所謂＂空降兵＂顧名思義，＂空＂者，上空也；＂降＂者，下降、降落也，指從某高端落地（基層）而來的職業(yè)經(jīng)理人．業(yè)內(nèi)常常耳聞，某某公司從知名零售大企業(yè)高薪引進(jìn)的精英人才，沒過半年便同雇主分道揚(yáng)鑣了；許多中小超市老板感慨，很多＂空降兵＂來時(shí)講的條條是道，具體到超市的實(shí)際經(jīng)營工作時(shí)還不如自己培養(yǎng)的人來得實(shí)在、好用；也有＂空降兵＂抱怨，小老板眼光短淺、＂放不開＂永遠(yuǎn)做不大等等不一而足．作為身居名企高層的職業(yè)經(jīng)理人在準(zhǔn)備＂空降＂之前就應(yīng)該從思想上做好通盤的規(guī)劃，反思自己＂準(zhǔn)備好了嗎？＂．既然是＂空降＂就要考慮在新公司如何實(shí)施＂軟著陸＂，與新東家無障礙接軌，而絕不能＂硬著陸＂，從而導(dǎo)致＂粉身碎骨＂．＂空降兵＂如何＂軟著陸＂呢？以下幾點(diǎn)可供參考：

1．＂空降＂前，應(yīng)該和擬議中的準(zhǔn)東家做全面深入的、開誠布公的溝通與了解．是謂＂凡事豫則立，不豫則廢．＂

作為準(zhǔn)備＂空降＂者，需要向準(zhǔn)東家提供本人的真實(shí)面：過去的資歷、實(shí)際成果、職業(yè)生涯規(guī)劃、自身優(yōu)勢(shì)甚至自己的＂短板＂、

對(duì)新東家的期望等．作為聘用方也應(yīng)當(dāng)將自己公司的現(xiàn)狀、下一步規(guī)劃、能夠給予＂空降＂者的待遇、對(duì)＂空降＂者的期望等與應(yīng)聘者做真實(shí)的告知．＂不患人之不己知，患不知人也＂，事實(shí)證明對(duì)準(zhǔn)東家的準(zhǔn)確了解是決定＂空降兵＂能否安全＂軟著陸＂的關(guān)鍵第一步．許多＂空降兵＂在＂著陸＂失敗后時(shí)常抱怨：某某老板當(dāng)初講的天花亂墜，描述的愿景、承諾的待遇全是海市蜃樓．何故，＂不知人也＂．沒有對(duì)新東家做較完善的了解，對(duì)擬空降之所在（擬入職的公司）做較準(zhǔn)確的調(diào)查，就注定這次的空降是以失敗告終了．當(dāng)然，掂掂自己的能力，自問＂我能完成新東家賦予的職責(zé)嗎？＂也是必不可少的．世上沒有天上掉餡餅的好事，豐厚的待遇一定是要求超值的回報(bào)的．

2．在履職過程中，一定要獲得老板的理解與支持．

小公司引進(jìn)＂空降兵＂肯定是期望通過他們給企業(yè)帶來新的思路、新的策略，即求＂新＂思＂變＂．然而，任何的＂變＂必將觸動(dòng)某些既得利益者．在小公司往往這些被觸動(dòng)者都是＂皇親國戚＂，甚至有時(shí)連老板本人也奈何不得才需要外人來做＂槍子＂．因此，在＂空降兵＂對(duì)公司做出調(diào)整和變革前，一定要同老板深入溝通，闡明利弊、得失，獲得老板的絕對(duì)支持．在實(shí)際實(shí)施變革過程中隨時(shí)與老板保持動(dòng)態(tài)的溝通．老板也是人隨時(shí)的溝通可以使其掌握工作的進(jìn)度讓他放心，同時(shí)使其也能及時(shí)抵御來自既得利益者的反對(duì)聲．很多＂空降兵＂由于缺乏同最高層的及時(shí)溝通，在其＂遠(yuǎn)大抱負(fù)＂還未開始前就＂出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟＂．要知道，從到新公司上班第一天開始包括老板在內(nèi)的所有員工都是在以懷疑的眼光看著我們的．

