拿什么留住你，我的員工？
根據(jù)《2012中國連鎖行業(yè)人力資源狀況調(diào)查報告摘要》顯示，40%的零售企業(yè)基層員工流失率30%以上，個別企業(yè)甚至可達到90%以上。而高層流失率同樣令人堪憂，有15%的企業(yè)中高層人員流失率超過20%，最高的達到70%。人力資
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第二論：零售行業(yè)招工難，是個偽命題？
但相對的，因為很多門店對應聘者的要求不高，學歷以及技能上所限不多，低學歷拿低收入，幾乎成為普遍現(xiàn)象。根據(jù)智聯(lián)招聘的數(shù)據(jù)分析，從事零售百貨行業(yè)的人員學歷中，大專占比31.9%，本科達到45.5%，本科以上為少量。
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第三論：拿什么留住你，我的員工？
胖東來、銀泰的案例不失為零售企業(yè)的一項“福利”，可謂是一次打破傳統(tǒng)的創(chuàng)新。在這個案例中，我們似乎看到以胖東來、銀泰為代表的成熟型零售企業(yè)，正在考慮更人性化的管理，即將員工視為企業(yè)最大的財富。
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管理案例：美國著名零售企業(yè)的薪酬制度案例分析
零售企業(yè)成功的薪酬制度，是適合的薪酬制度。不同的企業(yè)、不同的商品部、不同的文化，要求有不同的薪酬制度與其相適應。盲目照搬、片面模仿，不會取得理想的效果，必須結合企業(yè)實際情況進行固定工資、銷售提成、獎金
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讓“員工滿意度”成管理動力
員工滿意度調(diào)查作為一種方法在零售企業(yè)中被廣泛使用，員工通過調(diào)查表來反映一些問題，而管理層通過調(diào)查問卷了解員工對零售企業(yè)管理的真實看法。因此，很多零售企業(yè)都會定期對員工滿意度進行評價，把提高員工滿意度當
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