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| 發(fā)表于 2008-06-20 13:07 樓主
了解變革
今日管理的首要主題就是了解變革及管理變革。適應(yīng)瞬息萬變的今日，才能在不可預(yù)測的未來致勝。
1.記下你所期待的變化，并為此規(guī)劃。
2.你若發(fā)覺自己抗拒變革，最好自問原因。
3.找尋樂于接受變革者，并與之結(jié)盟。
4.實(shí)施與別人一致的方針策略之前，需仔細(xì)想一想。
5.積極應(yīng)付非常時(shí)期，不要躲避變革。
6.培養(yǎng)好奇心：努力使自己成為最新信息掌握者。
7.掌握并善用最新信息科技，而不躲避、遠(yuǎn)離。
8.謹(jǐn)記：科技更新的速度與日俱增。
9.歡迎各種來源的變革。
10.對(duì)于機(jī)構(gòu)外的變革，要積極響應(yīng)。
11.鼓勵(lì)下屬為變革出謀劃策。
12.思考不同類型的變化結(jié)合產(chǎn)生的影響力。
13.分析變化時(shí)，長、短期的環(huán)境變化都需考慮。
14.從危機(jī)中吸取教訓(xùn)，防范再度發(fā)生。
15.立爭追上甚至超過你所找到的最好的例子。
16.若想成為贏家，和你的對(duì)手有所不同，并比他們的好。
計(jì)劃變革
成功的變革案，不論是短期的還是長期的，都需詳加計(jì)劃。目標(biāo)愈清楚，計(jì)劃愈完善。
17.實(shí)事求是地評(píng)估你所在機(jī)構(gòu)的實(shí)力和弱點(diǎn)。
18.以一、二句話陳述出你的遠(yuǎn)景。
19.改變企業(yè)文化應(yīng)由個(gè)人做起，而非由上至下命令。
20.盡全力滿足客戶和員工的需求。
21.珍視抱怨的客戶，他們提醒你應(yīng)做甚么樣的變革。
22.記住，產(chǎn)品的品質(zhì)依賴生產(chǎn)運(yùn)作的品質(zhì)。
23.對(duì)客戶的反應(yīng)客觀評(píng)估。
24.優(yōu)先考慮重點(diǎn)領(lǐng)域的變革項(xiàng)目，然后再擴(kuò)大注意范圍。
25.你計(jì)劃執(zhí)行的所有變革，目的需明確。
26.將變革集中在少數(shù)幾個(gè)影響深遠(yuǎn)的生產(chǎn)運(yùn)作上。
27.變革項(xiàng)目要計(jì)劃得流暢、銜接良好。
28.推敲每一項(xiàng)改變可能會(huì)如何影響相關(guān)人員。
29.先小規(guī)模地試驗(yàn)變革計(jì)劃。
30.如果變革必需有復(fù)雜的理由，丟掉這項(xiàng)變革案吧！
31.使用臨界路徑分析法來幫助計(jì)劃、分配任務(wù)。
32.制訂變革計(jì)劃時(shí)，要使終保持用人政策的正確性。
33.藉助訓(xùn)練，不露聲色地讓受訓(xùn)者置身于變革中。
34.若人們覺得消息傳達(dá)不佳，坦然道歉并解釋原因。
35.讓每一個(gè)人至少參與一項(xiàng)變革的計(jì)劃。
36.給所有團(tuán)隊(duì)一定的自主權(quán)，以設(shè)定他們自己的目標(biāo)。
37.向咨詢顧問提供明確的說明及短程時(shí)間計(jì)劃表。
38.你若對(duì)變革有所承諾，務(wù)必信守諾言。
39.模仿優(yōu)秀的體育教練，鼓勵(lì)職員不斷進(jìn)步。
40.不要受到財(cái)政年度的限制，否則過于呆板。
41.立爭每周都有新主意。
42.鼓勵(lì)職員創(chuàng)新思維，找出立竿見影的變革之計(jì)。
43.欲使變革易被接納，將變革分段推出。
44.務(wù)必充分考慮他人的意見。
45.隨情況變化而相應(yīng)調(diào)整變革計(jì)劃──有必要的話就做大幅度變動(dòng)。
46.確保你的行動(dòng)計(jì)劃得到正確表述。
47.嫻熟掌握你決定使用的規(guī)劃技巧。
48.每周至少瀏覽一次檢查表，并適時(shí)更新。
49.經(jīng)常與相關(guān)人員一起檢查工作計(jì)劃，保證它的可行性。
50.為變革計(jì)劃尋找大的改進(jìn)措施。
51.在制訂變革計(jì)劃時(shí)要將給予個(gè)人或團(tuán)體的獎(jiǎng)勵(lì)考慮在內(nèi)。
52.永遠(yuǎn)不要想當(dāng)然地認(rèn)為會(huì)得到人們的支持。
53.避免用賄賂的手段來獲取支持。
54.緊密注意士氣，若有減弱跡象則采取相應(yīng)措施。
55.不要為不可避免的工作損失感傷。
56.細(xì)心觀察，看是否有隱藏z著的抵抗。
57.尋找同盟，使其幫你一起對(duì)付批評(píng)和保守勢力。