３．在領(lǐng)導(dǎo)你所在的部門或者公司時(shí)，一定把自己放低以平視的眼光與部屬互動(dòng)以獲得同仁的理解與支持．

很多＂空降兵＂在指揮和安排下屬工作時(shí)，常常掛在嘴邊的話是：＂我們?cè)瓉砉�司是怎么怎么做的．．．．．．，你們這樣是怎么怎么錯(cuò)的．．．．．．＂．一開始就把自己放在了公司內(nèi)所有部屬員工（有時(shí)還包括老板）的對(duì)立面去了．高層管理的高度一定不是來自公司對(duì)你的任命――你的職務(wù)，而是體現(xiàn)在員工內(nèi)心的認(rèn)同上的．當(dāng)我們放下身段，以公司普通一員的姿態(tài)＂平視＂部屬，才能淡化甚至打消他們對(duì)自己的戒備、質(zhì)疑．在我們的經(jīng)營策略初見成效后，一定會(huì)獲得員工的支持，員工就會(huì)慢慢接受改變．這時(shí)我們?cè)谄湫闹胁庞懈叨龋�接下來才能將好的�?zhàn)略意圖落實(shí)到具體經(jīng)營實(shí)踐中．

4．任何經(jīng)營思路的調(diào)整都要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際．＂空降兵＂有在先前企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，新的公司也有其不同歷史背景，簡單的復(fù)制與照搬一定不可能成功．

＂空降兵＂在原有名企一定是成功的，因?yàn)椴皇沁@樣也不可能獲得新東家的認(rèn)可．但以前的成功，對(duì)于自己只能算是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累．面對(duì)現(xiàn)在的公司，那些只能是幫助你解決問題的參考，面對(duì)新公司、新崗位、新問題如何去再出發(fā)考驗(yàn)的是你的學(xué)問．學(xué)問學(xué)問是要學(xué)會(huì)去問，現(xiàn)在的公司是如何走到今天這一步的？有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)？有哪些失敗的教訓(xùn)？是什么原因?qū)е鹿�司沒能及時(shí)采取我們將要計(jì)劃實(shí)施的戰(zhàn)略意圖？等等．只有問完這些后，再來分析過去的經(jīng)驗(yàn)?zāi)男┛梢砸浦病⒛男┬枰�做調(diào)整，從而來提出解決企業(yè)當(dāng)前問題的思路．

５．充分利用公司原有團(tuán)隊(duì)成員的智慧．

很多＂空降兵＂到新公司上班尹始就對(duì)原來的人員及經(jīng)營思路一概否定，仿佛不這樣就不足以證明自己的＂高明＂．殊不知，現(xiàn)在的公司能夠走到今天自然有其存在的道理．當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、企業(yè)的生態(tài)都不去了解，如何能正確地去推動(dòng)公司前行．記得，07年閩南某連鎖超市公司從深圳某知名企業(yè)引進(jìn)＂空降兵＂團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)恰逢國慶前夕，兩名＂空降兵＂不同公司任何人商量，在國慶節(jié)當(dāng)天早上把藍(lán)底色白字的祝賀橫幅掛在了各門店的大門上．（在閩南這種顏色的條幅只有在辦喪事時(shí)才能使用的）結(jié)果，被早上到門店買蔬菜的公司股東的家屬發(fā)現(xiàn)了，引起軒然大波。如果，這件事讓公司任何人去做或者同任何人有溝通絕對(duì)不會(huì)造成如此結(jié)局．＂空降兵＂應(yīng)該明確，新公司的所有在職員工都是企業(yè)的財(cái)富，要充分發(fā)揮他們的聰明才智為落實(shí)新的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)，在工作中培養(yǎng)和提高他們．這也是老板所期望的．否則，＂空降＂不可能軟著陸，只能以失敗告終了．

６．角色變了，＂空降兵＂認(rèn)識(shí)問題的高度、處理問題的方法、經(jīng)營管理的思路等等都應(yīng)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新角色．

