王健林：中國4800家電商4799家都虧錢 “那個是開玩笑。” 萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林對鳳凰財(cái)經(jīng)笑面回應(yīng)不久前與馬云設(shè)下的億元賭局。
在今年的年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎晚會上，王健林與馬云同臺，就電商與傳統(tǒng)商鋪的未來展開辯論。王健林說：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把，2022年，也就是10年后，如果電商在中國零售市場占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。
雖然王健林表示一億賭局不過是玩笑話，萬達(dá)加劇進(jìn)軍電商卻是不爭的事實(shí)。在今年兩會上，王健林就曾對鳳凰財(cái)經(jīng)表示，以準(zhǔn)備涉足電商領(lǐng)域。一年過去，萬達(dá)大力構(gòu)建人事團(tuán)隊(duì)，更有業(yè)內(nèi)人事透露，萬達(dá)為電子商務(wù)公司CEO開出200萬元年薪，宣稱是“除了馬云和劉強(qiáng)東，其余人都能挖得動。”
“這話可不是我的。”王健林急忙否認(rèn)。但他也隨即透露現(xiàn)在招人遇到了問題。“我們現(xiàn)在招人就發(fā)現(xiàn)了一個問題，招到所有的人，你跟他談都是失敗的教訓(xùn)，沒有一個人有成功的經(jīng)驗(yàn)可以談。”
在王健林心中，中國4800多家電商，只有一家電商在掙錢，就是馬云的阿里巴巴。“就是說4800家，4799家都在虧錢，包括京東，所以電商很難說他們的模式是先進(jìn)的。”
電商普遍的虧損狀態(tài)，讓王健林在進(jìn)軍電商的時候多一份思索，他要做出一種與淘寶、京東完全不同的電商模式。堅(jiān)持傳統(tǒng)零售模式不會死的王健林要做的就是線上、線下互動的O2O模式，他稱為“智能廣場”。他掰著指頭算了一下，明年萬達(dá)廣場80多個，后年110個，屆時人流達(dá)20億次，創(chuàng)造線上線下相結(jié)合，促進(jìn)萬達(dá)廣場的便利性消費(fèi)。“我們的模式是完全的跟其他不一樣，如果一樣我們就不用再做了。”王健林對萬達(dá)進(jìn)駐電商信心滿滿。
與火熱的線上購物相對，行業(yè)盈利前景并不樂觀，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國慶曾就電商前景感慨電商的冬天已經(jīng)到來。而從未涉及電商的萬達(dá)則被質(zhì)疑是否擁有電商基因。“企業(yè)沒有什么基因不基因，就像我原來沒有做過商業(yè)地產(chǎn)一樣，雖然現(xiàn)在我雖然沒有做過文化、也沒有做過旅游，我現(xiàn)在還不是在做嘛。”王健林對這種基因說并不贊同，對現(xiàn)在的電商模式也不看好，表示要完全拋棄原來所以的模式，自己研發(fā)新的電商模式。
�。P凰網(wǎng) 申海嬌）
相關(guān)報(bào)道：王健林否認(rèn)1億元約賭馬云 稱只是開個玩笑
中廣網(wǎng)北京12月24日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，不久前，大連萬達(dá)董事長王健林與阿里巴巴集團(tuán)主席馬云之間的億元賭局引發(fā)廣泛關(guān)注。不過，王健林現(xiàn)在又改口了，他在接受媒體采訪的時候笑著說：“那個是開玩笑。”
在今年的年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎晚會上，大連萬達(dá)董事長王健林與阿里巴巴集團(tuán)主席馬云同臺，就電商與傳統(tǒng)商鋪的未來展開辯論。王健林說：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把，2022年，也就是10年后，如果電商在中國零售市場占，我給他一個億，如果沒到，他還我一個億。
雖然王健林表示一億賭局不過是玩笑話，萬達(dá)進(jìn)軍電商卻是不爭是事實(shí)。在今年兩會上，王健林就曾表示準(zhǔn)備涉足電商領(lǐng)域。過去的一年，萬達(dá)大力構(gòu)建人事團(tuán)隊(duì)。有業(yè)內(nèi)人事透露，萬達(dá)為電子商務(wù)公司CEO開出了200萬元的年薪，宣稱 “除了馬云和劉強(qiáng)東之外，其他人都能挖得動”。
被問到對這個傳聞有什么評論時，王健林急忙否認(rèn)說，這話可不是他說的。但他同時也透露現(xiàn)，在招人確實(shí)遇到了問題。王健林說：“我們現(xiàn)在招人就發(fā)現(xiàn)了一個問題，招到所有的人，談都是失敗的教訓(xùn)，沒有一個人有成功的經(jīng)驗(yàn)可以談。”
在王健林看來，中國雖然有4800多家電商，但只有一家電商在掙錢，那就是馬云的阿里巴巴。王健林表示：“就是說4800家里，有4799家都在虧錢，包括京東，所以電商很難說他們的模式是先進(jìn)的。”
電商普遍的虧損狀態(tài)，讓王健林在進(jìn)軍這個領(lǐng)域的時候多了一份思索，他要做出一種與淘寶、京東完全不同的電商模式。堅(jiān)持認(rèn)為“傳統(tǒng)零售模式不會死”的王健林要做的，就是線上、線下互動的O2O模式。
他稱為這個模式稱為“智能廣場”。根據(jù)他的統(tǒng)計(jì)，明年萬達(dá)廣場將達(dá)到80多個，后年將增長到110個。到時候，所有萬達(dá)廣場的總?cè)肆鬟_(dá)20億次，創(chuàng)造線上線下相結(jié)合，促進(jìn)萬達(dá)廣場的便利性消費(fèi)。王健林說：“我們的模式是完全的跟其他不一樣，如果一樣我們就不用再做了。”
與火熱的線上購物相比，行業(yè)盈利前景并不樂觀，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國慶曾感慨電商的冬天已經(jīng)到來。而從未涉及電商的萬達(dá)則被質(zhì)疑是否擁有電商基因。王健林對這種“基因說”并不贊同，他認(rèn)為：“企業(yè)沒有什么基因不基因，就像我原來沒有做過商業(yè)地產(chǎn)一樣，雖然現(xiàn)在我雖然沒有做過文化、也沒有做過旅游，我現(xiàn)在還不是在做嘛。”
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