1、在發(fā)展重點(diǎn)上，有保有壓、有進(jìn)有退、有取有舍，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
已具備一定規(guī)�；�礎(chǔ)并有明確盈利模式的產(chǎn)業(yè)板塊，要全力以赴加快發(fā)展。對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)規(guī)模雖小，但極具發(fā)展前景和戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)等，要順應(yīng)國家政策
導(dǎo)向和市場發(fā)展趨勢，開闊思路、做大做強(qiáng)。
對(duì)前景不明朗、尚未找到適合自身發(fā)展業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)板塊，則要謹(jǐn)慎發(fā)展，適當(dāng)控制規(guī)模擴(kuò)張速度。
對(duì)長期虧損、扭虧無望或難以做大做強(qiáng)的業(yè)務(wù)板塊，要逐步關(guān)停并轉(zhuǎn)。
2、在發(fā)展模式上，要結(jié)合形勢變化，減少資金投入，降低發(fā)展的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
零售業(yè)、酒店旅游業(yè)等具有規(guī)模效應(yīng)的業(yè)務(wù)板塊，要積極探索租賃、加盟、輸出管理和聯(lián)營聯(lián)銷等方式擴(kuò)展規(guī)模。
房地產(chǎn)業(yè)要切實(shí)在縮短項(xiàng)目開發(fā)周期，加快資金周轉(zhuǎn)方面下功夫，同時(shí)要積極探索定制開發(fā)、代建等業(yè)務(wù)模式。
制藥業(yè)、純糧飲料制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)要積極拓展網(wǎng)絡(luò)營銷、數(shù)據(jù)營銷等輕資產(chǎn)銷售渠道。
3、在發(fā)展方法上，各產(chǎn)業(yè)、各單位要著力由自我投資拉動(dòng)為主向資本運(yùn)作、兼并聯(lián)合為主轉(zhuǎn)變。
首先要逐步提高集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的資本化、證券化水平。零售業(yè)和地產(chǎn)業(yè)兩家上市公司要反應(yīng)迅速；制藥業(yè)要按上市要求倒排工期；佳驛酒店上市要早準(zhǔn)備。
其次，要進(jìn)一步加大并購重組的力度。制藥業(yè)要重點(diǎn)調(diào)研濟(jì)南和省內(nèi)可以收購、兼并的項(xiàng)目；傳媒業(yè)也要通過并購重組做成省內(nèi)戶外廣告行業(yè)的排頭兵。
再次要?jiǎng)?chuàng)新資本運(yùn)作的方式和平臺(tái)。打造支撐集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大投融資平臺(tái)。
4、在發(fā)展質(zhì)量上，要更加重視向內(nèi)涵發(fā)展、集約式發(fā)展轉(zhuǎn)變，努力提升發(fā)展的效率和效益。
一是要牢固樹立效益意識(shí)。堅(jiān)持效益為王，把以效益為中心作為評(píng)價(jià)工作水平的重要指標(biāo)。
二是要加強(qiáng)投資項(xiàng)目論證。投資必須有效益，尤其是一些戰(zhàn)略性項(xiàng)目。
三是要加強(qiáng)現(xiàn)有資源的利用和提升�，F(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)涵挖潛潛力很大。要繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司優(yōu)勢，確保在集團(tuán)資金安全的前提下，增強(qiáng)資金歸集的效益水平。定崗定編、節(jié)能降耗、節(jié)支增收等各項(xiàng)工作，也要繼續(xù)推進(jìn)。