干貨分析-針對不同類型的商業(yè)綜合體設(shè)計項目如何進行業(yè)態(tài)規(guī)劃。目前項目市場中各種類型、各種主題的商業(yè)綜合體設(shè)計項目眾多，往往在尋求裝修設(shè)計公司打造方案之前，就要確定好項目的業(yè)態(tài)如何規(guī)劃。下面我們就體驗式的商業(yè)綜合體、知名產(chǎn)品線、專業(yè)市場等等的類型，進行業(yè)態(tài)規(guī)劃與篩選的分析。

首先是體驗式的商業(yè)綜合體設(shè)計項目，該如何進行業(yè)態(tài)規(guī)劃呢。我們拿天霸設(shè)計打造的案例貴州凱威廣場作為此次的分析對象，貴州凱威廣場項目面積有90萬平方米，集大型購物廣場、大型連鎖超市、IMAX影院、量販KTV、星級酒店、5A級寫字樓、高品質(zhì)住宅等為一體的超大型城市綜合體，為消費者提供“一站式”服務(wù)的體驗型綜合性商業(yè)綜合體設(shè)計項目。

商業(yè)綜合體設(shè)計項目貴州凱威廣場的業(yè)態(tài)規(guī)劃，要先具體分析消費者的購物習(xí)慣、價值定位、購物方向等，因此要從該區(qū)域中客戶的功能需求、情感訴求等多方面綜合來分析：

① 目標(biāo)消費者社會特征；

② 目標(biāo)消費者消費行為特征；

③ 目標(biāo)消費者價值取向與情感需求；

④ 目標(biāo)消費者消費功能需求。

第二個案例，知名產(chǎn)品線如何進行業(yè)態(tài)規(guī)劃。（以湖北公安大潤發(fā)生活廣場為例）

大潤發(fā)生活廣場、大潤發(fā)生活超市在國內(nèi)屬于知名產(chǎn)品線，那么在打造這個商業(yè)綜合體設(shè)計項目的設(shè)計方案之前，該如何進行業(yè)態(tài)的設(shè)定呢？首先整體上對大潤發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)驗理念、品牌體系、大潤發(fā)近年開業(yè)與拓展計劃、大潤發(fā)的形象店，以及大潤發(fā)的理念，做一個整體的梳理。

新項目概況（位置交通、區(qū)域未來前景），項目定位（定位思路、目標(biāo)人群分析、項目定位核心點），大潤發(fā)生活廣場的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，樓層業(yè)態(tài)分布規(guī)劃，由基本生活方式和時尚生活方式發(fā)散開，匯集相應(yīng)業(yè)態(tài)。然后根據(jù)樓層特性，確定各樓層業(yè)態(tài)配置與比例。

第三個案例分析，專業(yè)市場如何篩選業(yè)態(tài)。在這里我們借用江西吉安城南國際以及惠州匯港城，這兩個商業(yè)綜合體設(shè)計項目進行分析。

在做江西吉安城南國際與惠州匯港城的業(yè)態(tài)規(guī)劃方案之前，首先對這兩個商業(yè)綜合體設(shè)計項目的背景進行解讀——基于城市、區(qū)域、本體價值下的開發(fā)模式選擇，以及競爭機會——基于商業(yè)市場環(huán)境特點與區(qū)域機會下的定位方向、項目定位——項目整體定位及發(fā)展策略等宏觀情況進行詳細(xì)的分析總結(jié)。

在業(yè)態(tài)規(guī)劃部分，首先是對核心消費者、次級消費者、邊緣消費者的分析，然后盤點該去可整合的十幾個業(yè)態(tài)資源，并分別從業(yè)態(tài)的兼容性、匹配度、可行性、消費者需求、商戶升級意愿、商戶進駐意向、進駐意向測算等7個方面，進行業(yè)態(tài)篩選和排除，最后才確定這兩個商業(yè)綜合體設(shè)計項目的發(fā)展核心業(yè)態(tài)，和重要補充業(yè)態(tài)是什么。