企業(yè)決策管理三大法則：決策分類、決策分級(jí)、決策分時(shí)。三大法則不可截然分開，分開介紹相當(dāng)于截面描述。加之企業(yè)決策從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)并沒有絕對(duì)分界線，中間存在銜接或過度，而描述總是靜止的。這就需要讀者有企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)或者具備一定的想象力。

決策分類法則就是對(duì)決策種類定位，同時(shí)劃分到責(zé)任崗位。企業(yè)只要理清決策種類，進(jìn)行崗位定位就比較容易了，故此不需展開描述。決策分類、決策分級(jí)、決策分時(shí)都與企業(yè)組織架構(gòu)和崗位設(shè)置密不可分。

決策分級(jí)法則，是將決策過程與決策責(zé)任按管理層級(jí)劃分。比如方案的擬訂、審核、審批權(quán)限就分屬不同層級(jí)崗位人員。層層把關(guān)只在決策制訂過程中是必要的，在執(zhí)行過程中則多數(shù)都是不必要的。決策分級(jí)管理主要體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限規(guī)定、企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷制度、代理商選擇審批制度、供應(yīng)商選擇審批制度等等都有決策權(quán)的分級(jí)規(guī)定。又如企業(yè)招聘制度對(duì)不同層級(jí)員工的招聘選用權(quán)限就有明確規(guī)定，絕大多數(shù)企業(yè)招聘普通員工都不需要企業(yè)負(fù)責(zé)人審批。有一定規(guī)模的企業(yè)對(duì)基層員工、中層主管、高級(jí)管理人員的審批權(quán)限就分別授予了不同崗位，體現(xiàn)了分層把關(guān)、簡(jiǎn)化流程、各負(fù)其責(zé)的原則。

決策分時(shí)法則，是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律對(duì)決策時(shí)間進(jìn)行歸類。企業(yè)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、轉(zhuǎn)型期、收縮期存在不同的決策重點(diǎn)。一年四季不同時(shí)段也有不同的決策要求。不同行業(yè)不同企業(yè)都有規(guī)律可循。比如說零售企業(yè)，在國(guó)家法定假日前都會(huì)制訂銷售策略，其他行業(yè)企業(yè)在自己的淡旺季也會(huì)調(diào)整銷售策略。任何企業(yè)都會(huì)在年度交替時(shí)段制訂年度計(jì)劃分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在大學(xué)生畢業(yè)季節(jié)到來前制訂人才引進(jìn)計(jì)劃。經(jīng)常做決策的人會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策有時(shí)間規(guī)律可循。