做加法，要規(guī)模：
即堅(jiān)持以發(fā)展為主題，穩(wěn)步發(fā)展，膨脹規(guī)模，繼續(xù)“做大”。
一是要在發(fā)展規(guī)模上做“加法”，保持發(fā)展步伐，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。各業(yè)態(tài)要密集展店，大力度開店，主要產(chǎn)業(yè)各門店數(shù)量要以競(jìng)相過百家店、二百家店為
目標(biāo)，加快形成較強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)，走在行業(yè)的前列。
二是在發(fā)展區(qū)域上做“加法”，一方面深耕省內(nèi)市場(chǎng)，另一方面加快布局全國(guó)。在省內(nèi)，除青島等地級(jí)市以外，要著力在縣級(jí)市場(chǎng)精耕細(xì)作。在省外，要沿
環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈和黃河流域經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展，搶占京津市場(chǎng)制高點(diǎn)，布局長(zhǎng)江以北市場(chǎng)，輻射帶動(dòng)全國(guó)。省外拓展購(gòu)物中心要走在前面。購(gòu)物中心2013年在鄭州一
定要落地，這是硬指標(biāo)、死任務(wù)。
三是要在發(fā)展領(lǐng)域上做加法，著力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，著力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一方面，集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)大多是主流行業(yè)、朝陽(yáng)行
業(yè)、成長(zhǎng)性強(qiáng)的行業(yè)，發(fā)展前景看好，潛力空間巨大，可以大有可為。另一方面，除了做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)外，更要積極發(fā)展新興業(yè)務(wù)，探索和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
四是在發(fā)展方式上做“加法”，要特別注重資本運(yùn)作、兼并聯(lián)合的實(shí)施。首先是逐步提高集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的資本化、證券化水平；其次，要進(jìn)一步加大并購(gòu)
重組力度，資本運(yùn)作搞好，事半功倍。

做減法，要效益：
即以“挖潛”為重點(diǎn)，提質(zhì)增效，突出效益，持續(xù)“做精”。
一是要牢固樹立效益意識(shí)。效益是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。在明年工作中，我們必須以效益為中心，突出效益，效益至上、效益為王。衡量各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，
不僅要看業(yè)務(wù)規(guī)模、考核利潤(rùn)，更要看報(bào)表利潤(rùn)、凈利潤(rùn)；評(píng)價(jià)干部工作水平，不僅要看工作能力和拼搏奉獻(xiàn)，更要看工作的業(yè)績(jī)和質(zhì)量。
二是在業(yè)態(tài)布局和門店項(xiàng)目上做“減法”，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、已具備一定的規(guī)模基礎(chǔ)，并形成較為明確盈利模式的產(chǎn)業(yè)板塊，要全力以赴加快發(fā)展；對(duì)雖受調(diào)控限制，但已具備較大規(guī)模、盈利模式也比較清晰的房地產(chǎn)業(yè)，以及當(dāng)前業(yè)務(wù)規(guī)模較小，但極具發(fā)展前景和戰(zhàn)略意義的電子商務(wù)、金屬材料和農(nóng)資業(yè)務(wù)等，也要進(jìn)一步開闊思路、做大做強(qiáng)；對(duì)前景不明朗、尚未找到適合自身發(fā)展業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)板塊，則要謹(jǐn)慎發(fā)展；對(duì)長(zhǎng)期虧損、扭虧無望或難以做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)板塊或門店等具體業(yè)務(wù)，則要實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)，堅(jiān)決止住出血點(diǎn)。
三是在“人”、“財(cái)”、“物”上做“減法”，集約資源、減負(fù)增效。各產(chǎn)業(yè)2013年要進(jìn)一步加大定崗定編、減員增效力度；要繼續(xù)強(qiáng)化融資和發(fā)揮財(cái)
務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)，降低資金成本，確保資金安全，各產(chǎn)業(yè)可考慮與商職院成立信息共享中心，充分借助學(xué)院資源優(yōu)勢(shì)，節(jié)省各項(xiàng)成本；在充分優(yōu)化利用閑置資源、盤活閑置資產(chǎn)的同時(shí)，還要千方百計(jì)降低水、電、暖等各項(xiàng)物業(yè)費(fèi)用。

