2017年上半年結(jié)束，電商領(lǐng)域你方唱罷我方登場，在過去的半年里，有五家電商倒下了�！堵�(lián)商網(wǎng)》特整理了他們的相關(guān)資料，僅供參考。

網(wǎng)易1元奪寶

死亡時間：2017年2月28日

背景：網(wǎng)易1元奪寶是網(wǎng)易出品的奪寶平臺，就是指只需1元就有機(jī)會獲得一件獎品,是基于網(wǎng)易郵箱平臺孵化的新項(xiàng)目，花費(fèi)一元即可參與奪寶的應(yīng)用軟件，操作簡單，投資底薪低廉，并有機(jī)會獲得高回報的獎品。

死亡原因：多年來，一元奪寶業(yè)務(wù)由于其變相彩票的運(yùn)作模式，一直處于法律真空地帶，也招致了眾多負(fù)面輿論。有人卻質(zhì)疑，在一個自定游戲規(guī)則，且缺乏有效監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)平臺，推行一元奪寶類活動，無法約束舉辦方，很難保證公平公正，也很難說平臺不會利用不透明的游戲規(guī)則坑人。網(wǎng)易一元奪寶也曾被曝出平臺暗箱操作、私自更改投票時間等黑幕。在政策與輿論的雙重壓力之下，網(wǎng)易最終選擇了拋棄一元奪寶業(yè)務(wù)。

思考：目前一元奪寶類電商平臺仍面臨監(jiān)管尷尬，國家并未有明確的監(jiān)管措施，一元奪寶似乎成了“法外之地”，不受任何約束。究竟是聚眾賭博還是眾籌，沒有任何明晰，而一元奪寶”營銷模式目前已泛濫成災(zāi)，長期下去有可能成為社會發(fā)展的不穩(wěn)定因素。網(wǎng)易關(guān)停是正確選擇。

借賣網(wǎng)

死亡時間：2017年3月16日

背景：借賣網(wǎng)在2010年10月上線是一家從事外貿(mào)貨源分銷的平臺，一站式為外貿(mào)賣家提供外貿(mào)貨源采購，倉儲庫存管理，產(chǎn)品刊登，訂單處理，配貨包裝到全球配送等服務(wù)。

2011年11月1日，借賣網(wǎng)宣布完成A輪融資，金額2000萬人民幣，投資方為深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司/深創(chuàng)投、福田投資。此后再未有融資消息傳出。

死亡原因：

借賣網(wǎng)官方稱因服務(wù)器遭受到惡意的網(wǎng)絡(luò)攻擊，導(dǎo)致網(wǎng)站癱瘓，無法使用。事實(shí)上借賣網(wǎng)已經(jīng)負(fù)債2530.09萬元，負(fù)債率高達(dá)390%。

思考：

跨境分銷目的在于幫助跨境賣家在長尾跨境時代降低庫存成本風(fēng)險的商業(yè)模式，但隨著介入者越來越多，行業(yè)由藍(lán)轉(zhuǎn)紅，對跨境分銷平臺的要求越來越高，根據(jù)目前分銷平臺的現(xiàn)狀來看，發(fā)展前景并不算太理想。

彼岸

死亡時間：2017年5月

背景：“彼岸”成立于2013年，是一家提供壽衣、骨灰盒等殯葬用品銷售和提供葬禮、篩選墓地等殯儀服務(wù)的殯葬電商，采用“線上引流，線下體驗(yàn)”相結(jié)合的模式。并在同年獲得天使投資人徐小平的天使投資。彼岸”曾號稱想讓“所有人都死得起”。

死亡原因：

營銷成本高、消費(fèi)者接受程度不夠、不受資本市場歡迎。另外，彼岸并不是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營，只是借了互聯(lián)網(wǎng)的概念，本質(zhì)上仍然是傳統(tǒng)殯葬行業(yè)的模式。

思考：殯葬行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，不能跳出這個行業(yè)的特殊性，單純?nèi)フ劵ヂ?lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)殯葬業(yè)強(qiáng)調(diào)公益性，互聯(lián)網(wǎng)殯葬，最大的變革是降低渠道成本。但目前這個行業(yè)的基本規(guī)范尚未建立，且受中國傳統(tǒng)思維影響，線下比重仍然很高。

酷賣

死亡時間：2017年6月22日

背景: 2017年2月，京東酷賣平臺上線，主營非全新產(chǎn)品，早先采用邀請碼注冊制度。定位是為企業(yè)合作的內(nèi)購平臺，僅向合作企業(yè)推薦的客戶開放使用，屬于合作企業(yè)客戶內(nèi)購福利平臺性質(zhì)。所售產(chǎn)品都是非全新產(chǎn)品，且不適用于7天無理由退貨。

死亡原因：京東酷賣在官網(wǎng)公布消息稱，酷賣的關(guān)閉由于業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。

思考:二手商品電商近年來成為熱點(diǎn)，其邏輯里蘊(yùn)含著部分“共享經(jīng)濟(jì)”的原理。但目前二手商品尚無相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保證其質(zhì)量，相關(guān)平臺若不能保證商品質(zhì)量，則存在重大隱患。因此，二手成為一個行業(yè)，仍需時間。

許鮮

危機(jī)時間：2017年6月

背景：許鮮成立于2014年，是一家鮮食預(yù)售平臺，用戶通過提前預(yù)定，即可于次日到店提取新鮮水果、當(dāng)日生產(chǎn)的鮮食或等待配送上門。2014年9月獲得數(shù)百萬元天使輪融資，2015年獲得數(shù)千萬元A輪融資，此后再無公開的融資記錄。從2016年開始，許鮮將自建的門店大面積關(guān)停。

危機(jī)原因：6月29日，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，從6月28日開始就無法正常使用的許鮮系統(tǒng)依舊癱瘓，許鮮官方依舊沒有公開發(fā)聲回應(yīng)。

許鮮CEO徐晗以開會為由拒絕做出回應(yīng)，許鮮官方的客服一直處于無人接聽的狀態(tài)。

有不愿具名的許鮮方面人士對媒體記者介紹，“現(xiàn)在得到高層回復(fù)的信息是，會有專人處理后期(會員)維護(hù)的事情，”而對于造成許鮮當(dāng)下這種狀況的原因，“對內(nèi)告知的原因是融資失敗，沒有合作成功。”

有業(yè)內(nèi)人士透露，許鮮的供應(yīng)鏈出現(xiàn)了問題，難以支撐許鮮當(dāng)前的業(yè)務(wù)。

思考：生鮮電商長期以來以燒錢著稱，在價格戰(zhàn)，營銷宣傳上不遺余力，但很少有生鮮電商真正解決了生鮮的問題。正如易果生鮮聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪時說，生鮮電商最重要的是生鮮是背后的供應(yīng)鏈體系，不是價格戰(zhàn)和所謂的模式。