上月末剛剛大張旗鼓宣布成功控股1號(hào)店的沃爾瑪，對(duì)于1號(hào)店的排兵布陣正在悄然進(jìn)行。
近日，有接近1號(hào)店的業(yè)內(nèi)人士向記者透露，沃爾瑪對(duì)于1號(hào)店的組織架構(gòu)正在進(jìn)行系列調(diào)整，兩名部門VP(副總裁)級(jí)別高管的交接任命已經(jīng)完成。
“公司任命1號(hào)店原財(cái)務(wù)副總裁郭冬東為食品飲料副總裁;同時(shí)任命1號(hào)店原人力資源副總裁梁勇為商業(yè)道德副總裁，而接替這兩人的副總裁則來(lái)自控股方沃爾瑪電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)。”
然而，不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，被收購(gòu)后“改姓”亞馬遜的卓越以及“改姓”蘇寧的紅孩子，核心高管被逐步抽離、收購(gòu)方持股比例不斷增加的情況或許將在1號(hào)店再度上演。
易觀國(guó)際電商行業(yè)分析師陳壽送接受記者采訪時(shí)指出，此次被替換的VP高層涉及人力資源和財(cái)務(wù)，相對(duì)屬于公司橫向支持部門，幾乎不觸及具體業(yè)務(wù)線變動(dòng)，因而暫時(shí)不會(huì)有很直接的影響，“一旦核心業(yè)務(wù)線高管產(chǎn)生變動(dòng)，則需要真正警惕”。
沃爾瑪電商“空降兵”
自控股談判之初，沃爾瑪電商團(tuán)隊(duì)與1號(hào)店自有團(tuán)隊(duì)的融合問(wèn)題一直是雙方博弈的焦點(diǎn)之一。從基礎(chǔ)支持部門開始進(jìn)行調(diào)整，似乎是慣常且保險(xiǎn)的手段。
根據(jù)前述業(yè)內(nèi)人士的消息，兩位繼任者均來(lái)自沃爾瑪電商的團(tuán)隊(duì)，有著豐富的業(yè)內(nèi)背景。“沃爾瑪方面近期任命戴青為1號(hào)店人力資源副總裁，戴本人曾擔(dān)任過(guò)淘寶網(wǎng)、聯(lián)合利華、歐萊雅人力資源高層職務(wù);同時(shí)，還任命宋侑文為財(cái)務(wù)副總裁，而宋本人曾擔(dān)任金佰利中國(guó)首席財(cái)務(wù)官。”
“這一調(diào)整其實(shí)比較合理，通常收購(gòu)方在股權(quán)控制之后肯定需要自己的核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)入，從而更加清晰地在財(cái)務(wù)等方面管控被收購(gòu)企業(yè)，重新梳理企業(yè)架構(gòu)。”陳壽送表示。
據(jù)悉，1號(hào)店2011年全年?duì)I業(yè)額達(dá)到27.2億元，相比2010年8.05億的數(shù)字增長(zhǎng)超過(guò)3倍，而這一高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)今年似乎仍在持續(xù)。
前述業(yè)內(nèi)人士指出，若能夠保持目前的節(jié)奏，沃爾瑪很可能還會(huì)進(jìn)一步增加控股比例以加強(qiáng)對(duì)其控制力。“目前沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的架構(gòu)整改可視為1號(hào)店成長(zhǎng)的一個(gè)拐點(diǎn)，不排除和卓越那樣最終由于資本進(jìn)入，調(diào)整觸及高管而對(duì)企業(yè)造成很多負(fù)面影響。只是目前看來(lái)沃爾瑪暫未有此動(dòng)作。”
新1號(hào)店的“加減法”
作為沃爾瑪在華電商業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，就在沃爾瑪將傳統(tǒng)商超零售的豐富資源經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到1號(hào)店的同時(shí)，后者根據(jù)要求的“讓道”轉(zhuǎn)移也在進(jìn)行，以避免內(nèi)耗競(jìng)爭(zhēng)的壓力。“一加一減”之間，1號(hào)店的業(yè)務(wù)線變形記也逐漸清晰。
根據(jù)商務(wù)部的要求，被收購(gòu)后的1號(hào)店所屬母公司紐海不得從事面向第三方的開放平臺(tái)業(yè)務(wù)。上月中旬，原本1號(hào)店旗下1號(hào)商城、1號(hào)團(tuán)、名品特賣等自營(yíng)業(yè)務(wù)之外的業(yè)務(wù)被統(tǒng)一整合，從母平臺(tái)公司紐海信息技術(shù)有限公司剝離，注入了一家名為上海傳績(jī)電子商務(wù)有限公司的新公司。
而在加法方面，近期沃爾瑪家居品類自有品牌“明庭”、“愛逸特選SE” 正式在1號(hào)店上架，1號(hào)店成為其獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。
“沃爾瑪和1號(hào)店合作的最大優(yōu)勢(shì)正是沃爾瑪所積累的上游供應(yīng)鏈資源，復(fù)制到1號(hào)店上，這也是其他平臺(tái)很難短時(shí)間內(nèi)在百貨快消品類中超越1號(hào)店的原因之一。沃爾瑪給予1號(hào)店的資源，相當(dāng)于給對(duì)手制造了一個(gè)很高的門檻。這些優(yōu)勢(shì)幾乎覆蓋所有品牌，而不只是沃爾瑪自有品牌。”陳壽送表示。
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