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主題：《店長》——站在新的起點上

 
 發(fā)表于 2006-08-11 18:07
樓主

  時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，零售業(yè)已經(jīng)全面對外開放一年半的時間了。

在這一年半的時間里，中國的零售業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。首先是外資零售商徹底擺脫束縛他們的鎖鏈，加快進入中國的步伐，“獨資”、“并購”成了他們最喜歡的發(fā)展方式。本土零售商積極應(yīng)對，一方面學(xué)習(xí)外資零售商的先進業(yè)態(tài)模式和經(jīng)營管理方式，一方面立足本土化，苦練內(nèi)功。

中外零售企業(yè)為了爭奪行業(yè)的話語權(quán)展開慘烈的競爭。一時間，“重組”、“并購”、“倒閉”、“業(yè)態(tài)創(chuàng)新”……成了行業(yè)的主題曲。中外零售企業(yè)之間的競爭并不僅僅是市場渠道的競爭，更是爭奪優(yōu)秀經(jīng)營人才的競爭。為了得到適合自己企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)營人才，各大零售商幾乎使出了渾身解數(shù)，八仙過海、各顯神通，有時甚至“不擇手段”。

聯(lián)商網(wǎng)作為行業(yè)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)媒體，自創(chuàng)建之日起，就為中國零售業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊。聯(lián)商網(wǎng)的成長見證了中國零售業(yè)的發(fā)展，中國零售業(yè)的發(fā)展更促進聯(lián)商網(wǎng)的成長。經(jīng)過幾年的自身努力和零售業(yè)人士的大力支持，聯(lián)商網(wǎng)樹立了自己獨特的行業(yè)地位和影響力。

聯(lián)商人絕不敢滿足于目前所取得的一點微薄成績，覺得應(yīng)該為行業(yè)的發(fā)展做出我們更多的貢獻。于是，《店長》誕生了。

通常，對于零售企業(yè)的成長，大家都會把目光聚焦在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的身上，而同樣為企業(yè)的成長做出卓越貢獻的店長們卻顯得有些落寞。隨著零售業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò)的進一步增大，店長作為連鎖網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的前線指揮官，其地位和作用越來越重要，甚至可以稱之為“現(xiàn)代零售業(yè)經(jīng)營的靈魂”。每一位成功店長的背后，都有自己獨特的心路歷程、經(jīng)管哲學(xué)，是時勢造就了他們，還是他們創(chuàng)造了時勢？——《店長》將為您揭開行業(yè)優(yōu)秀店長們的心聲、成長背后的傳奇故事。

狼來了？零售業(yè)全面對外開放之后，外資零售商以各種不同的業(yè)態(tài)全面進入中國；本土的零售商充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地運用不同的業(yè)態(tài)組合和經(jīng)營模式去抵抗外資零售商來勢洶洶的侵襲……所以，才有了中國零售業(yè)更加精彩的故事�！兜觊L》將關(guān)注中國零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，希望能夠為中國零售業(yè)的店長們一些在經(jīng)營管理過程中，多提供可供參考的故事和案例。

在創(chuàng)辦《店長》的初期，我們聽取了不同零售業(yè)態(tài)、不同零售企業(yè)店長們的意見和建議，并做了多次內(nèi)部研討，幾經(jīng)摸索、探討，最終做成了現(xiàn)在的樣子�？粗兜觊L》從籌劃到誕生，猶如一個等待嬰兒誕生的父親，心情是期待、興奮但又復(fù)雜的；把《店長》推向廣大的零售店長們也猶如一個將要見“公婆”的兒媳，心情同樣是期待、興奮但又復(fù)雜的。唯恐做的不夠好，唯恐哪方面還有紕漏，但，“丑媳婦也終歸要見公婆”。希望讀者朋友們給《店長》多提意見，希望《店長》能伴隨零售業(yè)、店長們茁壯成長！


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因商而聯(lián)，互信共贏！
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 發(fā)表于 2006-10-16 18:22
2樓

  可惜的是我只能看到第三期

�。。。。�
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雙贏是動力，誠信是基石，團結(jié)合作是一條最好的路。。。。。。。。。
心態(tài)決定一切！細(xì)節(jié)決定成��！
超市策劃賣場整改 QQ249750776 電話：13958642159
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