很多＂空降兵＂在之前是某大型公司的課長、處長、店長，在新公司可能是任店長、經(jīng)理、副總甚至總經(jīng)理．這就要求，他們盡快去提高自己的自身修為．不能以一個(gè)課長的方式方法來做店長的工作．試想以一個(gè)處長的思維能干好一個(gè)店長的工作嗎？曾經(jīng)一位大型外資零售企業(yè)的營運(yùn)經(jīng)理到一家民營連鎖超市擔(dān)任門店店長，干了不到兩個(gè)月就離去了．臨走時(shí)感慨道：＂在原來的企業(yè)，衛(wèi)生有專業(yè)的清潔隊(duì)伍、員工的吃住全部自理、防損有專門部門管理，現(xiàn)在我這個(gè)店長對(duì)于門店所有事務(wù)乃至員工的個(gè)人生活等＂一抹到十雜＂全都要管，我確實(shí)做不來．＂

７．尋找到自己的理想＂著陸點(diǎn)＂．找到好的著陸點(diǎn)可以說＂空降＂成功了一半．

很多＂空降兵＂一到新的企業(yè)就急于展現(xiàn)自己的才智，立功心切，對(duì)公司的種種制度、流程展開一場(chǎng)大刀闊斧的、翻天覆地、暴風(fēng)驟雨式的變革．結(jié)果可想而知．作為空降者，作為員工心目中的＂外人＂以上的想法可以理解，但任何事情要有度的掌握．工作一開始，可以選擇一個(gè)目前公司急待改進(jìn)并且憑過去的經(jīng)驗(yàn)有把握解決，解決后效果明顯的問題入手．短期內(nèi)迅速解決了問題后，效果出來了，＂空降兵＂在老板眼中，在員工心里自然就會(huì)獲得認(rèn)可．以后的各項(xiàng)調(diào)整自然就會(huì)得到團(tuán)隊(duì)的支持．這樣的一個(gè)問題，便是空降的＂著陸點(diǎn)＂．通過這個(gè)點(diǎn)，＂空降兵＂才會(huì)及時(shí)、準(zhǔn)確地與現(xiàn)在的公司實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接．任何的構(gòu)想要變成現(xiàn)實(shí)，自己在企業(yè)站住是前提，如果本身都不能保證降落成功還何談后面的一切．好多的＂空降兵＂落地死，原因多半出于此．

8．融入團(tuán)隊(duì)，獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可．

盡快由員工心中的＂外人＂轉(zhuǎn)變成＂自己人＂是＂空降兵＂在選好著陸點(diǎn)、成功著陸后要去努力達(dá)成的．要真心的象善待以前的同事一樣去善待新同事，拉近與員工之間的距離，建立良好的群眾基礎(chǔ)。＂君子周而不比，小人比而不周＂，拉近與員工的距離并不等于拉幫結(jié)派，如果僅依靠對(duì)少數(shù)人的小恩小惠拉到幾個(gè)鐵桿支持者是沒有意義的�？繋讉�(gè)爪牙、打手之類的人支撐局面，不可能獲得真實(shí)、長久而牢固的群眾基礎(chǔ)。有的＂空降兵＂喜歡以一起＂空降＂的同事為核心，再從外圍擴(kuò)充幾個(gè)新公司里很＂聽話＂、從不給他們提批評(píng)意見的員工結(jié)成小團(tuán)伙．在工作中，＂順我者昌，逆我者亡＂．其結(jié)果是最終自己被老板＂亡＂之．

以上幾點(diǎn)，均是從＂空降兵＂的方面來分析如何去確保其安全＂軟著陸＂．是否能＂軟著陸＂，＂著陸場(chǎng)的環(huán)境、氣候＂也是決定是否能安全＂軟著陸＂的關(guān)鍵之一．而決定＂著陸場(chǎng)的環(huán)境、氣候＂的關(guān)鍵點(diǎn)則在于老板了．那么作為新東家，應(yīng)該為確保＂軟著陸＂成功注意點(diǎn)什么呢？

