公司有CEO大家都很熟悉，也知道CEO在一個(gè)公司發(fā)展中起的重要作用，而家庭CEO，可能很多人就沒(méi)有想過(guò)，其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)家庭要想經(jīng)營(yíng)公司一樣要有規(guī)劃，有目標(biāo)，有戰(zhàn)略，而女性天生對(duì)家庭愿意承擔(dān)更多的責(zé)任，也愿意付出，但可能沒(méi)有正確的方法，付出和匯報(bào)不成正比，做了很多卻未必是家庭最重要的，也未必是家人需要的!所以今天想分享如何用CE O的高度來(lái)經(jīng)營(yíng)家庭，如何用商業(yè)思維經(jīng)營(yíng)家庭，經(jīng)營(yíng)親密關(guān)系。

做為家庭CEO，要有愿景力，要有意識(shí)做好家庭戰(zhàn)略，愿景，發(fā)揮家庭所有成員最大的能力，讓家庭所有成員產(chǎn)出最大化。

首先給大家分享一個(gè)案例，云南的小伙伴，家里老人得癌癥，老公非常忙，她用CEO角色來(lái)應(yīng)對(duì)混亂局面，使家庭一切恢復(fù)正常!在她家一直是三個(gè)老人照顧孩子，2020公公婆婆去美國(guó)，媽媽被查出得了結(jié)腸癌，老公當(dāng)時(shí)由于工作壓力經(jīng)常**，家里一片混亂。

短時(shí)間的焦慮不知所措后她內(nèi)心她對(duì)家庭的責(zé)任感和使命感，驅(qū)使她迅速讓她很快冷靜下來(lái)，她首先和老公溝通，告訴她在沒(méi)人帶孩子的情況下需要他的分擔(dān)，一起面對(duì)困局，同時(shí)鼓勵(lì)老公去和他的公司溝通，這段時(shí)間可能不能像以往那樣加班，家里有生病的老人，需要抽空照顧孩子。同時(shí)面對(duì)天天哭著要婆婆的兩歲女兒，她誠(chéng)實(shí)告訴孩子，婆婆生病了，最近都不會(huì)每天陪她了，她又和孩子溝通告訴五歲的女兒，婆婆無(wú)法照顧她，孩子被安撫后也不再哭鬧了。

她原來(lái)很少操持家務(wù)，也基本不用為家務(wù)事操心，為了騰出時(shí)間多陪媽媽，她找鐘點(diǎn)工幫忙接送孩子做飯，把自己從家務(wù)中解放出來(lái)。為了安撫媽媽恐懼焦躁的心情，她自己又查了很多資料，坦誠(chéng)和媽媽交流，幫助媽媽接受自己的狀況，讓媽媽更激勵(lì)接受治療，媽媽的情緒也越來(lái)越安靜下來(lái)，積極配合醫(yī)生。

其實(shí)在這之前她對(duì)整個(gè)家庭是有整體布局的，包括資產(chǎn)，房產(chǎn)，保險(xiǎn)等都有長(zhǎng)期規(guī)劃，在媽媽生病之前就在同一個(gè)小區(qū)給媽媽買了房，當(dāng)時(shí)媽媽是非常反對(duì)的，覺(jué)得沒(méi)必要，但生病后出院后媽媽可以回自己家住，她照顧起來(lái)非常方便，也能保證休息。等所有事情安頓下來(lái)年底和老公溝通時(shí)，雖然對(duì)媽媽生病有點(diǎn)難過(guò)，但同時(shí)她很慶幸目前的一切，至少家庭的凝聚力強(qiáng)了，老公也更多參與了解了她對(duì)家的付出，因禍得福。

所以，做為家庭CEO要有以下能力模型：

1.遇到危機(jī)立刻與其他成員達(dá)成共識(shí);

2.在共同目標(biāo)下分工，家庭成員解決不了的找專業(yè)人幫忙，比如鐘點(diǎn)工;

3.在家庭中一直是有長(zhǎng)期戰(zhàn)略和布局

4.在危機(jī)面前，凝聚家庭成員，大家同頻，

家庭之所以在困難時(shí)期不至于散，是因?yàn)橛泄餐�的愿景，目�?biāo)，同時(shí)家庭成員之間互相支持，而不是戰(zhàn)斗狀態(tài)。

做為家庭CEO，如何具備家庭組織力?

當(dāng)我們感覺(jué)拖著整個(gè)家庭，不知道如何引領(lǐng)家庭時(shí)就會(huì)有扛的感覺(jué)，如果用CEO的意識(shí)時(shí)就會(huì)是引領(lǐng)，要做CEO就要非常了解家人，有的人在一起可能生活了很多年但未必了解家人，比如父母，所以我們要花時(shí)間去更多地了解家人的需求，同時(shí)了解他們的原生家庭，包括父母行為背后的底層是什么，伴侶行為背后的機(jī)制是什么，知己知彼才會(huì)更好地引導(dǎo)家人，理解家人。

同時(shí)要和家人一起制定家庭目標(biāo)和愿景，家庭如同公司，也要有長(zhǎng)期目標(biāo)和短期規(guī)劃，很多人組織家庭是并沒(méi)有共同的使命，愿景，所以勁就不往一處使，建議大家可以定期或年初時(shí)帶著家人一起出去做團(tuán)建，比如在市區(qū)找個(gè)民宿，汗蒸館，年末時(shí)開(kāi)個(gè)家庭年度大會(huì)，挖掘所有人的興趣愛(ài)好，自己的擅長(zhǎng)，做好分工，同時(shí)讓每個(gè)人說(shuō)出完成任務(wù)后想要的獎(jiǎng)勵(lì)，目標(biāo)清晰，大家朝著一個(gè)方向努力，而不是彼此內(nèi)斗，為一些雞毛蒜皮的小事論對(duì)錯(cuò)爭(zhēng)高低，彼此消耗。

做為家庭CEO，自己還要有領(lǐng)導(dǎo)力，我愿意向前一步，愿意承擔(dān)責(zé)任，要非常會(huì)洞察人性，能夠洞察自己，洞察人性，洞察別人，遇到問(wèn)題主動(dòng)溝通，發(fā)現(xiàn)家庭成員動(dòng)力不足，要默默支持，鼓勵(lì)，有了分歧通過(guò)溝通重新梳理關(guān)系，讓他人感受到愛(ài)，這樣家庭成員才會(huì)更心甘情愿地為家庭付出!關(guān)系的品質(zhì)決定了人生品質(zhì)，尤其親密關(guān)系更是影響人生質(zhì)量!

總之，要有商業(yè)思維，要有戰(zhàn)略意識(shí)，做到有人受益，無(wú)人受損，自己要不斷成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，有優(yōu)秀的內(nèi)容向家人輸出，引領(lǐng)家人走向更好!管理就是激發(fā)人的善意和潛能，所有的問(wèn)題都是在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中解決的，要給家庭制定更高的目標(biāo)，并在執(zhí)行中讓家人高度同頻是獲得幸福家庭的法寶!

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