這是孟買，乃至全印度城市人民的主要購物場所——小型零售點，這個概念涵蓋了從小攤販，到小雜貨鋪再到小門市店這樣經(jīng)營特征的零售場所。這種小零售，占到了印度整個零售行業(yè)的96%。所以在印度，你首先是見到家樂福，沃爾瑪這樣的大型國際連鎖超市；再來，你也很難見到蘇果，可的，百利這樣的連鎖社區(qū)超市。
　　雖然印度現(xiàn)在也有高端的mall，outlet，在班加羅爾等少數(shù)地區(qū)也有大賣場，但在日常零售上印度還處于雜貨鋪的階段。

其實上面選的圖片不太好，這已經(jīng)是高等級形態(tài)的雜貨鋪，也就是專門的門市店了。

　　但也還是能反映出印度零售行業(yè)的一些特征的

　　1，占地面積小。上圖中的店面在孟買已經(jīng)算很大，大部份的雜貨鋪和門市店就幾個人寬
　　2，什么都賣，從煙草到紗麗到餅干到燒菜用的油鹽
　　3，所有權很簡單，都是家族經(jīng)營，媽媽白天看店爸爸晚上看店，兒子女兒放學后來打雜，十年后兒子女兒看店……
　　4，都逃稅，只有現(xiàn)金交易。別小看這些雜貨鋪，有些鋪子可是有電子記賬和庫存管理系統(tǒng)的哦，但人家就是為了逃稅，只收現(xiàn)金。
　　5，都無完全合法的營業(yè)執(zhí)照。這孟買，你真想辦個執(zhí)照，估計發(fā)證的人他們自己都搞不清楚有哪些流程！所以這些小店大部分是無照經(jīng)營，執(zhí)法隊來了，塞點煙和吃的，夾點鈔票在里面就可以了。

　　以上幾點我們中國人應該很熟悉吧。同行的老外都覺得很神奇！我說我們小時候去打醬油的鋪面也就是這樣的。

　　這張圖片就是很典型的印度雜貨鋪啦，大部分的印度人都是在這樣的店里購置生活用品的�，F(xiàn)在肯定會有很多宣傳片，說超市在印度越來越普及啦云云，那都是宣傳，宣傳。印度零售業(yè)的基礎還是這些雜貨鋪

　　1，為什么店鋪店面�。阂驗槊腺I，還有印度其他城市，都是高度擁擠，寸土寸金，開店的人都是小本生意，自負盈虧，只能負擔得起這么小的鋪子

　　2，為什么什么都賣：買方的需求尚在追求門類繁多，隨時隨取的階段，未上升到對質(zhì)量，服務，店面環(huán)境和擺放合理等的追求上。

　　3，為什么都是家族成員在經(jīng)營：社會文化，各種社會活動還是以家庭為基礎的，社會對每個人的分工還未作出徹底的分化。

　　印度人在窩居方面絕對讓中國人自嘆不如，人家是真正的四世同堂，奶奶爹爹叔叔姨媽舅舅老丈人全窩到一起，住在100平米左右的“大套公寓”里……因為每個人自己獨立出去找房，是絕對負擔不起呀！

　　4，為什么都逃稅：誰不逃稅誰是傻子！
　　說到稅，印度又是個悲催的國家。印度農(nóng)村地區(qū)的人是不上稅的，對，農(nóng)民和地主富農(nóng)等都是不上稅的，所以全國的稅收都集中在城市居民的收入消費上了。這樣一來，城市人的負擔就重了，城市人口本來就少，還要去負擔農(nóng)村的稅收，大家想想就更不愿意交稅了，所以大家都逃稅，搞到最后現(xiàn)在印度只有總?cè)丝?%的在交稅，

　　3%的人交全國的稅……

　　5，為什么不辦照：都逃稅了誰還辦照？

　　要想真在孟買半個開店的批文，你要跑遍各種工商財政稅務衛(wèi)生治安宗教……等各部門，批完大概53道條文……有時候，有些部門還真不知道有某條文是出自自己的門下……

我要特別在這里說一下，大家有沒有注意到印度的小店喜歡把東西掛著賣？

　　我們小時候遇到的雜貨鋪也喜歡把東西掛起來，一是為了省地方，二是為了展示產(chǎn)品。這是從商家出發(fā)想到的兩個有利的地方。

　　但你們見過有專門為掛著賣東西而設計的洗發(fā)水包裝，專門為掛著賣而設計的牙膏包裝嗎？
　　從印度消費者的角度看，他們對掛著賣的東西比對擺著賣的東西有更高的認同感！很奇葩的理論吧！而且要注意，那些掛著賣的洗發(fā)水可不是和我們派發(fā)是試用品一樣，是剪開個滴出來用的設計，而是有著一個極其小的蓋子，用完之后再蓋上！一袋避孕套大小的洗發(fā)水還要加個蓋子，有夠奇葩吧！