做除法，要紅利：
即以“管理提升”為目標(biāo)，除劣布優(yōu)、興利除弊，以改革紅利提升管控能力，努力“做強(qiáng)”。
一是以改革求變?yōu)槭侄�，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制優(yōu)化，增強(qiáng)集團(tuán)吸引力和凝聚力。在用人機(jī)制上，要堅(jiān)持公平優(yōu)先，優(yōu)勝劣汰。集團(tuán)將探索建立負(fù)激勵(lì)約束機(jī)制，拓展、拓寬干部“下”的渠道，形成能上、能下的流動(dòng)機(jī)制，要瞄準(zhǔn)各個(gè)行業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)引進(jìn)人才；在分配機(jī)制上，一方面堅(jiān)持以正向激勵(lì)為主，積極發(fā)揮考核和激勵(lì)的指揮棒作用，另一方面，要搞活搞好分配辦法，探討分配制度的改革。
二是以提升項(xiàng)目管理能力為核心，全面優(yōu)化管理流程和體系。2013年集團(tuán)將在項(xiàng)目管理尤其是工程項(xiàng)目管理上有質(zhì)的突破，從項(xiàng)目預(yù)算、決算，監(jiān)理、審計(jì)、招標(biāo)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等都要全面加強(qiáng)管理。
三是繼續(xù)細(xì)化、部署、考核10個(gè)管理小組工作。除集團(tuán)二十周年慶典籌備小組外，各小組按照既定的目標(biāo)和方案，都要從頭至尾細(xì)化、落實(shí)和部署，認(rèn)真梳理，確保集團(tuán)管控全面提升。同時(shí)，對(duì)工作中遇到的新問題、發(fā)現(xiàn)的新思路要及時(shí)總結(jié)，不斷調(diào)整、細(xì)化、完善方案；對(duì)需要深入解決的問題，再進(jìn)行統(tǒng)一部署。
此外，要加大考核力度，創(chuàng)新考核辦法。把強(qiáng)化考核作為提升集團(tuán)管控能力的重要抓手。對(duì)沒有完成的要查明原因，協(xié)調(diào)解決，無法解決的要及時(shí)上報(bào)，要做到有頭有尾，善始善終。同時(shí)，要建立更加科學(xué)、合理、完善的考核機(jī)制。對(duì)集團(tuán)現(xiàn)階段需要大力扶持的如經(jīng)濟(jì)型酒店、農(nóng)資超市等，要給予一定的政策扶持，在考核方式方法上更加靈活。

做乘法，要質(zhì)量：
即以“創(chuàng)新協(xié)同”為動(dòng)力，創(chuàng)新求變，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，乘勢(shì)而起，積極“做優(yōu)”。

一方面，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。首先要積極推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為以零售為主業(yè)的集團(tuán)，我們必須加快電子商務(wù)模式的創(chuàng)新和開發(fā)，盡快確立適合集團(tuán)發(fā)展的新型電子商務(wù)盈利模式。其次要積極促進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。shopping mall要不斷升級(jí)換代，探索不同業(yè)態(tài)組合模式；奧特萊斯要抓住機(jī)遇加快展店，爭(zhēng)取明年再開上5-6家；再次要積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，還要努力提升科研創(chuàng)新，為科技興商提供源泉?jiǎng)恿�。要持續(xù)為科研創(chuàng)新充實(shí)后備力量，同時(shí)重點(diǎn)在產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合和科技成果轉(zhuǎn)化上下功夫。
另一方面，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，各領(lǐng)域形成合力，關(guān)鍵在協(xié)同。首先要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同。其次要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與院校間的協(xié)同，就是要增強(qiáng)院校服務(wù)集
團(tuán)的能力。再次，還要做好資金、專業(yè)化、品牌等方面的協(xié)同。