課程大綱：
一、預(yù)算執(zhí)行前、后的具體工作——只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1.鎖定月度目標(biāo)，分解預(yù)算責(zé)任
2.創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3.預(yù)算執(zhí)行跟進的有效方法
4.預(yù)算控制反饋與差異處理
5.案例&演練
二、預(yù)算執(zhí)行中的落地管控——不會績效管控，預(yù)算執(zhí)行就沒用
1.要完成任務(wù)，更要結(jié)果
2.預(yù)算執(zhí)行管控的核心詳解
3.績效管控的關(guān)鍵流程
4.績效是持續(xù)溝通過程
三、預(yù)算達成績效考核——只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1.支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2.預(yù)算績效考核指標(biāo)方案詳解
3.績效工資與激勵政策落地
4.經(jīng)營業(yè)績考評會全面解析
5.演練
(1)導(dǎo)入月度總結(jié)與工作計劃系統(tǒng)。通過管理干部的總結(jié)與工作計劃的落實，達到優(yōu)化日常經(jīng)營管理工作，提升績效；
(2)通過培訓(xùn)管理干部組織開好“月度經(jīng)營績效考評會”來保證“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”固化落地；
(3)培訓(xùn)人力資源掌握和“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”配套的績效考核系統(tǒng)的操作，并能指導(dǎo)其他各部做好績效考核工作；
(4)培訓(xùn)財務(wù)做好預(yù)算差異分析與關(guān)鍵績效點分析。培訓(xùn)財務(wù)管控人才，使財務(wù)建立以“預(yù)算財務(wù)分析系統(tǒng)”為平臺的財務(wù)管控模式，實現(xiàn)從核算型轉(zhuǎn)型到營運管控型。
適合對象：經(jīng)營者、總裁、總經(jīng)理、人力資源及財務(wù)部門等管理人員