人們一直常說(shuō)：“凡事謀定而后動(dòng)”。近日仔細(xì)推敲了這句話，發(fā)現(xiàn)它并不十分科學(xué)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

第一，不能凡事必謀。就拿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，他們時(shí)刻都面臨著沒(méi)完沒(méi)了的事。這些事按重要程度大致可分為三種：一種是大事，一種是中事，一種是小事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有必要對(duì)大大小小的每一件事都謀劃一番，否則早就累死了。正確的做法應(yīng)該是大事謀定而后動(dòng)，處理那些雞毛蒜皮的小事跟著感覺(jué)走就是了。

第二，不能把“定”作為謀劃標(biāo)準(zhǔn)。謀劃一件事總不會(huì)沒(méi)完沒(méi)了，總有決定的時(shí)候。領(lǐng)導(dǎo)做出一項(xiàng)決定是比較容易的，那些“情況不明決心大，心中無(wú)數(shù)點(diǎn)子多”的領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)常在做決定，問(wèn)題是如果謀劃得不正確，不準(zhǔn)確，不高明，匆匆做出決定又有什么意義呢？正確的做法應(yīng)該是謀好而后動(dòng)。

綜合上面的分析，我認(rèn)為應(yīng)該對(duì)“凡事謀定而后動(dòng)”進(jìn)行必要的修正，修正為“凡大事謀好而后動(dòng)”就比較科學(xué)了。

凡大事謀好而后動(dòng)是一種聰明的領(lǐng)導(dǎo)方法。企業(yè)大事、中事與小事之間不是并列關(guān)系，而是包含關(guān)系，或因果關(guān)系。一件大事決定下來(lái)了，就會(huì)派生出成十上百的中事，而這些中事又會(huì)派生出成千上萬(wàn)的小事。任何企業(yè)在任何時(shí)期，大事的數(shù)量總是有限的，然而這些有限的大事卻在時(shí)刻左右無(wú)限的中事和小事。謀劃好一件大事就等于為無(wú)數(shù)的中事和小指對(duì)了前進(jìn)方向，這樣分配自己的精力是比較經(jīng)濟(jì)的。

凡大事謀好而后動(dòng)是一種高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。具備這種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)至少應(yīng)該做到三條：第一，抓住大事；第二，謀好大事；第三，割愛(ài)小事。據(jù)觀察，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要么就是抓不住大事，要么就是謀不好大事，要么就是對(duì)小事戀戀不舍，總而言之，非常缺乏這種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏這種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，那么自己工作起來(lái)就會(huì)很受累，屬下工作起來(lái)就會(huì)很受罪。他們領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)不可能順利發(fā)展，更甭說(shuō)把企業(yè)做大做強(qiáng)了。

謀好大事的前提是抓住大事。什么是企業(yè)大事？那些關(guān)系到整體與長(zhǎng)期利益的事就是大事，解決深層問(wèn)題就是大事，解決主要矛盾就是大事。從理論上概括企業(yè)大事很容易，在實(shí)踐中抓住企業(yè)大事很困難。整體利益總不像局部利益那么顯而易見(jiàn)，長(zhǎng)期利益總不如短期利益那么顯而易見(jiàn)，深層問(wèn)題總不像表面問(wèn)題那么顯而易見(jiàn)，主要矛盾總不像一般矛盾那么顯而易見(jiàn)。抓不住大事不足為奇，最危險(xiǎn)的是缺少抓大事的意識(shí)。

謀好大事貴在提高謀劃標(biāo)準(zhǔn)。謀好企業(yè)大事的標(biāo)準(zhǔn)，就是要針對(duì)企業(yè)大事提出新穎、先進(jìn)、實(shí)際、奇特、簡(jiǎn)單的解決辦法。首先是新穎，不能總用老辦法解決新問(wèn)題。第二是先進(jìn)，不能總在別人后面爬行。第三是實(shí)際，不能脫離實(shí)際套用先進(jìn)辦法。第四是奇特，不能用大量耗費(fèi)人、財(cái)、物、時(shí)的笨辦法解決問(wèn)題。第五是簡(jiǎn)單，提出的解決辦法不能難于表達(dá)，難于理解，難于記憶，難于實(shí)行。謀好企業(yè)大事是重要而又不容易的，因此，千萬(wàn)不要懶惰，千萬(wàn)不要急躁，千萬(wàn)不要馬虎，千萬(wàn)不要自滿，否則就會(huì)影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

現(xiàn)實(shí)情況是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓不住大事。擁陽(yáng)而負(fù)陰是人的習(xí)慣，小事為陽(yáng)，大事為陰。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡就事論事，而想不到冒出來(lái)的具體事往往都是小事，真正的大事往往是深藏不露的。大事往往不是被提出的，而是被發(fā)現(xiàn)的。試想一下，“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”是不是被發(fā)現(xiàn)的？“建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義”是不是被發(fā)現(xiàn)的？“堅(jiān)持‘三個(gè)代表’重要思想”是不是被發(fā)現(xiàn)的？“樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀”是不是被發(fā)現(xiàn)的？抓住黨和國(guó)家的大事往往靠發(fā)現(xiàn)，抓住企業(yè)的大事往往也靠發(fā)現(xiàn)。

另一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是許多企業(yè)大事得不到很好的謀劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們都在謀劃心目中的大事。謀劃不等于謀好。這就像下棋，哪一個(gè)下棋的都知道謀，而謀出來(lái)的水平可就有天壤之別了。謀劃企業(yè)大事客觀上需要許多經(jīng)驗(yàn)、理論、信息和智慧，如果草率從事、自以為是，其結(jié)果就可想而知了。謀劃企業(yè)大事客觀上也需要沖破觀念、意識(shí)、心態(tài)、心理等方面的不良障礙，如果對(duì)這些障礙不自知之明，其結(jié)果也就可想而知了。

企業(yè)需要健全謀好大事的制度。謀好企業(yè)大事雖然主要取決于領(lǐng)導(dǎo)自身的謀劃能力，但由于任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的謀劃能力都是有限的，所以應(yīng)該通過(guò)健全必要的制度來(lái)彌補(bǔ)。這些制度大體應(yīng)該包括：成立專門部門或指定專人從事戰(zhàn)略管理，重大問(wèn)題集體決策，重大項(xiàng)目評(píng)估論證，戰(zhàn)略咨詢。任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都擁有很大決策權(quán)力。要珍惜而不要濫用這種權(quán)力。要知道這種權(quán)力既能孕育企業(yè)成功，也能導(dǎo)致企業(yè)失�。患饶艽龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展，也能造成企業(yè)消亡。

市場(chǎng)呼喚企業(yè)戰(zhàn)略咨詢行業(yè)盡快發(fā)展。企業(yè)大事需要謀劃而領(lǐng)導(dǎo)卻往往缺乏這方面的精力，企業(yè)大事需要謀好而領(lǐng)導(dǎo)卻往往缺乏這方面的能力，這就客觀上需要戰(zhàn)略咨詢。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢是由于企業(yè)大事重要而領(lǐng)導(dǎo)卻往往缺乏這方面的精力和能力而應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生的一種新興智力服務(wù)業(yè)，這種服務(wù)業(yè)在我國(guó)只處在萌芽階段。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢之所以還沒(méi)有被廣大企業(yè)重視，一方面與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)落后有關(guān)，另一方面也與咨詢機(jī)構(gòu)的能力落后有關(guān)。戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)如果不能給企業(yè)提供有重大價(jià)值的研究成果，怎能指望企業(yè)花很多冤枉錢買戰(zhàn)略咨詢呢？