提拔了來(lái)自263,之前在盧亮下面的沈楓出任博客網(wǎng)總裁,讓譚涌泉只做CFO,同時(shí)單獨(dú)拉出去一攤,讓荊濤成立個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部,封閉開(kāi)發(fā)做夢(mèng)之城的項(xiàng)目。
但或許是荊濤團(tuán)隊(duì)不力,或許是Qzone的成功是依托QQ,或許是博客網(wǎng)本身不具備做用戶體驗(yàn)的人才儲(chǔ)備和行業(yè)經(jīng)驗(yàn),夢(mèng)之城遲遲不能問(wèn)世。
到了2005年10月份,方興東親自找到盧亮請(qǐng)求技術(shù)支持,盧亮沒(méi)辦法,找到博客網(wǎng)公認(rèn)的全能工兵辛利軍,辛利軍跑去救場(chǎng)。
緊趕慢趕,夢(mèng)之城這個(gè)項(xiàng)目總算趕在2005年年底上市,但更多是東施效顰,并無(wú)什么特色,用戶沒(méi)什么感覺(jué),基本沒(méi)有流量,加上此時(shí)SP市場(chǎng)監(jiān)管開(kāi)始加強(qiáng),因此,這個(gè)項(xiàng)目就這樣無(wú)聲無(wú)息下去了。
夢(mèng)之城的失敗讓整個(gè)博客網(wǎng)的內(nèi)斗開(kāi)始公開(kāi)化。方興東抱怨盧亮海歸做派,技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力不夠,盧亮抱怨譚涌泉沒(méi)有盡好CFO的本份去限制方興東,但其實(shí)更被抱怨的還是方興東。
(未完待續(xù))