通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官韋爾奇是一位一流的教練兼導(dǎo)師。他非常善于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，幫助公司各業(yè)務(wù)部門的高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)成長，取得佳績。為了使自己領(lǐng)導(dǎo)能力有效的提升，他堅持不斷練習(xí)，持續(xù)改進。這成了他生活的本能。比如在人才選拔方面，他似乎有與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)稟賦。
他從小打曲棍球的經(jīng)歷告訴他。要想自己的球隊持續(xù)取勝，就必須在球隊的各個位置上招募到優(yōu)秀的球員。而各個球員單兵作戰(zhàn)的能力高強是絕對不夠的，他們必須擰成一股繩，成為隊友，團隊作戰(zhàn)。本文為
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要領(lǐng)導(dǎo)好一支球隊，韋爾奇必須了解他的隊友。一方面是要讓他們充分施展自己的才華，另一方面是要給他們提出意見建議，讓他們不斷改進，持續(xù)成長。韋爾奇在自己的職業(yè)生涯中，一直致力于提高自己與人合作、培養(yǎng)人才的能力。當(dāng)他剛剛在通用電氣的塑料部門暫露頭角、走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時，他就定期組織業(yè)務(wù)討論，借以培養(yǎng)團隊。他除了按公司嚴(yán)謹(jǐn)刻板的管理制度來評價人才，還積極創(chuàng)造了很多非正式的途徑全方位的考察人才。
比如他會提前結(jié)束會議，把整個團隊帶到酒吧里去討論業(yè)務(wù)問題。大家興起時，這樣的討論能持續(xù)到晚上十一二點。他通過這些機會深入了解下屬、培養(yǎng)感情、獲取信息、提供反饋意見，從個人能力及團隊協(xié)作兩個方面評估下屬。他不光評估下屬的個性和能力，更重要的是考察他們對業(yè)務(wù)的理解。以此為起點，他開始培養(yǎng)另一個至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)能力——對業(yè)務(wù)的敏銳思考及判斷能力。
他承認(rèn)自己在早年間對人對業(yè)務(wù)都有過錯誤的判斷，但他從不放棄，始終如一的積極改進自己。漸漸的，他對人對事的判斷能力越來越強。
隨著韋爾奇的職位越來越高，肩負(fù)的責(zé)任越來越大，需要應(yīng)對的業(yè)務(wù)狀況也越來越復(fù)雜，有些甚至是他完全沒有經(jīng)驗的全新領(lǐng)域。但他依靠同樣的方法，堅持不懈的與團隊溝通，和他們坦誠探討在公司遇到的種種問題。就這樣，他不斷積累自己對人對事的理解與認(rèn)知。他不斷提升自己洞悉他人本性、挖掘發(fā)揮其長處、發(fā)現(xiàn)其思維缺陷的能力。同時，他也在提高自己全面了解、準(zhǔn)確診斷業(yè)務(wù)的能力。此外，他還善于把這種精辟的業(yè)務(wù)分析能力與培養(yǎng)團隊相結(jié)合，幫助整個團隊更好的達成業(yè)績目標(biāo)。
韋爾奇把這種方法應(yīng)用到每季度的業(yè)務(wù)分析會、預(yù)算分析會、每年兩次的戰(zhàn)略談?wù)摃约芭c十五位直接下屬的定期談心之中。他對此要求嚴(yán)謹(jǐn)，堅持不懈。他還找到了一種使他的教練工作更有效的方法：每次會議結(jié)束，他會親自動筆，給每一位下屬寫信，總結(jié)會議上討論過的主要議題和行動計劃。每年這么多次會議，每次會后給15位下屬逐一寫信，這么大的工作量韋爾奇整整堅持了20年。這就是韋爾奇成為管理大師的重要原因。
韋爾奇通過有針對性的持續(xù)練習(xí)，磨礪自己的品質(zhì)性格，比如，培養(yǎng)自己勇于質(zhì)疑和挑戰(zhàn)的信心，就算是面對業(yè)績極為出色的領(lǐng)導(dǎo)者也不盲信盲從。在他給下屬寫信的同時，他也在不斷的思考，如何更好的提問，如何把領(lǐng)導(dǎo)團隊和管理業(yè)務(wù)結(jié)合起來，形成更為敏銳的見地和判斷。
韋爾奇身上有與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)稟賦及持續(xù)學(xué)習(xí)的驚人毅力，但真正使他成為我們這個時代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力大師及楷模的，是他的持續(xù)學(xué)習(xí)，正是這種練習(xí)模式使得他的同心圓學(xué)習(xí)能夠真正開花結(jié)果。直到他離開通用電氣之前，他仍然堅持每年至少5次以上的討論會，分析各個業(yè)務(wù)、評估各級領(lǐng)導(dǎo)。在加入CD&R基金之后，他把自己的領(lǐng)導(dǎo)技能應(yīng)用到了不同行業(yè)的許多企業(yè)。在應(yīng)用的同時，他仍然在持續(xù)的提升自己。在評價領(lǐng)導(dǎo)人才的長處與盲點方面，韋爾奇的看法總是出奇的準(zhǔn)確。
作者：常亮
以三十年磨一劍的精神，專注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的產(chǎn)品研發(fā)。
18年中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗+15年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷+累計服務(wù)至少600家企業(yè)，學(xué)員達10萬以上。
本土罕見的同時可以給企業(yè)家、高層、中層、基層、一線員工同時提供系列訓(xùn)練產(chǎn)品，并能助力在領(lǐng)導(dǎo)力和管理、管理溝通、員工職業(yè)化、執(zhí)行力、團隊鍛造、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化等方面實現(xiàn)融會貫通的實戰(zhàn)專家。
