課程背景：
有關調查顯示，80%以上的零售企業(yè)都在做績效考核，然而，績效考核無論在設計和實施中都存在諸多困難和問題，其中以下這些問題是企業(yè)問的最多、最有代表意義的：
績效考核方案應由那部門牽頭設計實施？
績效考核和績效管理的區(qū)別是什么？
為什么說績效考核是一項系統工程？
為什么考核結果與預算指標經常脫節(jié)？
如何選擇和確定有效的績效考核工具？
職能部門的考核指標如何量化？
為什么績效考核指標不能太多？
考核結果如何兌現員工才能滿意？
如何讓績效考核工作貫徹始終，取得成效？
……
課程收益：
通過學習，企業(yè)及學員將會獲得如下六個重要收益：
深入了解績效考核與績效管理的真諦
了解績效考核的系統性和全面性
熟悉、了解零售企業(yè)目前常用績效考核工具
了解預算編制與績效考核的密切關系
了解績效考核與兌現方法之間的緊密關系
解績效考核與人才梯隊培養(yǎng)之間必然關系
……
課程大綱：
主題：“如何讓績效管理方案 簡單、易操作，落地有聲”（9課時）
零售企業(yè)績效考核面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？
如何理解績效管理中的“八大關鍵點”
如何深入理解績效考核和績效管理之間的關系
如何選擇和確定有效的績效考核工具及工具組合
如何理解績效考核成功與否與預算準確性之間的密切關系
如何設計職能部門的績效考核指標？
如何深入理解績效考核兌現模式的重要性及可操作性
如何深入理解績效考核方案需要四到六個月的設計、討論期
如何理解績效考核方案正式實施前一定要經過2到4個月的試運行期
如何理解績效考核方案是“人才梯隊建設方案”不是“獎優(yōu)發(fā)懶”的獎金分配方案

主題：“如何做一名卓有成效的績效教練”（3課時）
如何理解績效教練的作用。
績效輔導必須堅守的四大原則
如何選擇恰當的績效溝通方式
如何有效做好績效面談和工作改進
如何提升團隊執(zhí)行藝術
如何讓自己的學習和創(chuàng)新精神與時俱進
如何督導“問題型員工”

課程時間：2天（6課時/天）
培訓對象：企業(yè)總部中高級管理人員，總部薪酬績效考核相關人員、培訓、財務相關人員,門店店長,門店中級管理者

 

報名電話：0571-87015503-817

  聯 系 人：錢老師 189-6904-4918

電子郵箱：qianxj@zhiliaoke.com