硬折扣巨頭比宜德一夜全關(guān)，折射模式之困
缺乏核心能力的創(chuàng)新將是無(wú)本之木，最終只會(huì)在寒風(fēng)中凋落。
沃爾瑪中國(guó)的本土化挑戰(zhàn)（下）
沃爾瑪中國(guó)市場(chǎng)迎來(lái)朱曉靜女士的時(shí)代，如何破局？
沃爾瑪中國(guó)的本土化挑戰(zhàn)（上）
沃爾瑪中國(guó)市場(chǎng)迎來(lái)朱曉靜女士的時(shí)代，如何破局？
從誼品生鮮的頂層設(shè)計(jì)看零售業(yè)務(wù)模式變革方向
零售業(yè)的未來(lái)是“生態(tài)化”和“平臺(tái)化”。
后疫情的思考：對(duì)實(shí)體零售商的2021年建議
明年怎么辦？我給實(shí)體零售商在2021年唯一的建議就是：重做一遍！
零售隨想錄
機(jī)構(gòu)創(chuàng)作者
聯(lián)商網(wǎng)多年用戶(hù)，專(zhuān)注于消費(fèi)品和零售行業(yè)咨詢(xún)近二十年，曾任職于沃爾瑪中國(guó)、IBM全球咨詢(xún)服務(wù)部副合伙人，現(xiàn)任職于羅蘭貝格咨詢(xún)公司消費(fèi)品零售行業(yè)；對(duì)零售行業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、商品管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和洞察；以此專(zhuān)欄與各位零售精英和專(zhuān)家交流。
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