遭遇金融危機(jī)，門店銷售、獲利雙雙下降！
遭遇直面競爭，門店銷售、獲利雙雙下降！
我們不能等著天上掉餡餅，等著銷售、獲利自動(dòng)提升，我們必須要有行動(dòng)！
課程從“以最小成本獲取門店績效最大增長”作為切入點(diǎn)，完整講解兩個(gè)老店改造管理提升的案例，了解由專家?guī)ьI(lǐng)的對門店管理提升過程，全面掌握提升門店核心競爭力的各項(xiàng)管理技術(shù)，學(xué)以致用！舉一反三！

通過本訓(xùn)練課程，企業(yè)將得到：
進(jìn)行管理升級的管理技術(shù)
制定和整合更簡單適用流程的技術(shù)
建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)
建立和完善數(shù)據(jù)分析體系的技術(shù)
建立和完善顧客管理分析體系的技術(shù)
建立和完善人才培訓(xùn)體系的技術(shù)
建立和完善高商品管理技術(shù)
完善經(jīng)營策略的技術(shù)
調(diào)整動(dòng)線強(qiáng)化銷售氣氛的技術(shù)

通過本訓(xùn)練課程，參訓(xùn)人將得到：
個(gè)人管理技能的突破
建立全面管理觀念
了解跨部門協(xié)作技巧
執(zhí)行力提升
溝通與協(xié)調(diào)能力提升
數(shù)據(jù)分析與決斷力提升

參加對象:公司總經(jīng)理或者主管副總、采購經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、店長、IT

參訓(xùn)人員組合建議：
一個(gè)公司的上述人員參與組合成一個(gè)“門店整改項(xiàng)目小組”，能夠在課程時(shí)間內(nèi)，在專家的指導(dǎo)下，充分的對現(xiàn)有公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，制定整改計(jì)劃，就相當(dāng)于把專家請到公司里來進(jìn)行專項(xiàng)研究，同時(shí)，各個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在一個(gè)小組里，能夠在專家指導(dǎo)下發(fā)現(xiàn)日常工作中的不足，包括工作銜接、目標(biāo)、流程等，并在專家引導(dǎo)下，找尋問題所在，制定完全合適企業(yè)的整改方案！

專家介紹：
徐老師：金牌訓(xùn)練師，預(yù)算與生鮮管理專家，十三年零售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任家樂福生鮮處長、易初蓮花生鮮總經(jīng)理、物美采購總監(jiān)、華潤萬家生鮮總經(jīng)理，對經(jīng)營預(yù)算、商品管理，報(bào)表分析有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入的研究，深受學(xué)員歡迎。是一位既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有宏觀拓展思維的資深零售專家。主講：《預(yù)算管理與績效體系建立》《預(yù)算與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系》《品類管理與公司預(yù)算的關(guān)系》

課程基本安排：
第一天  老店整改主體步驟介紹  上午 8：30-11：30
5WIH
WHY為什么要整改？
WHEN什么時(shí)候整改？
WHERE哪里需要整改？
WHO與相關(guān)部門的協(xié)作方式和工作安排是什么？
WHAT整改的內(nèi)容是哪些？
HOW如何整改？
相關(guān)涉及的分析方法
第一天  老店整改主體具體工作介紹  下午1：30-4：30
整改四個(gè)重要必須工作階段
目標(biāo)制定階段（戰(zhàn)略制定）
目標(biāo)計(jì)劃階段（策略制定）
目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃（工作具體安排）
計(jì)劃落實(shí)和跟蹤分析（工作實(shí)施和回顧）
各部門在上述工作中的具體工作安排和定位
相關(guān)涉及的分析方法
第一天  頭腦風(fēng)暴  晚上18：30-20：30
具體企業(yè)案例分析（由參訓(xùn)企業(yè)提供現(xiàn)狀）

第二天  第一案例推演  上午8：30-11：30
5WIH
WHY為什么要整改？
WHEN什么時(shí)候整改？
WHERE哪里需要整改？
WHO與相關(guān)部門的協(xié)作方式和工作安排是什么？
WHAT整改的內(nèi)容是哪些？
HOW如何整改？
相關(guān)涉及的分析方法
第二天  第一案例推演  下午1：30-4：30
整改四個(gè)重要必須工作階段
目標(biāo)制定階段（戰(zhàn)略制定）
目標(biāo)計(jì)劃階段（策略制定）
目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃（工作具體安排）
計(jì)劃落實(shí)和跟蹤分析（工作實(shí)施和回顧）
各部門在上述工作中的具體工作安排和定位
關(guān)涉及的分析方法
第二天  頭腦風(fēng)暴  晚上18：30-20：30
如何以最低成本獲取更大的收獲？

第三天  第二案例推演  上午8：30-11：30
5WIH
WHY為什么要整改？
WHEN什么時(shí)候整改？
WHERE哪里需要整改？
WHO與相關(guān)部門的協(xié)作方式和工作安排是什么？
WHAT整改的內(nèi)容是哪些？
HOW如何整改？
相關(guān)涉及的分析方法
第三天  第二案例推演  下午1：30-4：30
整改四個(gè)重要必須工作階段
目標(biāo)制定階段（戰(zhàn)略制定）
目標(biāo)計(jì)劃階段（策略制定）
目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃（工作具體安排）
計(jì)劃落實(shí)和跟蹤分析（工作實(shí)施和回顧）
各部門在上述工作中的具體工作安排和定位
關(guān)涉及的分析方法

咨詢電話：0571-87015503-808/13588746841
聯(lián) 系 人：童 斌
傳    真：0571-87015503-813/816
電子郵件：Christian_tb@163.com