在“云商模式”對(duì)外發(fā)布之后，張近東的心情很好，雖然嗓音還是因講話太多而有點(diǎn)沙啞，但針對(duì)媒體曾報(bào)道其與馬云“明戰(zhàn)”、與王健林“暗戰(zhàn)”的調(diào)侃，他也稍加回應(yīng)：蘇寧置業(yè)即便做再大，也是圍繞零售為中心；萬(wàn)達(dá)商業(yè)涉足零售和電商，但終歸是商業(yè)地產(chǎn)為主。

這也是張近東第一次對(duì)外置評(píng)蘇寧可能是下一個(gè)“隱形萬(wàn)達(dá)”。

但不管怎樣，在中國(guó)企業(yè)多元發(fā)展的過(guò)程中，蘇寧和萬(wàn)達(dá)的相遇只是時(shí)間問(wèn)題。雖然仍會(huì)各有側(cè)重，市場(chǎng)也足夠兩家企業(yè)各自做大，但只要蘇寧云商堅(jiān)持提高物業(yè)自有率，蘇寧置業(yè)就必然要開(kāi)建更多的蘇寧廣場(chǎng)，這與萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)為了吸引人流、開(kāi)辟零售和電商板塊的運(yùn)營(yíng)邏輯一脈相承。

而與京東商城相比，張近東更愿意談?wù)擇R云，雖然阿里巴巴只是零售服務(wù)商，也沒(méi)有自建物流，但京東商城目下燒錢(qián)而不賺錢(qián)的境遇實(shí)在難入其眼。

同樣的，蘇寧云商進(jìn)一步拆分事業(yè)群、事業(yè)部和大區(qū)的做法亦與馬云此前的做法頗有默契，雖然這背后兩者的想法完全不同，甚至背道而馳。

在馬云看來(lái)，“小而美”的企業(yè)生態(tài)將更有利于阿里巴巴、淘寶和天貓的健康成長(zhǎng)，減少管理復(fù)雜度，馬云甚至開(kāi)始在媒體面前表露出要更多將時(shí)間奉獻(xiàn)給家庭的心跡，但張近東的商業(yè)圖謀卻還只是浮出了蘇寧云商一角，蘇寧置業(yè)、蘇寧金融等業(yè)務(wù)仍然藏在水面以下。而金明作為張近東的股肱重臣，其透露的蘇寧云商發(fā)展路徑似乎也最能代表張近東的目標(biāo)：“專而精”到“大而強(qiáng)”再到“大而美”。而劉強(qiáng)東的想法是，再點(diǎn)一點(diǎn)自己能攏到的所有的錢(qián)，擇機(jī)再戰(zhàn)一場(chǎng)，搶在阿里巴巴之前上市。

這是電商決戰(zhàn)前的最后準(zhǔn)備。

（來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)）