和亞馬遜學如何招聘到正確的人

文/華恒智信分析員

企業(yè)如何確保招聘到正確的人？

華恒智信分析員發(fā)現(xiàn)亞馬遜始終堅持對人才招募的極高標準，他們要的是創(chuàng)新實干、內(nèi)心強大且極具主人翁精神的人，那么亞馬遜是如何保證招聘到這樣的員工呢？

首先，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯有極高的招聘標準，非常挑剔，會用自己級高的招聘標準來做表率。他在公司建立之初人才招募時會問自己三個問題：你欽佩這個人嗎？這個人的加入，能提升整體效能嗎？這個人在哪方面有過人之處，取得過哪些非凡成就？只有回答好這三個問題，才能夠成為亞馬遜的員工。

其次，隨著亞馬遜公司規(guī)模的不斷擴大，肯定需要其他面試官來進行員工的面試工作，為了保證招聘標準不降低，亞馬遜選拔了一批把關人。亞馬遜要求把關人人能夠在識人方面眼光銳利，不會因為業(yè)務壓力而降低招聘的標準，反而會持續(xù)提高標準；同時把關人必須也是創(chuàng)新實干、內(nèi)心強大且極具主人翁精神的人。把關人有三項工作職責，一是面試，二是決策，三是反饋指導。把關人需要在面試中判斷此人是否符合亞馬遜的用人標準，以及能否提高公司組織整體效能。在面試結束后，把關人還要與每一位面試者進行深入細致的溝通，來對一個人進行綜合判斷，如果任何一個面試官能抱有疑慮，則不會完成招聘。最后把關人還要幫助面試官進行招人能力的提高，通過給出書面反饋指導和建議的方式來進行。

同時，亞馬遜還注重對面試官選人能力的培養(yǎng)與提高，從而提升公司整體的選人能力。在新人進入公司后，他們的表現(xiàn)以及后續(xù)的發(fā)展都會記錄在冊，從而考察面試官識人的眼光是否銳利、在面試中是否挖掘出了面試者的潛力、是否有哪些疏漏或者偏差等。

此外，亞馬遜還在官網(wǎng)公開了成功面試的重要建議，在領導力原則、失敗的經(jīng)歷以及寫作能力三個方面，提出了加入亞馬遜的成功建議。通過三個方面的建議，實際上是讓想要加入亞馬遜的員工開始一個自我選擇的過程，去認真思考自己是否適合亞馬遜，從而讓那些不適合亞馬遜的人不去申請崗位。想了解更多內(nèi)容可以關注華恒智信官網(wǎng)、公眾號

【參考資料】

1、（美）拉姆·查蘭（Ram Charan），（中）楊懿梅. 貝佐斯的數(shù)字帝國：亞馬遜如何實現(xiàn)指數(shù)級增長.2020（分享目的在于傳遞更多信息，并不代表贊同其觀點和對其真實性負責。文章所包含的文字、圖片等均來源于原作者。如因作品內(nèi)容、版權等存在問題，請于本文刊發(fā)30日內(nèi)聯(lián)系我們進行刪除，并就版權問題聯(lián)系相關內(nèi)容來源。）