1.對(duì)于＂空降兵＂要有一個(gè)合理的期望，忌＂急＂．

＂空降兵＂大多都是高薪聘請(qǐng)的，這也使老板對(duì)他們有了較高的期望，希望他們能在最短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績。是可以理解的，但這些空降兵在新公司出業(yè)績前，一定需要有一個(gè)了解老板、了解公司、獲得公司新同事認(rèn)可與支持的過程．曾經(jīng)，有位＂空降兵＂面對(duì)老板的急于求成，無奈地說＂生小孩也要十月懷胎喲＂．試想，如果老板在急，＂空降兵＂也在急．急于出成績，急于求成那將是何結(jié)果？

2．對(duì)于＂空降兵＂的待遇要言而有信，忌＂騙＂　

有的老板為了＂挖＂來某人，信口開河把公司說得百里挑一、承諾的待遇講成千年難逢．等到＂空降兵＂到了公司，一切是空中樓閣．一開始， “空降兵”就對(duì)老板、對(duì)公司產(chǎn)生了不信任和抱怨．他們能在新的崗位做出成績嗎？最后，老板得不到他要的業(yè)績，＂空降兵＂也因此丟了原來的好工作，雙方還沒有過上＂蜜月＂便是＂仇人相見＂了．何苦來著．

３．老板應(yīng)給“空降兵”以精神上、物質(zhì)上的支持，忌＂甩＂

　　　老板應(yīng)給“空降兵”以多方位的支持，讓員工感到“空降兵”所做的就是老板想做的，是大勢(shì)所趨，只有與之配合，順勢(shì)而為，才能真正保護(hù)自己的利益，而不是聽任那些老部下詆毀“空降兵”。有些老板覺得我高薪請(qǐng)來了能人并給了他職權(quán)，企業(yè)有什么困難當(dāng)然是由＂空降兵＂去解決．什么問題都＂甩＂給了他們．結(jié)果往往造成局面不可收拾。老板要給 “空降兵”以支持，營建良好的生存環(huán)境，在提出高要求的同時(shí)，更需要高關(guān)心、高鼓勵(lì)和高支持，給予指導(dǎo)、授權(quán)，送上馬扶他們一程，再逐步放開。

　　愿＂空降兵＂們都能安全軟著陸，獲得施展才能的舞臺(tái)；企業(yè)主――老板能成功引進(jìn)高層次人才，為自己公司帶來長足的進(jìn)步和發(fā)展．

好文！

境外空降兵尤為看不起本土團(tuán)隊(duì)和員工，總抱怨員工素質(zhì)太差和地域文化差異。尤其是香港人和臺(tái)灣人很鄙視大陸員工。

謝謝樓主的文章給我們大家分享和學(xué)習(xí)，小弟也是快要離職的一人了，看了此篇文章，有一些感想，想各位前輩看后給點(diǎn)意見，給小弟指點(diǎn)迷津，謝謝！

話題：空降兵試用期工作內(nèi)容

正如樓主說到，空降兵和老板都忌“急”，所以，我覺得前期空降兵和老板之間，應(yīng)該如是共識(shí)；以及空降兵在試用期期間的主要工作如下五點(diǎn)：

（1）了解公司現(xiàn)況：財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，人事結(jié)構(gòu)，企業(yè)行政運(yùn)營，企業(yè)目標(biāo)和老板期望。

（2）老板期望與空降兵期望的磨合，達(dá)成一致后的期望對(duì)應(yīng)需要作出的支持成本（資金，時(shí)間和人才）。

（3）基層人員關(guān)系的熟悉和把握；建立和重組團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（4）頒布新管理制度，激勵(lì)制度，新行政運(yùn)營工作（按部就班地進(jìn)行，非徹底改變）。

（5）培訓(xùn)工作：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才建設(shè)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，新工作流程培訓(xùn)。

空降兵能否有效融入公司的企業(yè)文化，也是能否軟著陸的關(guān)鍵。