先不管媒體如何宣傳，先讓我們冷靜下來(lái)分析。

現(xiàn)在投資無(wú)人便利店，究竟能不能賺錢(qián)？

客觀(guān)來(lái)講，無(wú)人商店的確會(huì)是未來(lái)的趨勢(shì)，其原因就在于削減了人力成本，能把降低的成本體現(xiàn)在商品價(jià)格上。店里無(wú)過(guò)度推銷(xiāo)，會(huì)受到喜歡清靜購(gòu)物人群的歡迎。

但是，無(wú)人便利店想真正投入商用，還有很長(zhǎng)的路要走。

削減了人力成本，店里的商品會(huì)變得便宜嗎？答案是不一定。無(wú)人便利店目前的商品結(jié)算，是靠每件產(chǎn)品上的REID芯片感應(yīng)來(lái)完成的，每一個(gè)REID芯片的成本約1元，因此每件商品利潤(rùn)額要縮減1元。如果是售價(jià)2元每瓶的礦泉水，現(xiàn)在價(jià)格就要上漲一半，和傳統(tǒng)便利店加盟店相比無(wú)法占到上風(fēng)。這無(wú)疑令人難以接受。如果每月銷(xiāo)售10000件商品，也就需要提高10000元的成本。

無(wú)人便利店由于是無(wú)人駐店，所以高毛利的熟食，例如早餐包子、關(guān)東煮、魚(yú)蛋車(chē)仔面等等都沒(méi)法制作。因此注定毛利率低于有人的便利店加盟店。無(wú)人便利店也難以做到隨時(shí)保潔，無(wú)法保證能給顧客營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境。如果店面缺貨，店面也不能及時(shí)補(bǔ)貨。有急需的消費(fèi)者到店里買(mǎi)不到想要的東西，一來(lái)二去，就不會(huì)再來(lái)光顧。這種窘境，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)真的談不上便利。

不管怎么說(shuō)，無(wú)人便利店都是新鮮的食物，剛出現(xiàn)誰(shuí)都想嘗鮮。但是當(dāng)新鮮感一過(guò)，顧客是否還會(huì)為以上種種不便買(mǎi)單呢？這就不得而知了。

無(wú)人便利店的倉(cāng)儲(chǔ)物流分離，商品周轉(zhuǎn)變慢，因此經(jīng)營(yíng)效率也低下，能否長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)這不得不打個(gè)問(wèn)號(hào)。而且與無(wú)人便利店相關(guān)的法規(guī)還不完善，不久前有無(wú)人便利店涉嫌違建而上了新聞，對(duì)于無(wú)人便利店的推廣無(wú)疑是一道坎。

必須承認(rèn)，無(wú)人便利店是革新性的事物，初具雛形，但遠(yuǎn)未成熟。借用業(yè)內(nèi)人的話(huà)來(lái)說(shuō)：那就是擴(kuò)容版的自動(dòng)售貨機(jī)。

無(wú)人便利店砍掉了傳統(tǒng)便利店加盟店的人工支出，占地面積小店租低，但這也可是它僅存的優(yōu)勢(shì)。如果不能解決缺貨的尷尬，不能讓門(mén)店隨時(shí)維持良好的購(gòu)物環(huán)境，無(wú)人便利店是很難走下去的。相信隨著技術(shù)成熟，無(wú)人便利店的運(yùn)營(yíng)模式能在試錯(cuò)中逐漸完善。但是想投資無(wú)人便利店并非現(xiàn)在，當(dāng)然除非你極具冒險(xiǎn)精神，敢于**，甘愿當(dāng)市場(chǎng)的小白鼠。

無(wú)人店會(huì)成為趨勢(shì)，但并不代表傳統(tǒng)便利店加盟店會(huì)被取代。

比起無(wú)人便利店，傳統(tǒng)便利店加盟店更能滿(mǎn)足顧客的剛需，隨時(shí)隨地給顧客提供貼心便民服務(wù)，提供現(xiàn)做熟食，及時(shí)保持門(mén)店清潔，給顧客貼心的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)等等。

某國(guó)際品牌便利店做過(guò)統(tǒng)計(jì)，無(wú)人店省下的人力支出，在有人店的營(yíng)業(yè)額所占僅為1.8%。再加上傳統(tǒng)便利店加盟店缺貨可隨時(shí)補(bǔ)充，商品周轉(zhuǎn)率高，且可經(jīng)營(yíng)高毛利的熟食，營(yíng)業(yè)額會(huì)比無(wú)人店高出不少，人力成本占比將進(jìn)一步下降。

認(rèn)為“削減人力成本”的無(wú)人便利店，會(huì)革了傳統(tǒng)便利店加盟店的命，是不切實(shí)際的。無(wú)人店，更可能取代的是自動(dòng)售貨機(jī)，成為商品種類(lèi)更多樣化的自動(dòng)售貨店。

結(jié)論：

無(wú)人店值得投資，但在時(shí)機(jī)尚未成熟的情況下，投資模式成熟的傳統(tǒng)便利店加盟店，是更明智的選擇。