　　以上和以下的文字都不是我和同事臆想出來的，而是印方接待的我們企業(yè)經(jīng)理和孟買大學商學院的教授和我們說的，他們說的原因就是想通過這細微的一點讓我們領悟印度市場！

　　印度人和我們一樣，要洗頭，要刷牙，但是對于月薪只有300美元的印度中產(chǎn)來說，一拼5美元的洗發(fā)水實在是太貴了！（誰讓印度自己沒工業(yè)生產(chǎn)�。┧�以，除非是一家N口，印度人是不會買我們正常包裝的洗發(fā)水，沐浴液和牙膏的！他們的購買能力只允許他們買最最最最小量的包裝！
　　對大多數(shù)企業(yè)來說，那種套套大小的試用裝就是最小的包裝了，于是聯(lián)合利華等在印度就開始賣試用裝！但還是不行，因為即使是這么小的一包，印度人也不會一次用完，而是要分n次��！對分n次用完一套套大小的試用裝包裝！
　　如果用剪刀剪開不能封口，那下次再用的時候里面的剩下的就干掉了，就浪費了，所以印度市場立刻產(chǎn)生回饋，在試用裝上加個小蓋子，每次洗頭時就滴幾滴出來抹一下。

　　據(jù)說在幾年前，印度人會隔N天才用小袋袋洗發(fā)水洗一次頭，通常都是比較重要的場合，比如開會啦，約會啦，面試啦，站臺啦等等。這時候，向人顯擺你洗過頭就很重要！所以洗發(fā)水要做的很香，很香到你一坐下來，周圍的人就知道，嗯，你今天洗過頭了，你小子能負擔得起洗發(fā)水，牛B啊��！

　　所以，這種小包裝帶蓋的設計終于在印度獲得了成功。這種軟袋子當然不方便立在貨架上，只能掛起來賣啦。所以掛式包裝立刻就火了，大家都像洗發(fā)水那樣做成套套大小能掛著賣的軟包裝，而顧客買東西也開始先看有什么掛著的，再才看柜臺里擺什么的。

　　于是，小店鋪都掛著賣東西
　　…………
　　不知各位看完后有何感觸，我當時立刻明白當初為什么和印度人談合同時，他們能為少付幾個螺絲的錢和我們糾察了一整天……

　前段時間，印度國會在討論開放該國的“零售業(yè)”，讓國際零售商進入印度。遭到很多人的反對，說會影響小的零售商的利益。
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　　當?shù)貗D女是很愛惜頭發(fā)，在沒有洗發(fā)水之前，她們也有自己的草本配方，用自然的方法養(yǎng)護頭發(fā)，既有效又省錢。但是，洗發(fā)水等產(chǎn)品進來后，很快就摧毀了當?shù)氐膫鹘y(tǒng)產(chǎn)品，所以現(xiàn)在大家只會買洗發(fā)水，除了偏遠地區(qū)，大家已經(jīng)忘記當初在沒有外國產(chǎn)品進來之前自己是怎么生活的了。
　　這就是工業(yè)國家對落后國家進行傾銷戰(zhàn)的威力。

　　也是出于這點，印度不敢放開零售業(yè)，雖然很多精英人士都高呼要借此搞活印度的零售業(yè)，但是以前在英美國家商戰(zhàn)的教訓太深刻，如果貿(mào)然放入沃爾瑪這樣的大頭，會急劇摧毀印度本土的傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)鏈，會有百萬計的商戶和中間商失業(yè)，還有更多的是零散的消費者和農(nóng)戶根本無力在沃爾瑪面前保護自己的權益。所以印度的當務之急是以放開為壓力，提升本土零售業(yè)的水平，就和我們?nèi)胧狼氨P活銀行一樣.

