對(duì)于我們管理人員來(lái)說(shuō)，如果將目光僅僅短短的盯在指標(biāo)的完成上，那將是致命的，經(jīng)常的可能就是被目標(biāo)所束縛，疲于應(yīng)付。良好的業(yè)績(jī)應(yīng)該是我們良好管理工作的結(jié)果而非目標(biāo)，我們的主要工作應(yīng)該放在管理工作的改善與提升上而不應(yīng)當(dāng)是單純業(yè)績(jī)的完成。只要做好我們應(yīng)做的工作，每天都比昨天提高一點(diǎn)點(diǎn)，完成任務(wù)應(yīng)該是意料之中很輕松的事情而非疲于奔命的目標(biāo)。

當(dāng)然我們不是在否定業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)是管理水平的體現(xiàn)。記住:任務(wù)不是目標(biāo)而是結(jié)果.