（原）楊眼看管理（五）
□根據中國商務部的數字，中國企業(yè)的平均壽命只有 7.3 年，其中民營企業(yè)的壽命則更短，只有不到 3.5 年。在外部環(huán)境和技術革命日新月異、計劃越來越趕不上變化的今天，唯有學習，才能使企業(yè)適應這個不斷變化的社會。
□很多書中宣揚的是權謀之術。學習這些權謀會讓人心變得險惡。如果你是老板學這樣的管理學，員工會覺得你居心叵測。如果員工學了權謀之術，你會覺得員工居心叵測。人人都在勾心斗角，這樣的企業(yè)能做久嗎？
□ “四書五經”講述的是人生的大道。如果你能夠讀懂“四書五經”，你就能夠理解財富、怎樣管理企業(yè)，理解企業(yè)經營活動的發(fā)展規(guī)律。
□成為一名偉大企業(yè)家的秘訣是什么？
答案并非總是那些顯而易見的品質：例如抱負宏偉、意志堅強或勤奮盡職。所有成功企業(yè)家都具備的一種本領，是能夠激勵他人、領導他人去完成一項偉大任務。
□如果你的企業(yè)能確�！邦櫩汀T工、企業(yè)、供方、社會”五方共同獲得合理利益的滿足和發(fā)展的機會，你的企業(yè)肯定能實現穩(wěn)定持久地發(fā)展。
□大勝靠德，既是賺錢之理，也是做人之道。德行有可能彌補智慧的缺陷，智慧卻填補不了德行的空白。
□一個人賺的錢，12.5％來自專業(yè)知識，87.5％來自人際關系。人格是通往成功和財富的通行證。
□財富的智慧其實就在金錢之外，因為財富是一份奇妙的禮物，聰明和技巧都留不住它，只有當你成為一個吸引財富的人時，也就是說，當你具備了人格魅力之后，它才會從四面八方向你聚集。
□小贏在于技巧，中贏在于實力，大贏在于人格，就體現了財富與人格孰重孰輕的問題，對它的理解和取舍，則體現了智慧的高低。
□企業(yè)雖有自己特有的生命周期，但企業(yè)一旦失去了持續(xù)盈利的能力，根本就無法維持生命。持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)生存最基本的保障。
□在未來的市場競爭中，真正“做大”、“做強”的企業(yè)一定是那些以社會責任為己任的企業(yè)。這些企業(yè)在實現跨越式可持續(xù)發(fā)展過程中，不僅將會獲得巨大的利益回報，還將為中國企業(yè)的管理實踐做出貢獻。
□構建學習型組織至少有兩個顯而易見的好處：第一，能迅速應對市場帶來的變化；第二，也是解決企業(yè)人才缺口的有效途徑。
□學習能力成為企業(yè)的核心競爭力�！ �
□能贏得競爭優(yōu)勢的，就是那些與競爭對手相比其經理人學習的速度更快的公司。
□學習型企業(yè)，就是有強烈的學習欲望和動機、有完整的學習計劃并可以持之以恒、能將學習成果迅速轉化成生產力并產生效益的企業(yè)。
□很多企業(yè)的中層管理人員事不關己的表現越來越突出，其根源出在決定企業(yè)文化基調的高級管理人員的個人目標上。
□要把公司戰(zhàn)略愿景、使命與核心價值觀同員工個人的愿景、使命與核心價值觀掛鉤。這樣就能制定出一套既符合員工個人目標又切合企業(yè)發(fā)展的行動方案。□執(zhí)行力差的企業(yè)就會出現：胡弄、胡干、胡說現象。你所在的企業(yè)有這“三胡”現象嗎？
