前兩年的母嬰用品店店面稀少，那時幾乎是開一家火一家，但是隨著母嬰市場的不斷開發(fā)越來越多的創(chuàng)業(yè)大軍涌入母嬰行業(yè)，想要分一杯羹。于是乎電商微商、街邊店商場店、連鎖加盟店、母嬰用品批發(fā)零售等等銷售渠道銷售方式不斷出現(xiàn)。這無疑使母嬰用品市場競爭愈演愈烈。但創(chuàng)業(yè)者并沒有因此減少創(chuàng)業(yè)熱情，就像房價一樣越長越高，越高越買。這就足以說明母嬰市場的盈利空間還是很大的。
但是，把店開起來容易，要想把店鋪經(jīng)營好實現(xiàn)長期盈利就不是那么簡單的事兒了。許多新開業(yè)的店為了獲取有利條件、吸引會員免不了進入市場競爭中，壓低自己商品的價格，但是價格戰(zhàn)看似獲取了消費者，然而你的利潤哪?利潤也相應(yīng)的降低了，甚至有可能是不掙錢的，所以，在競爭激烈的今天，要想在開店中贏得勝利的基礎(chǔ)，就必須制定合理的、適合行業(yè)自身特點的競爭策略。
了解競爭對手的必要性
在制定競爭策略前第一步要做到的就是了解你的競爭對手，商場如戰(zhàn)場，知己知彼是面對戰(zhàn)爭的前提基礎(chǔ)。只有充分通過市場調(diào)查了解了自己的競爭對手才能知道當?shù)鼐用竦南M水平以及消費定位，從而確定自己要開一個什么定位的母嬰用品店，以及商品價格的定位。這樣可以避免市場消費水平低商品價格高沒人購買，以及商品價格低市場消費水平高而不被消費者信任。
利用好你對競爭對手的調(diào)查結(jié)果
最后，經(jīng)營者要根據(jù)競爭對手與自己的實際情況，選擇適合自己發(fā)展的競爭策略，認真實施。將自己的競爭優(yōu)點向顧客宣傳，使之成為顧客、乃至競爭對手都能接受和承認的優(yōu)點，也就獲得了真正的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢將會吸引特定顧客進入自己的店鋪，并成為常來常往的老顧客。
