從誼品生鮮的頂層設(shè)計(jì)看零售業(yè)務(wù)模式變革方向
零售業(yè)的未來是“生態(tài)化”和“平臺(tái)化”。
后疫情的思考：對(duì)實(shí)體零售商的2021年建議
明年怎么辦？我給實(shí)體零售商在2021年唯一的建議就是：重做一遍！
零售隨想錄
機(jī)構(gòu)創(chuàng)作者
聯(lián)商網(wǎng)多年用戶，專注于消費(fèi)品和零售行業(yè)咨詢近二十年，曾任職于沃爾瑪中國、IBM全球咨詢服務(wù)部副合伙人，現(xiàn)任職于羅蘭貝格咨詢公司消費(fèi)品零售行業(yè)；對(duì)零售行業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營優(yōu)化、商品管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和洞察；以此專欄與各位零售精英和專家交流。
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