58.對(duì)于變革可能會(huì)帶來的不良后果，要始終坦白。
59.利用所有可能的情況來試驗(yàn)?zāi)愕挠?jì)劃。
60.評(píng)估試驗(yàn)結(jié)果時(shí)要考慮到各種因素。
61.分析變革在試驗(yàn)中出現(xiàn)的不足，并找到所有的原因。
62.向提出有價(jià)值的反對(duì)意見的人表示感謝。
執(zhí)行變革
變革只有執(zhí)行才能生效。在執(zhí)行變革的過程中要細(xì)心溝通，監(jiān)督進(jìn)程，并為可能出現(xiàn)的突發(fā)情況做準(zhǔn)備。
63.記住誠實(shí)不是最好的策略而是唯一的策略。
64.擺放提示牌，以加強(qiáng)變革的整體意識(shí)。
65.使培訓(xùn)成為所有變革的中心。
66.和盡可能多的人單獨(dú)談話，說說有關(guān)變革的計(jì)劃。
67.預(yù)測效益時(shí)需樂觀，但仍要實(shí)事求是。
68.不要把不良反應(yīng)歸咎于發(fā)言人或聽眾，而應(yīng)歸咎于消息本身。
69.變革執(zhí)行前，把變革主力安排到位。
70.確保變革的領(lǐng)導(dǎo)力量全心支持這個(gè)變革。
71.挑戰(zhàn)保密的需要：除非必需，盡量避免將信息保密。
72.提醒人們，變革并不是小數(shù)人的事而是所有人的事。
73.通過你自己對(duì)變革的全心投入為其它人樹立榜樣。
74.利用定期的進(jìn)度會(huì)議，強(qiáng)調(diào)取得的成績。
75.重新裝飾工作環(huán)境，創(chuàng)造好的氛圍。
76.為成功舉行的慶祝活動(dòng)過份，物極必反。
77.慶�；顒�(dòng)若已安排則一定出席。
78.讓團(tuán)隊(duì)自行決定如何分配獎(jiǎng)金。
79.讓人們感到他們的職責(zé)至關(guān)重要。
80.變革進(jìn)行的過程中，若職員士氣低落，要溫和地對(duì)待他們。
81.認(rèn)真對(duì)待所有可能的抵抗，無論它看起來有多遙遠(yuǎn)，都要有效處理。
82.為變革項(xiàng)目準(zhǔn)備專用的建議箱。
83.一定要小心對(duì)待“沉默”，它通常都不是好的信號(hào)。
84.勸說人時(shí)要強(qiáng)調(diào)：改變通常意味著機(jī)遇。
調(diào)整變革計(jì)劃
變革的實(shí)施只是開始，要保證變革的成功，需要一系統(tǒng)的程序長期觀察變革的執(zhí)行情況，并做出改進(jìn)。
85.只研究或創(chuàng)造可以清晰表現(xiàn)變革進(jìn)程或結(jié)果的方法。
86.若表現(xiàn)滯后，首先要看看預(yù)期的目標(biāo)及估量的方法。
87.找到幾個(gè)關(guān)鍵的指針，作為估量變革成敗的最佳方法。
88.不斷檢討變革是否與變化的環(huán)境相適應(yīng)。
89.不要放棄失敗的變革：調(diào)整方向，修正，并加以補(bǔ)充。
90.避免幾項(xiàng)變革發(fā)生重疊：它會(huì)削減每項(xiàng)變革的功效。
91.永遠(yuǎn)不要想當(dāng)然地認(rèn)為你知道大家在想甚么──經(jīng)常問他們。
92.不斷建立更高的目標(biāo)，以使變革持續(xù)進(jìn)行下去。
93.確保每個(gè)人都知曉變更了的變革目標(biāo)。
94.充分利用那些在成功變革中起重要作用的人員。
95.同意人們?cè)O(shè)立的漸進(jìn)目標(biāo)，并記下來。
96.使用自助指導(dǎo)提高你自己的能力和表現(xiàn)。
97.為每個(gè)人，包括你自己，設(shè)定訓(xùn)練目標(biāo)。
98.確保每個(gè)變革項(xiàng)目都可持續(xù)提高利潤率。
99.評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)時(shí)使用嚴(yán)格而有力的標(biāo)準(zhǔn)。
100.只提升對(duì)變革盡心盡力的職員。
101.要成功，就要計(jì)劃、執(zhí)行、調(diào)整、更新并鞏固變革。
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| 發(fā)表于 2008-06-20 13:08 2樓 |
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| 發(fā)表于 2009-04-15 13:12 3樓 |
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