　　 印度經(jīng)濟的總量2012年將突破2萬億美元大關，而它五年前剛達到1萬億美元。 
　　印度取得的成就與中國相比黯然失色。差距到底有多大？解開這道難題的方法之一是比較兩國的規(guī)模。中國的8萬億美元經(jīng)濟讓印度的2萬億美元經(jīng)濟在幾乎所有方面都相形見絀。 
　　還有另一種方法來看待這場比賽，那就是弄清中國的各種參數(shù)在多少年前處于印度的當前水平。這個方法可提供一些有用的線索，讓我們了解印度目前落后多遠。我使用的是國際貨幣基金組織和世界銀行的數(shù)據(jù)。有些結(jié)論令人驚訝。 
　　中國在2002年的經(jīng)濟總量近2萬億美元，因此印度落后中國11年�；蛘卟环劣觅徺I力平價來看看平均收入。中國人2004年的平均收入約與印度人現(xiàn)在的平均收入(3620美元)相當，相差九年。 
　　從人均產(chǎn)出來看，差距要小一些。普通印度勞動者每年創(chuàng)造產(chǎn)值8401美元，中國在2006年處于這個水平，離現(xiàn)在不太遠。人均產(chǎn)出的差距比平均收入的差距要小是因為中國的勞動力占人口總數(shù)(尤其是女性)的比例更高。印度的勞動參與率為56%，中國則為74%。 
　　再看看消費數(shù)據(jù)。就每千人當中的手機用戶數(shù)量而言，兩國幾乎沒有差別。但如果比較小客車數(shù)量，則差距在八年左右。印度目前每千人擁有12輛汽車，這是中國在2004年就已超越的水平。 
　　貧困率呢？中國2002年的貧困人口比重———每天生活費用低于1.25美元的人口所占比例———與印度當前水平(32.7%)大致相當。 
　　因此，可以籠統(tǒng)地說，就基本收入指標而言，印度落后中國十年。

　　從社會指標來看，情況更為不妙。 
　　例如，2011年生活在城市里的印度人所占比例(31%)相當于中國1995年的水平。若比較良好衛(wèi)生設備的普及率，差距也大致如此。中國領先印度約17年。在1980年前中國兒童死亡率就已經(jīng)低于印度。 

樓主顯然是城里人沒怎么去過鄉(xiāng)下.我老家現(xiàn)在2013年了小店也還是2樓圖片那種模式.

5ml的袋裝發(fā)水,我們農(nóng)村出來的大都可以洗2`3次.不過后來那些90后也都是1次1包的啦.男的很多跟我一樣都是光頭,因為即節(jié)約發(fā)水,又省了打理的時間.

落后30年的說法有點過了.

感謝分享

lodoo兄沒有仔細看1樓，  “這種小零售，占到了印度整個零售行業(yè)的96% ”， 即使是印度的大城市也是此類小店占主流。

我們的農(nóng)村自然是也多這種小店， 我大舅舅就是開小店的， 但要大規(guī)模購物時還是會跑城市里的超市的

　　世界銀行做過一個預測：到2020年，印度人口的平均年齡為29歲，屆時中國人口平均年齡是37歲，美國、歐洲以及日本的人口平均年齡將達到45歲。這意味著當工業(yè)化國家普遍進入老齡社會的時候，印度卻會繼續(xù)擁有一個充裕的年輕人群體，這些人正處于生產(chǎn)力的巔峰年齡。進入新世紀以來，印度的“人口紅利”效應逐漸開始釋放，但未來的發(fā)展趨勢是“看好”還是“看衰”，印度國內(nèi)和國際上一直有兩種截然不同的聲音。

　　“世界上沒有一個國家擁有如此眾多的年輕人！”讓印度前總統(tǒng)卡拉姆如此自豪的是印度青年和體育部做過的一個統(tǒng)計。相關數(shù)據(jù)顯示，印度總?cè)丝诘?0%是15歲到35歲之間的年輕人，接近5億人。根據(jù)2011年印度全國人口普查，印度全國人口達到12.1億，平均年齡只有25歲。

　　瑞士銀行研究新興市場的權威主管巴韋賈近日在《金融時報》網(wǎng)站撰文說，未來20年對全球勞動力市場貢獻最大的是印度，它是全球投資者的“人口寵兒”。但巴韋賈也寫道：12億人口的印度每年需要創(chuàng)造1000萬就業(yè)崗位來安置它日益增長的勞動力，可是根據(jù)非政府組織的報告，印度政府每年只能創(chuàng)造600萬-700萬個就業(yè)崗位，其中大部分又在非正式部門就業(yè)，這嚴重稀釋了“人口紅利”對印度的潛在貢獻。

　印度龐大的農(nóng)民群體有8億多人，但只能創(chuàng)造全國15%的GDP。印度經(jīng)濟結(jié)構呈現(xiàn)出一種類似于發(fā)達國家的分布態(tài)勢，服務業(yè)對GDP的貢獻達到55%，比工業(yè)創(chuàng)造的GDP比例高出25%。印度一些精英已意識到，要想達到社會穩(wěn)定并成為真正意義上的經(jīng)濟強國，印度無法繞開工業(yè)化的發(fā)展，它不可能只依靠占全部入口的精英階層拉著95%的印度人民飛速前進。

隨著人們逐漸從自制日用食品向預制食品轉(zhuǎn)變，上述轉(zhuǎn)變只是在過去幾年內(nèi)印度飲食市場方面發(fā)生改變的方面之一。

請看  全球快消調(diào)查之印度阿三

印度生活還真會不習慣。貧富差距太大了