如何打造“心”團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)

 

課程目標(biāo)：

1、以企業(yè)的最佳效益為首要目標(biāo)，以練習(xí)為主導(dǎo)、體驗(yàn)為精要重點(diǎn)；

2、通過兩天一夜,參加者全身心投入到一系列有方向的練習(xí)或活動中，全方位提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)向心力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)行動力、團(tuán)隊(duì)溝通力、團(tuán)隊(duì)意志力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等等眾多關(guān)鍵能力；

3、通過團(tuán)隊(duì)有效溝通及協(xié)作，為您打造一個(gè)愛心、激情、責(zé)任、付出、信任、感恩的金牌卓越凝聚力團(tuán)隊(duì)；

4、使學(xué)員充分打破自我封閉、讓其勇敢面對自我、面對問題，面對挑戰(zhàn)、超越自我；積極將所學(xué)理念，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動；

5、培訓(xùn)現(xiàn)場立即改變、立即提升責(zé)任心、執(zhí)行力、溝通力、影響力……得到脫胎換骨的效果。

 

課程特色：

課程將真正帶領(lǐng)學(xué)員剖析現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)存在的問題并得到有效的解決方案；

陳老師具有雄厚的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景，負(fù)責(zé)過公司的運(yùn)營，品牌的運(yùn)作，從組織團(tuán)隊(duì)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有著豐富的打造團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，以自身成功的經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)學(xué)員成為打造團(tuán)隊(duì)的高手；

透過各式的體驗(yàn)讓學(xué)員得到收益，對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生真正的認(rèn)知。

 

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對象：店長、銷售經(jīng)理，分公司經(jīng)理，代理商、市場團(tuán)隊(duì)等。

授課方式：講授、案例分享、角色演練、小組討論、場景模擬、游戲體驗(yàn)(其中時(shí)間分配：實(shí)務(wù)講授占50%，案例分析占20%，互動體驗(yàn)占30%、

 

課程提綱：

第一講：團(tuán)隊(duì)素描

一、何謂團(tuán)隊(duì)

二、為什么要建立團(tuán)隊(duì)

三、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人工作的差異

四、常見的幾種團(tuán)隊(duì)類型

五、我們需要的是什么樣的團(tuán)隊(duì)

 

第二講：診斷團(tuán)隊(duì)成員

一、團(tuán)隊(duì)組成的九類角色與功用

二、九類角色目標(biāo)激勵(lì)的能力

三、九類角色打造高效團(tuán)隊(duì)的技巧

 

第三講：如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四大階段

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一階段的打造-成立期

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二階段的打造-震蕩期

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三階段的打造-穩(wěn)定期

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四階段的打造-高產(chǎn)期

二、高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn)

三、快速有效的發(fā)現(xiàn)與解決團(tuán)隊(duì)問題

四、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)伙伴

1、創(chuàng)造優(yōu)秀伙伴的五“高”指數(shù)

2、提高團(tuán)隊(duì)伙伴的執(zhí)行力

3、團(tuán)隊(duì)商數(shù)的提升

4、成為高主動性的伙伴

五、有效的進(jìn)行跨部門的協(xié)作

1、突破跨部門協(xié)作的困難

2、跨部門協(xié)作的關(guān)鍵

3、高效的跨部門溝通

4、沖突的處理

5、提升跨部門協(xié)作的四大策略

 

第四講：高績效團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵：領(lǐng)頭羊

一、帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)的必備要件：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的四大類型

三、如何成為一個(gè)有魅力的領(lǐng)袖:高度影響力

四、高績效團(tuán)隊(duì)必備的四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

2、溝通為本

3、執(zhí)行是金

4、水性管理

五、中國式優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四大修為

1、智者不惑

2、仁者不憂

3、勇者不懼

4、以德服人

 

第五講：金牌團(tuán)隊(duì)的管理法則

一、人才的培養(yǎng)與管理：選、訓(xùn)、用、留

二、團(tuán)隊(duì)管理的三大步驟

三、團(tuán)隊(duì)管理的四把鋼構(gòu)

四、實(shí)施有效的績效管理

五、團(tuán)隊(duì)伙伴的激勵(lì)

1、激勵(lì)的藝術(shù)

2、激勵(lì)的模式分析

3、新伙伴的激勵(lì)

4、老伙伴的激勵(lì)

5、骨干伙伴的激勵(lì)

六、共同的愿景與目標(biāo)

七、運(yùn)用目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高效產(chǎn)值的方法

 

第六講：從“心”打造金牌團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)的文化與精神

二、盤活人心

三、管理的心與“薪”

四、知道不等于做到，什么是做?

五、相信的力量

六、負(fù)責(zé)任的力量

七、凝聚力的力量

八、從“心”開始，讓您擁有金牌團(tuán)隊(duì)

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