在專業(yè)人士看來(lái)，購(gòu)物中心作為“真正的”商業(yè)地產(chǎn)，在這波商業(yè)地產(chǎn)熱中更是得到了快速發(fā)展。
有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年上海將有22個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目入市；北京預(yù)計(jì)有17個(gè)零售商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目入市；在深圳，大型集中式商業(yè)項(xiàng)目面積在未來(lái)5年將增長(zhǎng)87%。而成都，未來(lái)四年還將有1545萬(wàn)平方米的體量入市，全面超越一線城市。
另?yè)?jù)了解，保利地產(chǎn)未來(lái)3至5年的購(gòu)物中心數(shù)量將達(dá)12個(gè)；萬(wàn)達(dá)計(jì)劃在2013-2014年期間，再開(kāi)業(yè)40多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與太古地產(chǎn)合作的頤堤港項(xiàng)目今年9月試運(yùn)營(yíng)，而其北京和天津兩地合計(jì)30萬(wàn)平米的遠(yuǎn)洋未來(lái)廣場(chǎng)2013年也將投入運(yùn)營(yíng)，至2015年，遠(yuǎn)洋將有8個(gè)購(gòu)物中心相繼亮相。
市場(chǎng)的快速擴(kuò)張也帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。正略鈞策副總裁薛迥文指出，一、二線城市零售地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的黃金期已經(jīng)接近尾聲，而像沈陽(yáng)、成都這樣的城市，在建的購(gòu)物中心有幾十個(gè)，總量上已經(jīng)接近飽和。三、四線城市雖然存在對(duì)現(xiàn)有商業(yè)項(xiàng)目升級(jí)的需求，但由于市場(chǎng)規(guī)模有限，新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)又往往超出市場(chǎng)容量。
對(duì)此，中國(guó)購(gòu)物中心主任郭增利認(rèn)為：差異化是未來(lái)購(gòu)物中心良性發(fā)展的關(guān)鍵因素，“未來(lái)中國(guó)更多的購(gòu)物中心需要通過(guò)品牌和品牌的差異，從不同的品牌形成細(xì)節(jié)的結(jié)合點(diǎn)、組合點(diǎn)，每一個(gè)購(gòu)物中心都有獨(dú)立的消費(fèi)群體，組合這樣的店，會(huì)把中國(guó)的購(gòu)物中心與購(gòu)物中心的差別體現(xiàn)出來(lái)�！�
對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，商業(yè)能不能做出特點(diǎn)也是需要考慮的事情。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王福順認(rèn)為：“只有創(chuàng)新出更適合于現(xiàn)代商業(yè)模式的這種商業(yè)模式，而不是延用原來(lái)的商業(yè)模式，才能應(yīng)對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)�！痹谒磥�(lái)，現(xiàn)有購(gòu)物中心主力店模式是不可取的，容易形成核心業(yè)態(tài)與周邊業(yè)態(tài)的重合。“我們需要做的，一是購(gòu)物中心內(nèi)需要規(guī)劃1-1.5萬(wàn)平米面積的小規(guī)模百貨，解決購(gòu)物中心里買不到的東西，以差異化的定位形成一種互補(bǔ)；二是注重入駐品牌的新鮮度與豐富度，除了主流品牌，還要包含20%的新品牌。像我們正在嘗試的北京遠(yuǎn)洋?光華國(guó)際未來(lái)廣場(chǎng)中，除了有大眾耳熟能詳?shù)钠放仆�，還專門引入了全日本最大的蟹專家料理連鎖店蟹道樂(lè)，以化妝造型、發(fā)型設(shè)計(jì)、色彩鑒定為專業(yè)核心的北京第一家高端造型沙龍旗艦店TICTAC，甚至是來(lái)自法國(guó)的法興銀行等�！�
正如薛迥文所說(shuō)，未來(lái)五年將是考驗(yàn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力的五年
（來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)）
